創(chuàng)業(yè)是從0到1的過程（項(xiàng)目從0到1，公司從0到1），期間可能很多障礙和困難，很大可能會(huì)失敗。

? 創(chuàng)業(yè)，說得容易，做起來難；目前的這一代人都是從應(yīng)試教育體系中走過來的，在成長過程中，只專注于學(xué)習(xí)的成長歷程，讓大部分都從未真正思考過著直面過自己的未來之路，跟隨主流，做最有把握的事情，往往是大部分的首選。創(chuàng)業(yè)或者參與其中，畢竟是小概率的成功事件，大部分都不會(huì)。（如何從0到1的過程？）

簡單的商業(yè)計(jì)劃書- http://www.cyqdata.com/cy.html

一個(gè)想法（續(xù)三）：一份IT技術(shù)聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，開啟眾籌創(chuàng)業(yè)征程- http://www.cnblogs.com/cyq1162/p/6275105.html

商業(yè)計(jì)劃書與預(yù)算？

>?技術(shù)創(chuàng)業(yè)

? 技術(shù)背景的創(chuàng)業(yè)者，發(fā)現(xiàn)兩個(gè)普遍問題：
1.有技術(shù)但沒有好的場景，“拿著錘子找釘子”非常普遍；
2.技術(shù)創(chuàng)業(yè)者如果只定位做技術(shù)提供商，而不直接面向用戶/客戶提供整體解決方案，未來價(jià)值會(huì)越來越小，不往上游走風(fēng)險(xiǎn)非常大，甚至是死路一條。

? 為什么說未來只做技術(shù)提供商價(jià)值會(huì)越來越小，甚至死路一條？原因有幾點(diǎn)：
1.未來很多基礎(chǔ)技術(shù)服務(wù)都是大公司的賽道，都會(huì)免費(fèi)
2.依托于算法的技術(shù)壁壘會(huì)越來越低
3.技術(shù)提供商如果不直接面向用戶/客戶提供整體解決方案，則非常容易被上游碾壓

? 那么對于技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司，從“一橫”走到“一縱”，要選哪個(gè)垂直領(lǐng)域，取決幾個(gè)關(guān)鍵因素：
1.市場空間夠不夠大？
2.行業(yè)集中度如何？
3.技術(shù)是改良還是革命？
4.雙方壁壘誰更高？

> 創(chuàng)業(yè)要熟稔技術(shù)、產(chǎn)品、營銷、市場等方方面面。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司最常見的失敗原因有哪些？- https://www.zhihu.com/question/19550531
在什么情況下，公司創(chuàng)始人會(huì)被踢出董事局- https://www.zhihu.com/question/32291066
幾個(gè)朋友合伙創(chuàng)業(yè)，如何分配股權(quán)？- https://www.zhihu.com/question/19551070

> 創(chuàng)業(yè)與投資的聯(lián)系？？？

創(chuàng)業(yè)：你要了解的- https://www.zhihu.com/collection/19645879
創(chuàng)業(yè)要長六顆牙：
?1、行業(yè)及切入時(shí)機(jī)。先做冠軍級市調(diào)，效仿史玉柱做腦白金和《征途》游戲的做法，這是創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)；
?2、盈利模式及核心優(yōu)勢。產(chǎn)品沒有競爭力，質(zhì)量不穩(wěn)定，沒有清晰的盈利模式，想賺錢夠嗆，正所謂方向不對，努力白費(fèi)；
?3、團(tuán)隊(duì)管理。能運(yùn)用一切成交都是因?yàn)閻酆鸵詣?chuàng)業(yè)心態(tài)去打工這兩條，就一定能帶出虎狼團(tuán)隊(duì)；
?4、投資及現(xiàn)金流管控。不要為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，那就是一個(gè)名聲，實(shí)際收益有多少？現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)講投資，白手起家的神話已經(jīng)越來越少；
?5、銷售及人脈資源。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)跟過去完全不同，要求開門第一天要盈利。創(chuàng)業(yè)前要做好行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和客戶群積累；
?6、心態(tài)。創(chuàng)業(yè)期間，一個(gè)月收到一百個(gè)消息，97個(gè)壞消息，只有3個(gè)疑似好消息，此時(shí)還能保持心態(tài)平和。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)技術(shù)Leader應(yīng)該盡量避免的9個(gè)錯(cuò)誤- http://www.techug.com/post/9-errors-technology-leader-should-try-to-avoid.html
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?一切商業(yè)活動(dòng)的本質(zhì)都是對于目標(biāo)客戶消費(fèi)決策的理解和引導(dǎo)，而所有的消費(fèi)活動(dòng)都遵循一個(gè)相似的過程。
?任何商業(yè)活動(dòng)的本質(zhì)，都是為了盈利而服務(wù)的，任何項(xiàng)目利潤的來源都是建立在所提供的服務(wù)價(jià)值能夠超越自身成本的基礎(chǔ)上.

商業(yè)分析能力是怎樣煉成的？- https://www.zhihu.com/question/20603837

去百度還是去創(chuàng)新工廠？ 信開復(fù)還是信彥宏？(另類解讀中國的行業(yè)、創(chuàng)業(yè))- http://blog.csdn.net/innost/article/details/7496236

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? IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有個(gè)有趣現(xiàn)象，玩資本的人、玩產(chǎn)品的人、玩技術(shù)的人都能很好的在這個(gè)行業(yè)找到自己的位置并取得成功，而且可以只懂其中一樣，不需要懂其余兩樣。
? 找不到技術(shù)合伙人的就不說了，走外包或者其他途徑，反正基本結(jié)果都是成了先烈或者炮灰。
? 業(yè)務(wù)領(lǐng)域 技術(shù)能力和管理能力 沒有創(chuàng)業(yè)精神。
? 找到了一個(gè)合格的CTO，也很快把自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)組建起來了，還是會(huì)有在技術(shù)選型方面的很多坑：
?1、產(chǎn)品需要做哪些平臺(tái)，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代核心選擇就是做H5還是做APP，雖然APP的用戶體驗(yàn)會(huì)比H5的好一點(diǎn)，但對于初創(chuàng)公司驗(yàn)證產(chǎn)品原型和模式的時(shí)候，真的完全沒必要做APP，開發(fā)成本和時(shí)間會(huì)節(jié)省太多了。
?2、使用開源組件還是自主開發(fā)，很多技術(shù)人員會(huì)愿意選擇自主開發(fā)，是因?yàn)樵谧约洪_發(fā)過程中能學(xué)到技術(shù)知識(shí)，自己能成長，但對于公司來說未必合適，重復(fù)造輪子帶來的風(fēng)險(xiǎn)和高額成本支出，是非常不劃算的。在初創(chuàng)企業(yè)，應(yīng)該盡一切可能減少開發(fā)的內(nèi)容，能用現(xiàn)成的一定要用現(xiàn)成的，盡快推出可用的產(chǎn)品進(jìn)行市場驗(yàn)證。
?3、產(chǎn)品經(jīng)理在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)過程中是至關(guān)重要的一個(gè)角色，可以是CEO來當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)角色，也可以CTO兼，但如果這個(gè)角色的能力不足，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品最終開發(fā)出來跟設(shè)想的不一樣，內(nèi)部撕逼的情況非常嚴(yán)重，造成的結(jié)果是CEO對研發(fā)不滿意，研發(fā)對CEO對公司不滿意。創(chuàng)業(yè)公司里研發(fā)團(tuán)隊(duì)是加班最多的，畢竟還在創(chuàng)業(yè)初期，產(chǎn)品方向和需求是需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整的，而每次的調(diào)整都必須由研發(fā)修改程序代碼來實(shí)現(xiàn)的，就會(huì)變成程序員每天無休止地加班，如果產(chǎn)品需求無法切中要害，經(jīng)常性地調(diào)整，內(nèi)部矛盾就很容易激化。
?4、沒有正確認(rèn)識(shí)到公司的不同階段，對技術(shù)架構(gòu)的要求是不同的。CTO如果技術(shù)能力比較強(qiáng)，一開始就要搞高性能、高可用、分布式的架構(gòu)，那么就會(huì)導(dǎo)致前期的設(shè)計(jì)過渡，花費(fèi)更多的時(shí)間和資源進(jìn)行了無謂的開發(fā)。初期要的是快速迭代，將產(chǎn)品交付出來給客戶使用，進(jìn)而根據(jù)客戶反饋進(jìn)行完善產(chǎn)品，而不是一開始就要完美的產(chǎn)品。

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贏者通吃” 的現(xiàn)象在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)體現(xiàn)特別明顯,基本是這 4 步：
1. 先利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速擴(kuò)張；
2. 再用 VC 投的大量資金快速擴(kuò)充、占領(lǐng)整個(gè)市場，熬過競爭對手；
3. 位置坐穩(wěn)后開始“收網(wǎng)”，收取各種各樣的傭金或廣告費(fèi)用；
4. 等成了行業(yè)老大，怕被別人顛覆，反正資本充裕，可以通過收購、兼并，把中小企業(yè)趕出去。
?淘寶 —— 或者 facebook、亞馬遜、滴滴打車等等 ——想用資源、政策等各種方法建立起壁壘、捍衛(wèi)勝利果實(shí)，也是情理之中。

書籍：《創(chuàng)業(yè)36軍規(guī)》

總結(jié)

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