一、工作2年，如何突破職業(yè)發(fā)展的瓶頸期？

1、延續(xù)性創(chuàng)新&破壞性創(chuàng)新

2、延續(xù)性發(fā)展路徑&破壞性發(fā)展路徑

二、要不要加入公司剛剛成立的新部門(mén)？

（一）價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，限制企業(yè)破壞性技術(shù)產(chǎn)品的發(fā)展

（二）判斷要不要加入新部門(mén)的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

1.原有業(yè)務(wù)是不是到了增速的巔峰期拐點(diǎn)

2.公司價(jià)值網(wǎng)絡(luò)資源對(duì)新業(yè)務(wù)部門(mén)的支持力度有多大

三、如何擺脫現(xiàn)有公司或平臺(tái)的依賴(lài)性？

1.破環(huán)性創(chuàng)新技術(shù)，打破資源依賴(lài)性

2.應(yīng)對(duì)策略：自我革新&鏈接外部

四、剛升為一個(gè)部門(mén)leader，如何展開(kāi)自己的工作？

（一）成立新機(jī)構(gòu)的三個(gè)要素

1.資源支持

2.搭建新流程

3.重塑價(jià)值觀

五、準(zhǔn)備辭職創(chuàng)業(yè)，該怎么開(kāi)啟自己的創(chuàng)業(yè)之路

（一）發(fā)現(xiàn)新市場(chǎng)，先行動(dòng)再計(jì)劃

（二）如何搭建售賣(mài)體系

1.依賴(lài)大平臺(tái)的售賣(mài)渠道

2.出現(xiàn)爆品時(shí)迅速調(diào)整產(chǎn)品內(nèi)容

3.跟眾多規(guī)模小的企業(yè)抱團(tuán)取暖

六、提升商業(yè)認(rèn)知，本身就在解決個(gè)人發(fā)展問(wèn)題

（一）世界500強(qiáng)企業(yè)為什么會(huì)隕落

1.資源依賴(lài)性，客戶(hù)控制了企業(yè)資源分配模式

2.小市場(chǎng)并不滿(mǎn)足大市場(chǎng)的增長(zhǎng)需求

3.破環(huán)性技術(shù)的客戶(hù)和應(yīng)用場(chǎng)景都是未知

4.機(jī)構(gòu)能力，獨(dú)立于機(jī)構(gòu)人才的能力存在

（二）如何規(guī)避世界500強(qiáng)企業(yè)繼續(xù)隕落？

1.打破資源依賴(lài)性

2.讓企業(yè)規(guī)模與市場(chǎng)規(guī)模相匹配

3.發(fā)現(xiàn)新市場(chǎng)，先行動(dòng)再計(jì)劃

4.能力遷移，基于人才創(chuàng)立新的機(jī)構(gòu)

筆者總結(jié)：

創(chuàng)新者的窘境，總體來(lái)說(shuō)講了再創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中，對(duì)于那些迷茫的人有很大的啟發(fā)。從剛?cè)肼毜?年計(jì)劃到部門(mén)轉(zhuǎn)型到升值加薪到辭職創(chuàng)業(yè)最后到企業(yè)做大做強(qiáng)，都有了完整的規(guī)劃和建議。對(duì)于如何從一個(gè)技術(shù)型人才轉(zhuǎn)型到管理型人才有很大的幫助。每個(gè)階段都有有自己相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃來(lái)支持整個(gè)計(jì)劃的完成筆者認(rèn)為這是非常重要的。
此筆記僅供學(xué)習(xí)交流，侵權(quán)必刪！

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的一年读完100本书（5/100）《创新者的窘境》2021-02-25的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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