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作者: [美] 克萊頓·克里斯坦森

出版社: 中信出版社

原作名: The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail

譯者: 胡建橋

出版年: 2010-6

頁數: 252

定價: 38.00元

叢書: “創新者”系列

ISBN: 9787508618739

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什么是成功的悖論？

企業在經營過程中，必須盡力去適應環境。這樣才能保證自己活下去。不管是采用先發策略還是差異化競爭，這些都是為了保證自己在激烈的競爭中存活下去。

但是，一旦企業過度的適應了現有環境，就會導致他對環境的過度依賴，當環境變化來臨時，又會因為改革的巨大成本和文化因素導致難以適應新的環境。很多大公司就是因此而破產。比如柯達，比如諾基亞。

這就是成功的悖論。

所以，新的命題是，如何做到持續性的成功？

談談自己的幾個想法。首先既然是因為被迫適應環境造成了過度的依賴環境，那么反過來，我們是否可以去主動的創造環境，讓環境依賴于自己？

比如說可以打造自己商業生態環境的巨無霸公司，例如蘋果，例如華為，例如谷歌等等。但是，這一條看起來理論可行，實際去做，卻是有逆天的感覺。如能做到，有如登天之難。所以能走到這條路的，無論成功與否，都值得人們尊敬。

其次，打造學習型的人格和組織，讓大家在不斷學習中適應環境的變化。

這有點像是一邊在風暴中行使一邊在拼命維修的航船。美則美矣，風險依然不小（在我看來，學習這件事本身就是反人性的，一時為之可能還能堅持下，形成學習型的文化？難。）

最后一個想法，既然現有組織結構是基于環境的變化做出的最優配置組合，那為了適應未來的新環境新風向，對自己的企業結構進行拆分，在保持現有組織充分適應環境的前提下，拿出一部分組織結構去適應新環境，并且保證這部分結構的獨立運營，是不是一個可行的辦法?

克里斯滕森的《創新者的窘境》這本書中，在最后就給出了這種辦法，并且做了詳細的闡述。

現實中有成功案例嗎?

有的。

騰訊能夠在QQ大獲成功之后，秘密的獨立部門出來由張小龍全權負責開發微信，為騰訊開辟了“第二戰場”，在如此龐大的一個經濟體中，能否獨辟蹊徑，兼具現有環境和未來前瞻，騰訊值得我們每個有理想的人向它再三致敬。

這本書還給我個人三個啟發：

1、永遠的警惕那些對現有環境過度優化的措施和行動

每一次的優化和適應，都會加重你對現有環境的依賴。也會導致你在未來彎道超車的時候的負重。

2、警惕歸警惕，還是要全力以赴的做事情

警惕不代表要三心二意。選擇的行業必須做到戰略上警惕+投入兼顧，戰術上必須做到全力以赴才可以。三心二意的兔子啥時候跑過一心一意的烏龜了？

3、當你成功后，你投入的人力成本就會轉換為資本，通過將資本進行多元化經營，可以放大你的優勢，減少你現有環境的對抗風險（努力工作，但要具備不依賴現有工作的能力）。

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本文由書單俠整理撰寫，原文鏈接?https://www.shudanxia.com/2020/03/30/01-10.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的《成功者的窘境》克里斯滕森 epub+mobi+azw3的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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