构建一个可行的BI系统的造价是多少,实施周期?具备条件基础是什么? 数据量有要求么
生活随笔
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构建一个可行的BI系统的造价是多少,实施周期?具备条件基础是什么? 数据量有要求么
小編覺得挺不錯的,現(xiàn)在分享給大家,幫大家做個參考.
實(shí)事求是的回答吧!構(gòu)建一個可行的 BI 系統(tǒng)包括實(shí)施周期這都是需要做需求分析,數(shù)據(jù)調(diào)研,客戶需求確認(rèn)等幾個過程,之后才是報價。
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第一階段,客戶可能會大致給出一些需求,但是這些需求往往是很淺顯的、不深入。在確定項(xiàng)目報價和實(shí)施周期之前,一定要深入客戶現(xiàn)場經(jīng)過初步了解,詳細(xì)了解幾個階段基本上才能大概弄清楚客戶的大致需求和項(xiàng)目邊界。
第二階段,進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研,明確用戶的實(shí)際需求特別是對數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)質(zhì)量要做一個大致的了解。通過之前的需求了解和對現(xiàn)有IT架構(gòu)以及數(shù)據(jù)調(diào)研,基本上可以明確客戶的真實(shí)需求以及大致功能模塊,根據(jù)經(jīng)驗(yàn)可以大致判斷這個項(xiàng)目大概需要多長的周期以及投入的人天了。
第三階段,其實(shí)和第二階段要并行。項(xiàng)目中特別要注意,BI 系統(tǒng)雖然說是開發(fā)完成的,但是最終是人與人打交道。與人打交道的成本也必須要考慮在項(xiàng)目實(shí)施周期之內(nèi),客戶對項(xiàng)目的支持力度有多大,客戶 IT 部門是否能夠全力支持對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)提供數(shù)據(jù)接口,數(shù)據(jù)字典還是需要實(shí)施方自行調(diào)研?客戶的要求是否苛刻,是否存在內(nèi)部矛盾導(dǎo)致項(xiàng)目潛在的風(fēng)險? 等等,這些可見和不可見的因素都是需要通盤考慮的,而這些因素可能會導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施周期變長甚至拖延的情況,需要充分預(yù)計但又要不顯山露水的把這些人天平攤到項(xiàng)目實(shí)施人天中去。
所以作為項(xiàng)目實(shí)施方來說,如果客戶是成熟的,IT是給力的,基本上實(shí)施周期只需要考慮第一階段 + 第二階段的調(diào)研結(jié)果。如果客戶是不成熟,IT 支持是不給力的,在資源協(xié)調(diào)上也是不給力的,就需要通盤考慮這三個階段。
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通常情況下,一個傳統(tǒng) BI 的實(shí)施周期比如基于一個大型 ERP 系統(tǒng)或者多個 CRM 系統(tǒng),單人天開發(fā)的話基本上以季度或者半年為單位。需求分析與整理,業(yè)務(wù)流程分解,源數(shù)據(jù)調(diào)研基本上就能耗掉一個月左右;設(shè)計與開發(fā)至少是按月為單位 3 - 6 個月不等;最后上線測試維護(hù)基本上 1 個月。但是一般來說,BI 系統(tǒng)是一個迭代開發(fā)的過程,在第一次開發(fā)成果上線之后,可能需要1-2年甚至更長的周期來維護(hù),迭代更新功能。
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造價基本上除了考慮軟件環(huán)境、開發(fā)工具的成本外,最大的成本就是人天。目前在國內(nèi)基本人天從 2K - 8K 不等,高級咨詢顧問可達(dá) 1W或以上/人天,拿這個人天價格一算基本上就知道整個項(xiàng)目的報價了。
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作為甲方來說,是會拼命的壓人天以減少成本;作為乙方來說,是希望合理的增加人天以高標(biāo)準(zhǔn)的交付質(zhì)量來順利的交付一個項(xiàng)目。總之,我個人覺得便宜沒好貨,過度的壓縮成本只能使實(shí)施方在用人選擇和交付內(nèi)容上降低成本,最終交付一定會有風(fēng)險,既影響了甲方也影響了自己。
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所以,一個成熟的項(xiàng)目,應(yīng)該是甲乙雙方都站在一個盡量平等的角度合理的分解項(xiàng)目,有理有據(jù)的對項(xiàng)目每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行評估。既保證乙方的利潤,又能保證甲方的交付質(zhì)量,這樣的項(xiàng)目才可能做到真正的成功。甲方一味的降低預(yù)算或乙方過度的追求利潤,都會使得項(xiàng)目變成一個爛尾的項(xiàng)目,最終弄得雙方都收不了場。
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數(shù)據(jù)量不會有太大的要求,幾個TB 級別的還可以考慮使用傳統(tǒng)的 BI 系統(tǒng),多個TB 建議考慮使用大數(shù)據(jù)。僅個人建議,因?yàn)槟壳盀橹刮疫€沒有做過 TB 級別以上的 BI 數(shù)據(jù)倉庫。
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第一階段,客戶可能會大致給出一些需求,但是這些需求往往是很淺顯的、不深入。在確定項(xiàng)目報價和實(shí)施周期之前,一定要深入客戶現(xiàn)場經(jīng)過初步了解,詳細(xì)了解幾個階段基本上才能大概弄清楚客戶的大致需求和項(xiàng)目邊界。
第二階段,進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研,明確用戶的實(shí)際需求特別是對數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)質(zhì)量要做一個大致的了解。通過之前的需求了解和對現(xiàn)有IT架構(gòu)以及數(shù)據(jù)調(diào)研,基本上可以明確客戶的真實(shí)需求以及大致功能模塊,根據(jù)經(jīng)驗(yàn)可以大致判斷這個項(xiàng)目大概需要多長的周期以及投入的人天了。
第三階段,其實(shí)和第二階段要并行。項(xiàng)目中特別要注意,BI 系統(tǒng)雖然說是開發(fā)完成的,但是最終是人與人打交道。與人打交道的成本也必須要考慮在項(xiàng)目實(shí)施周期之內(nèi),客戶對項(xiàng)目的支持力度有多大,客戶 IT 部門是否能夠全力支持對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)提供數(shù)據(jù)接口,數(shù)據(jù)字典還是需要實(shí)施方自行調(diào)研?客戶的要求是否苛刻,是否存在內(nèi)部矛盾導(dǎo)致項(xiàng)目潛在的風(fēng)險? 等等,這些可見和不可見的因素都是需要通盤考慮的,而這些因素可能會導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施周期變長甚至拖延的情況,需要充分預(yù)計但又要不顯山露水的把這些人天平攤到項(xiàng)目實(shí)施人天中去。
所以作為項(xiàng)目實(shí)施方來說,如果客戶是成熟的,IT是給力的,基本上實(shí)施周期只需要考慮第一階段 + 第二階段的調(diào)研結(jié)果。如果客戶是不成熟,IT 支持是不給力的,在資源協(xié)調(diào)上也是不給力的,就需要通盤考慮這三個階段。
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通常情況下,一個傳統(tǒng) BI 的實(shí)施周期比如基于一個大型 ERP 系統(tǒng)或者多個 CRM 系統(tǒng),單人天開發(fā)的話基本上以季度或者半年為單位。需求分析與整理,業(yè)務(wù)流程分解,源數(shù)據(jù)調(diào)研基本上就能耗掉一個月左右;設(shè)計與開發(fā)至少是按月為單位 3 - 6 個月不等;最后上線測試維護(hù)基本上 1 個月。但是一般來說,BI 系統(tǒng)是一個迭代開發(fā)的過程,在第一次開發(fā)成果上線之后,可能需要1-2年甚至更長的周期來維護(hù),迭代更新功能。
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造價基本上除了考慮軟件環(huán)境、開發(fā)工具的成本外,最大的成本就是人天。目前在國內(nèi)基本人天從 2K - 8K 不等,高級咨詢顧問可達(dá) 1W或以上/人天,拿這個人天價格一算基本上就知道整個項(xiàng)目的報價了。
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作為甲方來說,是會拼命的壓人天以減少成本;作為乙方來說,是希望合理的增加人天以高標(biāo)準(zhǔn)的交付質(zhì)量來順利的交付一個項(xiàng)目。總之,我個人覺得便宜沒好貨,過度的壓縮成本只能使實(shí)施方在用人選擇和交付內(nèi)容上降低成本,最終交付一定會有風(fēng)險,既影響了甲方也影響了自己。
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所以,一個成熟的項(xiàng)目,應(yīng)該是甲乙雙方都站在一個盡量平等的角度合理的分解項(xiàng)目,有理有據(jù)的對項(xiàng)目每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行評估。既保證乙方的利潤,又能保證甲方的交付質(zhì)量,這樣的項(xiàng)目才可能做到真正的成功。甲方一味的降低預(yù)算或乙方過度的追求利潤,都會使得項(xiàng)目變成一個爛尾的項(xiàng)目,最終弄得雙方都收不了場。
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數(shù)據(jù)量不會有太大的要求,幾個TB 級別的還可以考慮使用傳統(tǒng)的 BI 系統(tǒng),多個TB 建議考慮使用大數(shù)據(jù)。僅個人建議,因?yàn)槟壳盀橹刮疫€沒有做過 TB 級別以上的 BI 數(shù)據(jù)倉庫。
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的构建一个可行的BI系统的造价是多少,实施周期?具备条件基础是什么? 数据量有要求么的全部內(nèi)容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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