已經了解了CMMI實施方法是IDEAL模型，而今天是在IDEAL模型的基礎上實施CMMI過程改進的框架，該框架可以很好的幫助大家理解IDEAL模型和CMMI過程改進的核心內容?？蚣軋D如下：

框架內容介紹

明確改進目標

這是一個自上而下的過程，首先企業(yè)高層領導確定改進的目標，然后自上而下地對相關人員進行宣傳貫徹，使之從思想上明確改進的方向和目標，同時也應該看到這種改進所能帶來的效益、效果是什么，這個步驟是進行改進的基礎。

該步驟的關鍵是轉變觀念，要注重過程，包括工程過程、項目管理過程、過程管理過程和支持過程，糾正不遵守計劃，不遵守過程、規(guī)程定義，開發(fā)不規(guī)范等問題。

制定行動計劃

該步驟根據前一個步驟確定的改進目標，制定具體的行動計劃，主要包括以下內容：

1）資源支持計劃。明確改進活動范圍，確定人員分工和責任、資金、設備投入以及時機等。

2）實施計劃。定義過程改進的活動，安排進度，規(guī)定工作產品提交時間等。

3）監(jiān)控計劃。安排過程實施監(jiān)控點，規(guī)定對過程改進活動執(zhí)行情況的數據收集和分析機制及方法，對偏差進行檢測和分析，制定對于偏差的糾正措施等。

4）驗證計劃。指定過程改進活動和工作產品評定標準，規(guī)定對工作產品評定的時機、方法等內容。

該步驟將后續(xù)所有活動進行計劃，形成了實際執(zhí)行的標準和參照物，定義了實際過程改進的機制，避免實施過程的無計劃性。

實施改進

基于已制定的行動計劃，過程改進實施人員應嚴格按照自己承諾的計劃實施改進活動，要關注對于過程執(zhí)行數據的收集，并保證數據的完整性、真實性。過程改進是建立在過程數據的基礎上的，只有收集了足夠多且真實的數據，才能掌握過程的實際執(zhí)行情況以及存在的問題，同時也能夠在過程改進完成后對整個實施過程進行分析總結。

實施過程監(jiān)控

基于已制定的監(jiān)控計劃，對過程實施跟蹤監(jiān)控，根據過程中收集的實施數據，分析活動的進展、存在的問題、出現的偏差，并根據監(jiān)控計劃對偏差采取相應的糾正措施。將數據分析方法、度量的偏差、糾正措施等作為過程實施記錄，在過程改進活動總結分析中使用。

總結經驗教訓

改進活動進行一個階段后，需要進行經驗總結，這個環(huán)節(jié)十分必要。回顧整個實施過程，基于收集的過程數據總結經驗，分析教訓，保留正確的實踐，改正錯誤的實踐，從而建立新的改進目標，投入到新一輪的過程改進循環(huán)中去。

在總結過程中，要關注“重用”資源，重用的方法可有以下幾種：

1）過程文檔化，將有效的過程活動、數據等分門別類總結成文檔；

2）文檔模板化，將有效的文檔做成模板，今后遇到同樣的過程可重復使用；

3）過程自動化，將有效的過程活動、文檔等嵌入到過程改進工具中，在工具中實現自動化地重用復雜的流程或文檔管理等工作。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的cmmi文档_实施CMMI过程改进的框架介绍的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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