pmp知识点详解-项目大牛整理_PMP第七章：项目成本管理（1）项目管理核心知识点...
一、規劃成本管理
Inputs
1.項目管理計劃：
- 進度管理計劃
- 風險管理計劃
2.項目章程：
- 規定了預先批準的財務資源，可據此確定詳細的項目成本
- 規定的項目審批要求也對項目成本管理有影響
3.事業環境因素：
- 組織文化結構
- 市場條件描述
- 貨幣匯率
- 發布的商業信息
- 項目管理信息系統
- 不同地區的生產率差異
4.組織過程資產：
- 財務控制程序
- 歷史信息和經驗教訓知識庫
- 財務數據庫
- 現有的、正式和非正式的與成本估算和預算相關的政策、程序和指南
Tools & Techniques
1.專家判斷：
- 以往類似項目
- 來自行業、學科和應用領域的信息
- 成本估算和預算
- 掙值管理
2.數據分析：
備選方案分析可包括審查籌資的戰略方法，如自籌資金、股權投資、借貸投資等，還可以包括對籌集項目資源的方法(如自制、采購、租用或租賃)的考量。
3.會議：
項目團隊舉行規劃會議制定成本管理計劃。
Outputs
成本管理計劃：
成本管理計劃定義項目成本將如何進行規劃、估算、預算和控制。
- 計量單位
- 精確度
- 準確度
- 組織程序連接
- 控制臨界值
- 績效測量規則
- 報告格式和編制頻率
- 其他細節
整理
科科過提供技術支持
二、估算成本
Inputs
1.項目管理計劃：
- 成本管理計劃：估算方法、精確度、準確度
- 質量管理計劃：質量目標要求的資源
- 范圍基準：制約與假設
2.項目文件：
- 經驗教訓登記冊
- 項目進度計劃
- 資源需求
- 風險登記冊
3.事業環境因素：
- 市場條件
- 發布的商業信息
- 匯率和通貨膨脹率
4.組織過程資產：
- 成本估算政策
- 成本估算模板
- 歷史信息和經驗教訓知識庫
Tools & Techniques
1.專家判斷：
應征求以往類似項目和當前項目的個人或小組的專業意見。
2.類比估算：
以類似項目為基礎,估算同類參數或指標。粗略的估算,耗時較少,準確性較低。
3.參數估算：
利用歷史數據與其他變量間的關系來估算。準確性取決于參數模型的成熟度和基礎數據的可靠性。
4.三點估算：
考慮估算中的不確定性和風險，提高準確性。起源于計劃評審技術PERT，使用3種估算值界定近似區間。
5.自下而上估算：
利用歷史數據與其他變量間的關系來估算。準確性取決于參數模型的成熟度和基礎數據的可靠性。
6.數據分析：
- 備選方案分析
- 儲備分析
- 質量成本
7.項目管理信息系統：
可包括電子表單、模擬軟件以及統計分析工具,可用來輔助成本估算。
8.決策：
投票是為達成某種期望結果，而對多個未來行動方案進行評估的過程。這些技術可以調動團隊成員的參與，提高估算的準確性，并提高對估算結果的責任感。
Outputs
1.成本估算：
- 完成項目工作可能需要成本的量化估算
- 覆蓋活動所使用的全部資源
- 通貨膨脹或成本應急儲備等特殊成本
- 活動層次或更高層次上計算的間接成本
2.估算依據：
- 清晰完整地說明成本估算是如何得出的
- 估算依據的文件
- 全部假設條件的文件
- 各種已知制約因素的文件
- 對估算區間的說明
- 最終估算的置信水平說明
3.項目文件更新：
- 假設日志
- 經驗教訓登記冊
- 風險登記冊
整理。科科過提供技術支持
項目成本管理核心知識點圖片版：
總結
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