? ? ? ? ? ? ? ? ? ?圖一 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 圖二 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 圖三

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? ? ? 如第一圖所示：現(xiàn)在在市面上的產(chǎn)品基本上都可以歸納為這一方面，

　　如“用戶需求”是網(wǎng)上購(gòu)物的需求，以“己”是京東為例子，“己”的”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“——淘寶、亞馬遜、國(guó)美等。

　　如“用戶需求”是打電話的需求，以“己”是聯(lián)通為例子，“己”的”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“——移動(dòng)、電信等。

　 ? 如“用戶需求”是網(wǎng)上招聘的需求，以“己”是拉鉤網(wǎng)為例子，“己”的”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“——獵聘網(wǎng)、58招聘、智聯(lián)招聘等。

　　如“用戶需求”是購(gòu)買電腦的需求，以“己”是聯(lián)想電腦為例子，“己”的”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“——華碩、宏碁、戴爾、misa等。

　　經(jīng)過(guò)上述我列舉的可以發(fā)現(xiàn)，他們都是賴以膨大的用戶為基礎(chǔ)，然后再向更多的用戶推廣，這一類型是比較傳統(tǒng)，一般的新生企業(yè)走這一類型很難走下去。

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　　 如第二圖所示：現(xiàn)在在市面上壟斷性產(chǎn)品歸納位這一方面，

　　 如“用戶需求”是出行的需求，以“己”是鐵道部為例子，“己”的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“——各航空集團(tuán)、各種汽運(yùn)集團(tuán)等。

　　 這一例子比較難舉，因?yàn)槭袌?chǎng)上存在這一關(guān)系的基本都是領(lǐng)頭的壟斷性的。

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?　　如第三圖所示：現(xiàn)在在市面上沒(méi)普及這一方面的例子，我所知道的就是還處在研發(fā)階段的。這一方面可歸納為科研方面，預(yù)先預(yù)判用戶的需求，然后開(kāi)發(fā)。

　　 如“用戶需求”是出行的需求，以“己”是谷歌無(wú)人汽車為例子，“己”的”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“——各傳統(tǒng)燃油汽車、新能源汽車等。

　　 如“用戶需求”是丟垃圾的需求，以“己”是蘋果的MAC?PRO為例子，“己”的”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“——各傳統(tǒng)傳統(tǒng)垃圾桶制作商等。

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總結(jié)

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