雖然作者寫書的意圖是教會大家如何完成顛覆式創(chuàng)新，但看完全書之后我覺得這個(gè)目標(biāo)遠(yuǎn)未達(dá)成，原因是作者的分析過于理論化，書中對于手機(jī)企業(yè)的發(fā)展建議即已被時(shí)間所否定。但如果標(biāo)準(zhǔn)放低，那這本書也確實(shí)總結(jié)出了不錯(cuò)的顛覆式創(chuàng)新管理理論，可以給企業(yè)管理者相當(dāng)有用的啟示和建議。

首先就是搞顛覆式創(chuàng)新時(shí)不要按易行的屬性對市場進(jìn)行分類，而是要按照用戶的價(jià)值場景來分類，這是條很重要的建議，因?yàn)橹钡浇袢瘴胰钥吹酱罅康娜诉€在這么干。其次是低端市場和新市場兩種顛覆式創(chuàng)新的模式劃分非常有用。然后是集成化（原文為交互式）和模塊化的思路選擇，前者適于功能不完善市場，后者適于功能過完善市場，這個(gè)思路很有意思。還有就是過于完善的行業(yè)中盈利能力會轉(zhuǎn)移到不夠完善的環(huán)節(jié)，用這個(gè)方式解釋一些事情確實(shí)很清晰。最后，由于顛覆性創(chuàng)新不適用于原有價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，會面臨資源、流程、價(jià)值觀的全面挑戰(zhàn)，也應(yīng)由CEO直接領(lǐng)導(dǎo)以根據(jù)實(shí)際情況快速調(diào)整。有一點(diǎn)有意思的是，作者認(rèn)為顛覆式創(chuàng)新應(yīng)快速盈利但耐心等待增長，以盈利來促使找到真正的顛覆式業(yè)務(wù)而不是被延續(xù)性創(chuàng)新迷惑，待市場前景明朗后再大規(guī)模投入。這個(gè)說法聽起來很有道理，但和當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)燒錢的思路南轅北轍，如何調(diào)和呢？我覺得還是要把盈利的概念擴(kuò)展一下，例如改成價(jià)值，價(jià)值可以是利潤也可以是有效用戶數(shù)等不同行業(yè)的關(guān)鍵因素，這樣理論還是基本適用的，當(dāng)然概念隨便擴(kuò)展也有風(fēng)險(xiǎn)，可能會被無效的熱門指標(biāo)給帶歪。

書里簡單描述的英特爾案例很有參考價(jià)值，我第一次知道英特爾是按照單位用料毛利率來排產(chǎn)，所以格魯夫才會在一個(gè)階段猛然發(fā)現(xiàn)公司的主要利潤產(chǎn)品從存儲器變成了微處理器，并順勢實(shí)現(xiàn)了偉大的跨越，這和其它書鼓吹CEO英明神武找到新方向的描述重點(diǎn)有不小區(qū)別。

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總結(jié)

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