中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭的位置，毫無(wú)疑問(wèn)是屬于百度騰訊阿里的，但在它們之后，哪家公司能進(jìn)巨頭之列？京東布局不錯(cuò)，走亞馬遜路線；360同時(shí)占據(jù)傳統(tǒng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)兩大領(lǐng)域入口；小米軟硬整合，生態(tài)系統(tǒng)完整。

很多人說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)江湖，江湖變幻莫測(cè)，風(fēng)起云涌，永遠(yuǎn)充滿不確定性，在這種不確定性中，有人成長(zhǎng)起來(lái)后就一直屹立不倒，有人運(yùn)籌帷幄，異軍突起。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭的位置，毫無(wú)疑問(wèn)是屬于百度騰訊阿里的，但在它們之后，哪家公司能進(jìn)巨頭之列？現(xiàn)在呼聲最高的應(yīng)該是京東、360以及小米。

?

京東

京東不是中國(guó)第一家做B2C的公司，但絕對(duì)是執(zhí)行力最強(qiáng)，京東有電子商務(wù)、物流體系和云計(jì)算三大戰(zhàn)略支撐。在京東將戰(zhàn)略定位為以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，以電商業(yè)務(wù)為核心，一開始就是走的亞馬遜的路子。電商上采取低價(jià)措施獲取用戶，建立物流體系，使之成為電商用戶體驗(yàn)和利潤(rùn)控制的一部分。

目前來(lái)看，京東的物流體系確實(shí)很給力，京東的快已經(jīng)深入人心，很好的發(fā)揮了地區(qū)倉(cāng)的優(yōu)勢(shì)，211服務(wù)也讓用戶感知到這種快。且云計(jì)算也是企業(yè)的核心，如果京東技術(shù)給力，那么也是抓住一個(gè)大好機(jī)遇。電商方面，根據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心最新發(fā)布的《2012年度中國(guó)B2C電子商務(wù)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》，預(yù)計(jì)2013中國(guó)B2C網(wǎng)上零售市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)6500億元，在這個(gè)板塊上，據(jù)2012年上半年的統(tǒng)計(jì)，排名第一的仍舊是淘寶天貓占51.3%，京東占21.9%，亞馬遜中國(guó)則為3.4%，如此算下來(lái)，排除一些不穩(wěn)定因素，京東2013年的營(yíng)業(yè)額基本上可以實(shí)現(xiàn)700億元的營(yíng)業(yè)目標(biāo)。雖然京東現(xiàn)在毛利率相當(dāng)?shù)?#xff0c;也因?yàn)閿U(kuò)建產(chǎn)品線和增加人力資源而處于虧損狀態(tài)，但亞馬遜也是這么熬過(guò)來(lái)的。現(xiàn)在看來(lái)只是鋪路的一個(gè)階段，增加種類，擴(kuò)大服務(wù)地區(qū)范圍，且不論京東現(xiàn)在是否掙錢，從布局和前景來(lái)看，確實(shí)有一覽眾山小的氣勢(shì)。

但現(xiàn)在的情況是，京東的云服務(wù)會(huì)有多少人用？國(guó)外有亞馬遜云服務(wù)，歷史比它早，用戶人群廣，價(jià)格便宜，國(guó)內(nèi)也有阿里云、盛大云。現(xiàn)階段還看不到京東云的未來(lái)。在電子商務(wù)上，京東一向以低價(jià)作為賣點(diǎn)，然而這種低價(jià)也讓許多供應(yīng)商與京東的關(guān)系緊張，有供貨商曾控訴京東把成本轉(zhuǎn)嫁給了供貨商，如果與他們的關(guān)系不和諧，那么業(yè)務(wù)開展也會(huì)艱難。

且它和亞馬遜還不一樣，亞馬遜在與公司的競(jìng)爭(zhēng)中，如果打不倒對(duì)方就買下對(duì)方，其互聯(lián)網(wǎng)神話從1998年收購(gòu)IMDb.COM開始，到2004年收購(gòu)卓越，再到2009年以9.28億美元的天價(jià)收購(gòu)Zappos開拓網(wǎng)絡(luò)鞋店，以及電子商務(wù)公司Quidsi等，這種模式的公司一定要有PE持續(xù)的輸血能力，需要有投資人的信任。

但是看看京東這兩年的融資情況，京東四輪融資的金額分別是1000萬(wàn)美元、2100萬(wàn)美元、15億美元以及7億美元，最后一輪融資較上一輪在下降，雖然有傳言稱，京東現(xiàn)在估值150億美元，但現(xiàn)在京東在投資人眼里也存在巨大分歧。

然后是領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人魅力。一家卓越的公司，一定有一位個(gè)性鮮明，有強(qiáng)大個(gè)人魅力的領(lǐng)導(dǎo)人，微軟有蓋茨，蘋果有喬布斯，亞馬遜有貝佐斯。劉強(qiáng)東確實(shí)個(gè)性鮮明，但與電商之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，多少讓他的自我形象和京東的形象在消費(fèi)者心中打了一個(gè)折扣。

360

還是那句話，看公司一定看創(chuàng)始人、領(lǐng)導(dǎo)人或者公司的靈魂人物，畢竟事在人為。周鴻祎是個(gè)打不敗的小強(qiáng)，永遠(yuǎn)充滿能量。在CIC上，張朝陽(yáng)說(shuō)，周鴻祎是耐得住寂寞的人，他有一種強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，在做3721之前，周鴻祎就一直在考慮入口這個(gè)問(wèn)題。最開始說(shuō)門戶是入口，后來(lái)覺(jué)得搜索才是，搜索之后又覺(jué)得瀏覽器才是，后來(lái)才覺(jué)得，在這些之上的軟件才是。無(wú)論對(duì)哪一塊的爭(zhēng)奪，無(wú)不透露出周氏的顛覆式創(chuàng)新手段。周鴻祎曾說(shuō)，顛覆創(chuàng)新其實(shí)不是說(shuō)你要發(fā)明一個(gè)東西，而是微創(chuàng)新，要與巨頭反其道而行，抓住他的某個(gè)痛點(diǎn)去猛打。周鴻祎本人確實(shí)備受爭(zhēng)議，但不可否認(rèn)他的商業(yè)頭腦。

360的極大支柱都考慮到入口，安全衛(wèi)士、瀏覽器、導(dǎo)航、游戲平臺(tái)、搜索，無(wú)不透露出360的野心。可以說(shuō)全都是入口，并且這些入口是相互打通的。且同時(shí)踩著傳統(tǒng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。瀏覽器之前以Google作為默認(rèn)搜索引擎，現(xiàn)在整合360搜索，該業(yè)務(wù)從2012年8月上線到今年6月，市場(chǎng)份額從0上升到16.1%，其中有82%都來(lái)自于自家瀏覽器和導(dǎo)航。且360瀏覽器對(duì)廣告收入和游戲收入也功不可沒(méi)，2013年一季度360在線廣告業(yè)務(wù)收入同比增近40%，在線游戲收入同比增119%。在運(yùn)籌帷幄多年以后，360確實(shí)拿到了它想要的東西。戰(zhàn)略上，360的手機(jī)衛(wèi)士和瀏覽器是絕對(duì)的核心，收入則主要靠游戲和導(dǎo)航。

360的成長(zhǎng)之路，一直都透著顛覆式創(chuàng)新。做安全，人家收費(fèi)，他免費(fèi)，并且也成了一個(gè)軟件分發(fā)渠道。做搜索，人家發(fā)虛假?gòu)V告，他就抓住這點(diǎn)往死里打，宣揚(yáng)不做虛假?gòu)V告，被欺騙有賠償云云，狂轟濫炸之下，市場(chǎng)份額也僅次于百度。感覺(jué)百度那只巨獸被打得有些無(wú)力還擊。從百度的反應(yīng)來(lái)看，現(xiàn)在甚至有些畏懼這個(gè)對(duì)手，360在移動(dòng)端有手機(jī)衛(wèi)士，百度就要花19億美元買下91無(wú)線，占據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口。

臥薪嘗膽多年之后，360終于滿血復(fù)活。在安全、搜索、瀏覽器這些入口都占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。雖然現(xiàn)在估值約70億美元，但未來(lái)的潛力是巨大的。

小米

拍電影的有個(gè)王慢慢，做互聯(lián)網(wǎng)的有個(gè)雷慢慢。雷軍的慢不是做事拖拉，而是如傅盛所言，他是謀定而后動(dòng)式的慢，是一個(gè)有著全局化戰(zhàn)略觀的人。雷軍一開始的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略就是鐵人三項(xiàng)，即硬件、軟件、互聯(lián)網(wǎng)。從低價(jià)的小米硬件來(lái)看，硬件只是一個(gè)承載，小米是想走蘋果的路線，最終會(huì)打造一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)，而MIUI則扮演關(guān)鍵角色。

在CIC上，雷軍稱從去年 9 月份 MIUI 開始布局系統(tǒng)生態(tài)，到今年 4 月份V5版本出來(lái)，各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)很完善，包括應(yīng)用商店、游戲中心、云服務(wù)、安全軟件、音樂(lè)、視頻、讀書、瀏覽器等。憑借低價(jià)硬件獲得大量用戶之后，9大服務(wù)得以落地。加上在智能電視上的布局，小米在下很大一盤棋。

小米從2010年才開始做，到現(xiàn)在估值已經(jīng)高達(dá)90億美金，雖然大部分來(lái)自于硬件，但其軟件中，來(lái)自應(yīng)用商店、游戲中心的盈利能力也逐步顯現(xiàn)，還有來(lái)自雷軍系兄弟公司的軟件支持?，F(xiàn)在邏輯理順，路已鋪平，即將起飛。

總結(jié)

那么新浪和搜狐呢？很顯然，新浪最有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品微博已淪為阿里的附屬，而搜狐最主要的還是媒體角色，最有希望就是這幾家，但到底誰(shuí)會(huì)帶領(lǐng)各自的公司闖入第四？個(gè)人覺(jué)得未來(lái)還是軟硬整合的天下，都在通過(guò)硬件去套住用戶，從而鎖住內(nèi)容的分發(fā)，蘋果的軟硬整合自不必說(shuō)，Google收購(gòu)摩托羅拉并推Google眼鏡；微軟做移動(dòng)設(shè)備；Amazon有Kindle Fire和閱讀器。如此看來(lái)，結(jié)果顯而易見(jiàn)。

轉(zhuǎn)載于:https://www.cnblogs.com/Zblogs/p/3260232.html

創(chuàng)作挑戰(zhàn)賽新人創(chuàng)作獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)咯，堅(jiān)持創(chuàng)作打卡瓜分現(xiàn)金大獎(jiǎng)

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的继BAT之后 第四大巨头是谁的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

如果覺(jué)得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯(cuò)，歡迎將生活随笔推薦給好友。