最近忙著玩開心,好久沒來CSDN了,首頁上有90后程序員的消息了,稍微感慨一下,曾幾何時(shí),自己這個(gè)80后還被70后的前輩所笑話,轉(zhuǎn)眼就成了5年經(jīng)驗(yàn)的老油條了.呵呵.

5年,個(gè)人認(rèn)為經(jīng)歷還是有些代表性的,就跟剛?cè)胄谢蛘呒磳⑷胄械母鐐兘粋€(gè)底吧,這5年到底學(xué)到了什么.

如果你看完這篇文章覺得有所收獲,請(qǐng)不要轉(zhuǎn)載,因?yàn)槔锩孀运?消極(至少表面上的)的成分會(huì)比較多,我不希望壞了社會(huì)風(fēng)氣.而且真話這種東西,知道的人多了,不好,況且就算你說了也不一定就沒人罵你.如果覺得我說的簡(jiǎn)直就是垃圾,歡迎罵街,最好告我,這樣咱倆炒作一下興許還能火了.


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技術(shù)這東西,不可不看,不可全看.看到什么地步呢?能夠正常的完成工作即可.為嘛啊?下面告訴你.

前篇:
事業(yè)的軌跡是什么?
男人的事業(yè)軌跡是什么?個(gè)人總結(jié)就是:抓住行業(yè)本質(zhì),從外部支持走到內(nèi)部改善,最后再走向外部協(xié)調(diào).


1.業(yè)務(wù)很重要

大家都不否認(rèn).我還得老掉重彈的說一下咱們那些前輩們所闡明多次的道理:

明確一個(gè)道理:程序員身份是你進(jìn)入好公司的不錯(cuò)的背景,是你職場(chǎng)初期賴以為生的一門小手藝.但絕對(duì)不是你能依靠用來買房買車的好事業(yè).除非你公司專門是制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的,否則Java怎么運(yùn)行,.net的兼容性如何,你了解一下就可以了,以可以正常完成工作為界,甭深入,這東西沒邊,Sun,Oracle這些高端技術(shù)型外企里面也只有很少的人來做這個(gè).

有弄清楚Set,Map之流的繼承關(guān)系,不如把這個(gè)時(shí)間稍微用來學(xué)習(xí)一下業(yè)務(wù)流程,溝通技巧,改善一下和領(lǐng)導(dǎo),同事的關(guān)系.

把大段的時(shí)間花在重復(fù)性的編碼(你沒做過?你敢說你沒做過?你寫過多少個(gè)for,多少個(gè)while,多少個(gè)list.get(i)?),對(duì)技術(shù)的深入上面,不如看看能不能和業(yè)務(wù)人員一起改善業(yè)務(wù)流程,提高技術(shù)支持的響應(yīng)速度.

肯定有新手問我大家都研究業(yè)務(wù),交流溝通去了,最后誰去寫代碼?

下面這句話是私話:你在公司要是問出這種水平的問題,是會(huì)被老板當(dāng)瓜娃子的.當(dāng)你足夠深入業(yè)務(wù)的時(shí)候,基本上也會(huì)被"委以重任"的給個(gè)一官半職,至少是個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理啥的了.你還操心這個(gè)干嗎?在中國,像你之前那樣希望當(dāng)所謂技術(shù)專家的瓜兒子多的是,到時(shí)候隨手招就好了.

2.業(yè)務(wù)是什么?(抓住行業(yè)本質(zhì))

籠統(tǒng)來說:

業(yè)務(wù)是公司老板都最看重的東西.

不要被那些外國專家所迷惑,認(rèn)為他們血管里都流著比特流.不是那樣的.

在中國你的老板眼里,業(yè)務(wù)可能是供銷系統(tǒng)----就是你印象中那些取出來數(shù),挨個(gè)加1,然后update到表里,最后彈出個(gè)窗口說"業(yè)務(wù)運(yùn)算完畢"的傻瓜玩意.

在那些"外國專家"的老板眼里,業(yè)務(wù)就是我要領(lǐng)導(dǎo).net或者Java這個(gè)平臺(tái)繼續(xù)進(jìn)步,來和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比拼.

也許你郁悶著為嘛自己沒機(jī)會(huì)沒時(shí)間深入java虛擬機(jī)的運(yùn)行機(jī)制的時(shí)候,那些老外們也正一邊郁悶的寫著Java虛擬機(jī),一邊尋思著啥時(shí)候自己去郊外買塊地喂豬去呢...

所以你聽他們的東西覺得深不可測(cè),他們也許還覺得你的這套東西深不可測(cè)呢.甭笑,如果你老板是馬云,而那套供銷系統(tǒng)是"很簡(jiǎn)單"的淘寶網(wǎng),他們肯定會(huì)這么想的.

預(yù)告:
3.做好自己的工作,了解業(yè)務(wù)的需求.(外部支持)
4.擁抱需求,精準(zhǔn)入刀.(內(nèi)部改善)
5.內(nèi)呼外應(yīng),一蹴而就.(外部協(xié)調(diào))

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?

答疑:
問:技術(shù)只是個(gè)工具。業(yè)務(wù)也是個(gè)工具。技術(shù)比你強(qiáng)的固然大把招，業(yè)務(wù)比你熟的也大把招。
答:這個(gè)就是要分析具體情況了.業(yè)務(wù)不僅僅是狹隘的指某方面的市場(chǎng)策劃和運(yùn)作,而是:公司老板都最看重的東西.如果公司就是做技術(shù)領(lǐng)域的,比如你是Sun的,本身經(jīng)理就是負(fù)責(zé)JRE標(biāo)準(zhǔn)的,那么你想不做技術(shù)都不行.對(duì)于這種情況,目前國內(nèi)不多,本文暫不闡述過多,只討論在以非技術(shù)為主的業(yè)務(wù)的公司內(nèi)的情況.上篇1中觀點(diǎn),直白點(diǎn)說就是,什么東西做好了能給你的上司,老板帶來最直接的好處,那就是業(yè)務(wù)!每個(gè)公司業(yè)務(wù)(抱歉我無法用更狹義的詞來表達(dá))人員都不匱乏,技術(shù)人員一樣好招.難找的是什么?但是業(yè)務(wù)人員有缺陷,就是幾乎不懂技術(shù).他們只會(huì)提出一些業(yè)務(wù)角度的需求.而技術(shù)人員對(duì)業(yè)務(wù)理解不深,走入了改來改去的怪圈.如果有個(gè)人能清楚的明白業(yè)務(wù)人員說的是什么,技術(shù)該做怎樣的配合和前期準(zhǔn)備,無疑是對(duì)公司的一大利好.而這種結(jié)合了需求分析,客戶引導(dǎo),技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì),甚至具體編碼實(shí)現(xiàn)等多項(xiàng)工作于一身的人才,恰恰是需要大量的時(shí)間去培養(yǎng)的.不能簡(jiǎn)單的依靠空降來實(shí)現(xiàn).

問:大家是不是普遍看輕技術(shù)啊？古時(shí)候看輕文人，現(xiàn)在作項(xiàng)目也是唯業(yè)務(wù)是重。但是，技術(shù)怎么進(jìn)步？靠外國人嗎？貌似一直靠外國人.
答:這個(gè)還是對(duì)"業(yè)務(wù)"的定位有異.國內(nèi)目前不是缺少技術(shù)人才,而是缺少技術(shù)研發(fā)環(huán)境.即缺少提供基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)的公司和機(jī)構(gòu).全球范圍內(nèi)的技術(shù)進(jìn)步,也很少是依賴于某個(gè)具體人而推動(dòng)的.個(gè)人力量總是有限的,就算是某人血液里都留著bit,請(qǐng)問在工作8小時(shí)之外,能開發(fā)出Windows,制定.net平臺(tái)嗎,近的說,能開發(fā)出比金山,瑞星更有技術(shù)含量的殺毒軟件嗎?假如國內(nèi)有幾家專門從事操作系統(tǒng)開發(fā)的公司,初級(jí)員工年薪就20W起,我相信,不超過10年,中國就會(huì)出現(xiàn)媲美Windows領(lǐng)跑全球的產(chǎn)品.為何,我們有重量級(jí)"以技術(shù)為業(yè)務(wù)"的團(tuán)隊(duì).

正文:
3.做好自己的工作,了解業(yè)務(wù)的需求.(外部支持)
前兩篇說的都是基礎(chǔ)性的知識(shí),這篇開始,將從一個(gè)公司新人的角度來闡述如何晉級(jí).

做好自己的工作,說的是能夠保質(zhì)保量的按時(shí)完成重點(diǎn)工作.而要做到這點(diǎn),就必須充分的溝通,挖掘業(yè)務(wù)的具體需求.
只有做好工作,才能在公司里獲得最初步的信任,無論是你的技術(shù)經(jīng)理,還是間接交給你工作的業(yè)務(wù)人員.有了他們的信任和支持,你才可能會(huì)有更大的發(fā)展空間.

這句話有幾個(gè)重點(diǎn), 一是保質(zhì)保量,二是按時(shí),三是完成,四是重點(diǎn)工作.

讓我們結(jié)合案例解釋這幾點(diǎn).
假設(shè)有這么一個(gè)簡(jiǎn)單的場(chǎng)景:
工作日早10點(diǎn),業(yè)務(wù)部的小王跑到技術(shù)部說要做一個(gè)市場(chǎng)調(diào)查的頁面,掛在主頁上,最好快點(diǎn).技術(shù)經(jīng)理說小張啊,你負(fù)責(zé)做一下.

然后該怎么辦?

小張可以這么干:
問問小王,題干是什么?有幾個(gè)選項(xiàng)?單選還是多選?而后迅雷不及掩耳之勢(shì)用asp.net或者jsp等等東西,加上DreamWaver吧,花2小時(shí)弄好了1個(gè)統(tǒng)計(jì)頁面交工!然后繼續(xù)手頭的界面優(yōu)化工作,

如果小張這么做了,他四點(diǎn)中,可能一點(diǎn)都沒做到.

為什么呢?我們不妨來對(duì)比一下小李是怎么做這件事情的.

小李先和小王坐下來,問問:小王啊,這東西這么著急,干嘛用的啊?
小王:公司最近想投放一些廣告,想通過一個(gè)調(diào)查了解客戶的信息來源渠道.
小李:哦,忙這事,費(fèi)了不少心血吧?
小王:是啊,最近市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩,我們老大都把我們罵了好幾回了.
小李:行,這個(gè)事你放心吧,明天上班前上線沒問題吧?
小王:沒問題,謝謝啦.

于是小李心中已經(jīng)得到了如下信息:
1.這個(gè)調(diào)查,非常關(guān)鍵,因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)的業(yè)績(jī)會(huì)有影響.
2.最近市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩,公司需要投放廣告,需要知道客戶信息來源,越具體越好.
3.時(shí)間并不是特別緊急,至少下班前能完成即可.

小李停下手中正在做的美化界面的工作,花了6個(gè)小時(shí)做了如下的3個(gè)頁面:
請(qǐng)問你是如何得知本站的?
1.報(bào)紙
2.雜志
3.電視廣告
4.戶外廣告

選擇一個(gè)后,立刻彈出新的窗口
請(qǐng)問您是在哪家報(bào)紙/雜志/電視臺(tái)/戶外廣告知道的?

后臺(tái)還有一個(gè)給業(yè)務(wù)人員看的分析頁面,對(duì)用戶的選擇做了幾個(gè)圖表.還支持結(jié)果的excle導(dǎo)出.
1.每種媒體的占比.
2.每種媒體中重點(diǎn)單位的占比.

結(jié)合上面兩位技術(shù)人員的工作,分析一下
保質(zhì):小張的頁面看似沒有Bug,應(yīng)該是保質(zhì)了吧?錯(cuò)!這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于調(diào)查結(jié)果的分析.所以小李的分析頁面才是本質(zhì)!
保量:小張的頁面,調(diào)查功能也有了啊.可是他錯(cuò)就錯(cuò)在只做了第一步,而少了重點(diǎn)媒體的調(diào)查和分析頁面.充其量只做了1/3的工作.
按時(shí):小張看似只花了2個(gè)小時(shí)就完成了工作.而小李卻花了6個(gè)小時(shí).時(shí)間還算充裕.假如第二天業(yè)務(wù)部再來催促做分析頁面,那小張的工作由于之前設(shè)計(jì)可能沒小李那么得當(dāng),需要的總時(shí)間就要超過6小時(shí)了.
完成:參考上面的保量,可知,小張的工作遠(yuǎn)沒有"完成".
重點(diǎn)工作:市場(chǎng)調(diào)查和界面優(yōu)化,孰重孰輕,大家也都能看得出來.小張這點(diǎn)就有些失策,把這項(xiàng)工作當(dāng)作日常的例行工作湊合交差了.

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的技术这东西,不可不看,不可全看.的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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