10月11-13日，公司2019年度“送培訓到基層”培訓組到東北分公司大慶項目部開課。根據公司的工作安排，公司經營管理部以區域分公司為單位，分四期舉辦工程預結算實戰技能培訓班，內容包括工程量清單計價模式下的工程預結算、地煉項目價格體系及工程預結算、中石油定額計價模式下的工程預結算，檢維修項目工程預結算經驗分享、安裝專業預結算指南、公司項目費用控制制度等。培訓由經營管理部經理丁燕及各個區域分公司經營副經理主講。

開班儀式上，公司副總經理王海松介紹了公司目前的經營形勢，隨著市場不斷擴大，公司將根據需要擴大經營隊伍，加強國際經營人才培養，適應國際項目經營管理方式。王海松強調，一是加強管理模式改革，經營管理要重視一線、重視付出、重視貢獻；二是加強人才制度改革，培養專業性強、綜合素質高的人才；三是加強高質量發展，不斷加強學習、提高管理水平和經營能力。在培訓課程結束后，還組織了專業測試，對學習成果進行檢驗。

學員齊明媚說：“通過這次培訓，結合結算過程中的實際經驗，解開了工作中不少困惑，大大提高了自己經營水平，夯實了自己的經營能力，為更好地接受新任務、新思路奠定了基礎?！睂W員陳帥說：“培訓使我收獲不少，希望這樣的培訓年年都有，越來越好?！狈止救w經營人員共48人參加此次培訓。

總結

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