一、定義

WBS，即WorkBreakdownStructure,直譯為工作分解結(jié)構(gòu)，是以可交付成果為導(dǎo)向?qū)?xiàng)目進(jìn)行的分組。它歸納和定義了項(xiàng)目的整個(gè)工作范圍，每下降一層代表對(duì)項(xiàng)目工作的更詳細(xì)定義，分解邏輯見(jiàn)下圖：

1、可交付成果：可見(jiàn)的、可驗(yàn)證的產(chǎn)品或服務(wù)

整個(gè)項(xiàng)目想要達(dá)到的期望結(jié)果，需要先定義清楚可交付成果，再明確任務(wù)構(gòu)成

2、工作包：最小的“可交付成果”

為完成一項(xiàng)活動(dòng)的工作所要執(zhí)行的任務(wù)以及活動(dòng)的開(kāi)始和完成日期

3、項(xiàng)目活動(dòng)：確認(rèn)和描述項(xiàng)目的特定活動(dòng)

把項(xiàng)目的組成要素加以細(xì)分為可管理的更小部分，以便更好地管理和控制

4、具體任務(wù)：工作任務(wù)明確程度和工作人員對(duì)工作任務(wù)的職責(zé)的明確程度

將項(xiàng)目活動(dòng)拆分成具體任務(wù)，并安排到責(zé)任人

二、實(shí)戰(zhàn)

1、做一頓午夜2飯的WBS

?（1）可交付成果：菜單、原材料、凈菜、熟菜

?（2）工作包：定菜單、買(mǎi)菜、備菜、炒菜

?（3）項(xiàng)目活動(dòng)：確認(rèn)就餐人數(shù)、專業(yè)市場(chǎng)采購(gòu)、洗菜、理清炒菜順序

?（4）具體任務(wù)：如確認(rèn)就餐人數(shù)，有些人需要當(dāng)面溝通、有些人需要打電話確認(rèn)等等

三、表現(xiàn)方式

1、產(chǎn)品范圍：關(guān)注事物

如實(shí)戰(zhàn)中的“做一頓午夜2飯的WBS”，可以更換成產(chǎn)品范圍的方式，如下圖：

2、項(xiàng)目范圍：關(guān)注事項(xiàng)

如實(shí)戰(zhàn)中的“做一頓午夜2飯的WBS”，采用的就是這種方式。特點(diǎn)是以時(shí)間推進(jìn)或者以工作流程的邏輯來(lái)推進(jìn)。

3、混合范圍：事物和事項(xiàng)

產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍的結(jié)合體

四、選擇表現(xiàn)方式

表現(xiàn)方式	約束條件	資源分配	舉例
產(chǎn)品范圍	多	多	10人做年夜飯（每個(gè)人擅長(zhǎng)的菜不一樣）
項(xiàng)目范圍	少	少	1人做年夜飯（整體規(guī)劃所有）
混合范圍	中	中	1個(gè)跑腿的，2個(gè)廚師做年夜飯（根據(jù)實(shí)際情況靈活運(yùn)用資源）

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的项目管理（五）：WBS的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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