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引言

有一家公司 - Basecamp，雖然非常小眾，但創造了一個個非常出色的協同辦公軟件，常常被別人譽為神仙般的公司。讓我們先來看看到底有多酷：

- 這家公司僅僅只有40位員工，卻擁有上百萬用戶

- 40位員工分布在世界各地，也沒人知道他們到底是不是在工作

-?創造產品同時，還創作了基本暢銷書《Getting Real》、《重來1/2/3》

-?每周工作40小時，絕不加班，夏季變成一周工作4天

-?從團隊到產品，保持著“小，美，酷”的特征

遠程辦公

Basecamp的超過一半員工來自2大洲8個城市，遠程辦公成為他們的日常工作方式。于是就有如下令人艷羨的辦公環境：

工作理念

在其最新出版的《重來3》中，提到非常多的關于如何工作、如何溝通、如何協作等等。下面摘抄其中部分內容：

關于忙碌

解決方案不是多花時間，而是少扯淡；是減少浪費，而不是增加投入。你需要大幅減少干擾，去緩解持續不斷的焦慮，并避開壓力。

別再拼死拼活地賣命工作了，充實地好好干上一天活兒，日復一日，這就足夠了。你可以陪孩子們玩耍，同時依然是個成功的企業家，你可以擁有個人愛好，你可以好好照顧自己的身體，你可以坐下來好好讀本書，你可以跟另一半一起看一部傻乎乎的電影，你可以抽出時間來做一頓像樣的飯菜，你可以出門去散個長長的步。你可以時不時地，敢于做一個徹底的普通人。

高產指的是把時間全部占上——把時間表填到不能更滿，然后盡你所能，做得越多越好。而高效指的是找出更多未被侵占的時間，留給工作之外的其他事——留給休閑放松，留給家人和朋友，或者留出時間，什么也不干。

Basecamp非常不鼓勵加班，這個在互聯網行業顯得格格不入，尤其是在國內互聯網996盛行的當下。它更強調高效而不是長時間工作，尤其是低效長時間工作。它希望員工能夠高效完成工作，然后享受生活，不要一味的拼命工作。

Basecamp采用的是遠程工作模式，沒有任何的打卡考勤，沒有任何人去檢查你是否正在工作，你可以挑選你喜歡的地點、適合的時間來進行工作。

關于目標

讓我們直面真相吧：目標是個虛假的東西。幾乎所有的目標都是為了設定而設定的。這些編造出來的數字滋生出不必要的壓力，直到人們實現它或放棄它為止。等到這兩種情況出現，你又會再編造一個新數字，然后再度扛起壓力。在這種季度性的求勝競賽中，沒有停下來喘息的余地。一年有4個季度，10年就有40個。每個季度都得設一個期望值，然后實現它，超越它。

在Basecamp我們從不做宏偉的計劃——公司不做，產品也不做。我們沒有5年計劃，沒有3年計劃，沒有1年計劃——啥都沒有。

Basecamp的目標是：沒有目標。這又是一個極其反直覺的設計，現今，每個互聯網公司都要不斷追求增長，設定KPI/OKR，長期的規劃、年度規劃、季度規劃，然后不斷的Review、調整，再設定新的目標，這一切都玩得不亦樂乎。

然而，Basecamp并不希望目標成為始終牽引員工不斷前進的胡蘿卜，不希望為了完成目標而犧牲用戶的體驗。因此，它的目標不是一個個數字，而是簡單的變成愿景：讓公司生存下去，好好服務顧客，或者成為一個能讓員工開開心心來上班的地方。

關于合作

占用別人的時間應該是個極為繁難的事情才對。同時占用好幾個人的時間，這種操作應該復雜到想想就頭大，讓絕大多數人試都懶得試——除非要商議的事情萬般重要！開會應該是萬不得已的手段，尤其是大型會議。

在Basecamp，我們努力創造出一種非即時回應的文化。如果一個問題并不緊急，那么3小時后再回復也無妨，沒人會火燒眉毛。我們不但接受，還鼓勵員工這樣做：不要經常檢查電子郵件、聊天工具或即時短信，給自己留出足夠長的、不受打擾的時段。

專業人士需要寧靜、私密和空間來思考，全心投入工作，但開放式辦公室在這方面差勁極了，它沒法為他們提供一個安靜的環境來做創意工作。

你是否有過被釘釘/微信的新消息半夜驚醒的經驗，你是否經常被拉進不知所云的聊天群內默默旁觀，你的日歷是否已經被形形色色的會議占滿，你的辦公場所是否像網吧式的開放空間并且周邊像菜市場一樣充滿了高談闊論的同事？

當今的工作越來越被敏捷開發的概念給綁架，所有事情都要快，消息要秒回，會議要常開，討論要隨時隨地。大家似乎沉浸在這樣“忙碌”的日子中，感受到所謂忙碌帶來的滿足感。

然而，對于思想工作者，一整塊自由支配的時間，一個寧靜思考的辦公環境，這些才能極大提升工作效率。沒有人可以在吵吵鬧鬧的環境中高效縝密的產出，進行深度的思考。同時，無時無刻的郵件、消息、會議，也不停打斷工作節奏，這樣的工作忙碌而缺乏效率。

寫在最后

每個企業都有其發展階段、人員構成，而且各自的愿景也不相同，因此，其中的工作理念是沒辦法一一照搬的。Basecamp毫無疑問是現在浮躁的互聯網行業中的一股清流，它有幾點理念可以借鑒：

-?對員工發自內心的關懷：每家公司都會說員工是一項重要的資產，但實際上僅僅把員工當成資源和工具。發自內心的關懷每個員工，幫助他們成長，尋找有挑戰性的事情，這些才能真正激勵員工。

-?尊重自己和他人的時間：不要求消息的及時響應，無權查看他人日歷無法隨便發起會議，充分準備會議材料，提供安靜的“圖書館”式的辦公環境。

-?淡化目標強化愿景：偉大的公司無不是靠一個偉大的公司愿景和使命所驅動，每年的目標固然重要，但不要將其視為最重要的事情。努力去達成目標，但即使無法實現，也要放輕松，天并沒有塌下來。不要被臨時的想法沖昏了頭腦，要逐漸聚焦收斂。

最后祝大家都可以避免過度的焦慮、漫無目的的忙碌，能夠高效的工作，平靜安逸的享受人生。

- End -

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『奶爸碼農』從事互聯網研發工作10+年，經歷IBM、SAP、陸金所、攜程等國內外IT公司，目前在美團負責餐飲相關大前端技術團隊，定期分享關于大前端技術、投資理財、個人成長的思考與總結。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的看看别人家的神仙公司的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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