SPA項(xiàng)目上的疑難雜癥-（制品區(qū)分）如何處理？

特別說明：

本文章僅用于SAP軟件的應(yīng)用、學(xué)習(xí)溝通，文中所示的截圖來源于SAP軟件，相應(yīng)著作權(quán)歸SAP公司所有

最近項(xiàng)目遇到個(gè)業(yè)務(wù)需求，想了很多方式目前并沒有找到合適的解決方案，給大家聊聊看看有沒有能夠給點(diǎn)建議：

一、業(yè)務(wù)背景

“小日~，小日子過的還不錯(cuò)國的業(yè)務(wù)”:目前他們的產(chǎn)品可能存在幾種業(yè)務(wù)屬性，例如量產(chǎn)、服務(wù)品、出口品等，意思是他的一個(gè)產(chǎn)品可以有幾種銷售渠道，但是在目前的他們ERP的系統(tǒng)中，只是通過一個(gè)物料號(hào)進(jìn)行管控，通過字段的不同屬性來定義（這個(gè)產(chǎn)品到底是勾了哪幾個(gè)屬性）；并且生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)按照不同的屬性進(jìn)行區(qū)分，所以業(yè)務(wù)上會(huì)確定到底是量產(chǎn)這個(gè)月或者這周生產(chǎn)多少，出口是多少等等，對(duì)于產(chǎn)品下面的半成品或原材料，業(yè)務(wù)上又分為通用件和制品區(qū)分件，也就是說半成品、原材料的話也要考慮是否有制品區(qū)分的屬性，如果有相應(yīng)的需求要區(qū)分開，不能進(jìn)行合并（這點(diǎn)需要考慮在SAP實(shí)現(xiàn)需求區(qū)分）。

圖片

二、方案過程

正常遇到這種情況的話，“制品區(qū)分”這個(gè)屬性并且物料號(hào)只有一個(gè)的情況下，SAP的通常的考慮做法就是2種，分物料、分工廠；

1、分物料

分物料的話就按照制品區(qū)分的屬性將物料分開，物料的BOM、工藝路線等主數(shù)據(jù)分別建一套，但是這種的話能夠解決剛說的計(jì)劃分開、需求分開的情況，但是呢，“小日子還不錯(cuò)的人”認(rèn)為為在系統(tǒng)中會(huì)搞很多垃圾數(shù)據(jù)，物料和BOM等工作量增加運(yùn)用規(guī)則復(fù)雜，修改維護(hù)困難等，還有就是可能供應(yīng)商或者客戶產(chǎn)生影響（價(jià)格重復(fù)錄入等）；

2、分工廠

分工廠的話就要按照制品區(qū)分進(jìn)行屬性分開，例如量產(chǎn)工廠、出口工廠等，如果分工廠的話也會(huì)存在數(shù)據(jù)重復(fù)性輸入，計(jì)劃分工廠制定等，操作復(fù)雜，業(yè)務(wù)邏輯容易出錯(cuò)等問題；

后面就想了第三種方案，分庫存地點(diǎn)，也就是分mrp area的方式來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)，MRP AREA的功能可參考之前的文章：S4 PP MRP AREA 結(jié)合案例詳解（重置版）；

3、分庫存地點(diǎn)（MRP AREA）

簡單介下這個(gè)功能：

【MRP區(qū)域定義：

從名稱上解釋即執(zhí)行MRP的范圍；這個(gè)概念在SAP系統(tǒng)中是天然存在的，并非由于人為配置才產(chǎn)生的。在默認(rèn)情況下，SAP系統(tǒng)中的每一個(gè)工廠（Plant）就是一個(gè)MRP區(qū)域；假設(shè)在系統(tǒng)中配置了三個(gè)工廠，那么就代表了系統(tǒng)中已經(jīng)存在有三個(gè)MRP區(qū)域。

①、工廠類型的MRP區(qū)域：

每個(gè)工廠類型的MRP區(qū)域?qū)?yīng)于且只能對(duì)應(yīng)于一個(gè)工廠，同時(shí)MRP區(qū)域的編號(hào)必須與工廠的編號(hào)完全一致；比如MRP區(qū)域1101，就必須對(duì)應(yīng)于工廠1101。因此，系統(tǒng)中多少家工廠，就可以存在多少個(gè)這種類型的MRP區(qū)域。所以在絕大多數(shù)情況下，不需要建立這種類型的MRP區(qū)域。

②、庫存地點(diǎn)類型的MRP區(qū)域：

此類型的MRP區(qū)域是最為常見的一種MRP區(qū)域，其特點(diǎn)是，先對(duì)這一類型的MRP區(qū)域指定一個(gè)工廠，然后再對(duì)其分配若干個(gè)庫存地點(diǎn)。其中，屬于同一個(gè)MRP區(qū)域的若干個(gè)庫存地點(diǎn)還必須屬于已經(jīng)指定好的工廠，每個(gè)庫存地點(diǎn)只能被分配給一個(gè)MRP區(qū)域。

該MRP區(qū)域由于可以和庫存地點(diǎn)關(guān)聯(lián)起來，因此可以在實(shí)際業(yè)務(wù)中達(dá)到將不同的車間分開計(jì)劃的效果。（如在MRP區(qū)域中僅僅指定A車間庫存，從而使系統(tǒng)在跑MRP時(shí)只考慮A車間的供給與需求）。

③、供應(yīng)商類型的MRP區(qū)域：

此類型的MRP區(qū)域的特點(diǎn)是，首先對(duì)MRP區(qū)域指定一個(gè)工廠，而后再對(duì)其指定一個(gè)供應(yīng)商，這樣就可以將合格供應(yīng)商與其他供應(yīng)商分開進(jìn)行計(jì)劃。在跑MRP時(shí)只考慮由這個(gè)供應(yīng)商所提供的供給，而由其他渠道獲得供給的一律被無視。

需注意的是，在維護(hù)此類MRP區(qū)域時(shí)，一個(gè)供應(yīng)商只能被分配給一個(gè)MRP區(qū)域，而一個(gè)MRP區(qū)域也只能分配給一個(gè)供應(yīng)商。】

本以為，使用mrp area的話就不會(huì)出現(xiàn)上面幾個(gè)問題，最多就是擴(kuò)充幾個(gè)地點(diǎn)，但是實(shí)際發(fā)現(xiàn)：草率了圖片，mrp area測(cè)試結(jié)果下來發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)問題依舊無法解決：

1)MRP AREA不支持MTO的策略

根據(jù)SAP論壇中寫的：LM60EF0C程序的話邏輯如下，

所以的話只要是大于2的消耗標(biāo)識(shí)都是沒法使用mrp area功能的（包括52策略）

既然MTO不能通過MRP AREA實(shí)現(xiàn)，那么能否考慮通過其他方式呢圖片

想到2種，一種就是需求計(jì)劃分開 ，第二就是通過需求計(jì)劃分開，開始接下來的測(cè)試;

需求類型：讓SD搞了需求類型VSP VSZ復(fù)雜了幾種，用來對(duì)應(yīng)幾種制品區(qū)分，測(cè)試結(jié)果發(fā)現(xiàn)需求仍然是合并的；

雖然成品需求是區(qū)分開了，但是半成品還是匯總了

所以不能滿足業(yè)務(wù)需求，GG芭比Q了；

需求計(jì)劃：也還是這個(gè)問題沒法區(qū)分，產(chǎn)品可以區(qū)分，半成品還是匯總了。有人就說那你獨(dú)立集中設(shè)置為1呢，設(shè)置為1的話 所有的計(jì)劃訂單都是INDR格式咯，那52策略能否可以，就到上面的問題了，52不支持mrp area！！！

2)MRP AREA的針對(duì)STO的話 不能自動(dòng)確定發(fā)貨庫存地點(diǎn)

需要通過增強(qiáng)BAdI：MD_EXT_SUP來手工指定發(fā)貨庫存地點(diǎn)，這個(gè)可能就需要add-on表來存儲(chǔ)庫存確定邏輯，能否自動(dòng)確定出來，目前在設(shè)想中；傳入?yún)?shù)比較有限，需要ABAP協(xié)同去評(píng)估。

3）工廠日歷不支持庫存地點(diǎn)別的MRP區(qū)域；

4）配額不支持庫存地點(diǎn)別MRP區(qū)域；

5）收貨處理時(shí)間不支持庫存地點(diǎn)別MRP區(qū)域；

6）庫存地點(diǎn)別MRP區(qū)域啟用不可以取消

估計(jì)這就是SAP的大智慧：這些邏輯為啥這么做，會(huì)不會(huì)是bug?

bug個(gè)雞毛，這就是SAP大智慧，SAP不存在bug，所以人家那些都叫note，是因?yàn)榇笾腔?#xff0c;凡人太多看不懂，寫一點(diǎn)note解釋一下。

圖片

目前就卡在這里了，50，52不支持mrp area，怎么才能通過一個(gè)物料區(qū)分不同業(yè)務(wù)的生產(chǎn)計(jì)劃，并且還要考慮通用件的需求如何合并，非通用件的話如何到對(duì)應(yīng)的制品區(qū)分？如果有好的想法可以互相交流哈！點(diǎn)擊右邊在看即可留言。

本文作者 | 阿龍

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