PK 賽感言

? 李林

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感謝主辦方和在 PK 賽過程中支持敏捷團隊的企業嘉賓，我很高興能夠參加到 CMMI VS 敏捷 PK 賽的討論中來。 CMMI 與敏捷基本概念和核心價值是不同的，大家可能會問這樣一個問題，它們具備可比性么？ Just do it. 我們做到了，用辯論 PK 的方式討論軟件開發方法的改進，讓大家來思考。

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關于 CMMI 與敏捷，業界的討論趨于融合。敏捷實踐者：敏捷開發方法可以通過企業 CMMI3 級的評估。也有一些更高級 CMMI4-5 級實踐者提到敏捷開發是 CMMI4-5 級的最佳實踐。

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很欣喜看到許多企業關注敏捷開發，并開始敏捷開發的項目實踐。許多敏捷實踐者在年會上分享了在實施敏捷過程中的經驗，同時也講到了遇到的困惑。敏捷開發在每個新開始實踐的團隊中，出現了不同的形式或自己的做法，這是一種不好的趨勢，因為失敗的風險遠遠大于這種好像符合敏捷思想和原則的改進能夠帶來的幫助。我的建議是：我們沒有經驗，嚴格按照敏捷具體方法中的框架和流程來做就是最好的經驗。注重改進溝通的方式，提高具體做法的效率，不要流于形式。

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下面是我對敏捷的理解：

1>???? 敏捷開發在國內剛剛興起，企業成功經驗很少，從新手到“熟練工”需要一個過程。

2>???? 敏捷開發的特點是成功的經驗從成功的實踐中來的，這種經驗不可以復制，也就是說別人成功的經驗不一定適合我們的企業和團隊。

3>???? 敏捷開發更是一種實踐的藝術和學問，要勇于實踐，總結好的經驗，不斷改進提高。

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關于實施敏捷的一些建議：

1>???? 建立種子團隊

2>???? 找到一個合適的項目

3>???? 選擇敏捷方法，我的建議是 Scrum

4>???? JUST DO IT.

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重要的一點：初期階段可以引入敏捷培訓或內訓，讓團隊理解敏捷的思想和原則；中級階段，引入敏捷教練的角色來幫助企業和團隊更好的實施敏捷。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的系统与软件过程改进09年年会，CMMI vs 敏捷PK赛参赛感言的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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