公司的人都走的差不多了，原來20的公司現(xiàn)在只剩下幾個人，程序基本走光了，剩下了大部分是美工，為什么會出現(xiàn)這樣的情況，我試著分析了一下：

1、待遇、工資。這是重點中的重點，大家看到離職的同事找的工作的待遇是自己的好幾倍，能不動心嗎。

2、經(jīng)驗的積累，專業(yè)素養(yǎng)的提高。公司做的項目太偏了，公司和部隊合作開發(fā)一些項目，用的技術(shù)都偏的很，將來出去不好找工作。

3、職位的升遷。公司你不混亂，管理不正規(guī)。誰當領(lǐng)導(dǎo)就是把誰累死，所以也沒人當所謂的領(lǐng)導(dǎo)。

4、產(chǎn)品單一，好久才能找來一個項目。

公司的優(yōu)勢：

1， 輕松，每天沒有什么活干

2， 同事間相處友好

3， 其他沒有了

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適合人士：

1，需要養(yǎng)老

2，需要暫時安定，按時下班能做自己的事情的

3，適合希望工作輕松，收入穩(wěn)定的，對加薪升職沒有太大期望的

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最后，還是重復(fù)黎叔的經(jīng)典名言：21世紀什么最重要，人才！！！

還要再重復(fù)鋼鐵大王安德魯卡內(nèi)基同學(xué)的話，大意是我之所以發(fā)家，靠的就是我的員工。

管理大師皮的德魯克說過關(guān)于公司和人才的話，如果人才沒有了，公司肯定垮掉，但是人才還在，即使公司沒有了，還可以重頭。

不能知曉此道理者，皆為不明智者也，雖名為管理，實毫無管理能力可言！！

總結(jié)：企業(yè)要發(fā)展壯大，必須友好的人才，員工是公司最大的財富。要留住人才，好的激勵機制很關(guān)鍵，區(qū)別靈活對待不同員工的真實需求，才能有效激勵，留住人才。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的软件公司如何才能留住员工的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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