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1、外聯(lián)部管理制度一、工作準(zhǔn)則1、主動承擔(dān)，不得推辭。2、 全心全意為同學(xué)服務(wù)，服務(wù)態(tài)度要熱情周到，認(rèn)真、負(fù)責(zé)地完成本職工作。3、正確處理好學(xué)習(xí)和工作二者的關(guān)系，既要做優(yōu)秀的學(xué)生干部干事，又要做學(xué)習(xí)上的標(biāo)兵。在提高學(xué)習(xí)成績的同時也提高自身的素質(zhì)和能力。4、嚴(yán)格遵守本部門的各項規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行各項決議。5、按時參加會議，會議中多提出問題和意見，共同討論并解決問題，按時完成任務(wù)。二、日常工作1、外聯(lián)部需服從主席及主席團(tuán)分管主席的安排，全面負(fù)責(zé)校學(xué)生會的各種活動贊助和策劃。2、全部門人員每月至少開會一次，干部要經(jīng)常就平時的工作開展交流，更好的解決工作問題，平時通過電話、郵件、短信等方式保持密切聯(lián)系。3。

2、、部門各工作人員根據(jù)各自崗位的工作職責(zé)進(jìn)行工作或做好準(zhǔn)備工作。4、外聯(lián)部長負(fù)責(zé)本部門各項工作的分配和開展工作。5、部長、副部要定期寫工作總結(jié)以備后用。三、重點工作1、贊助資金尋求，外聯(lián)部每年的重點工作是引入社會資源，為學(xué)生會的各項活動尋求資金支持。2、與校外知名商家建立長期的合作關(guān)系，不定期邀請成功人士為學(xué)生開展講座。 3、培養(yǎng)干事外聯(lián)工作實踐能力，吃苦耐勞精神，為學(xué)生會培養(yǎng)優(yōu)秀的干部人才。四、獎懲機(jī)制1、對于積極參與各項活動，沒有無故缺席現(xiàn)象的、工作能力突出干部干事給予表揚(yáng)。2、三次無故遲到記為一次缺席，三次無故缺席予以勸退。3、本學(xué)年文化課考試科目兩科或兩科以上不合格者，一律予以勸退。4、。

3、經(jīng)學(xué)院通報批評者，取消其在外聯(lián)部的職務(wù)5在外聯(lián)部工作中表現(xiàn)積極者，給予口頭表揚(yáng)以及相應(yīng)的物質(zhì)獎勵五、提成制度：為更好的開展學(xué)院的外聯(lián)工作，提高外聯(lián)成員工作的積極性，結(jié)合兄弟院系的外聯(lián)只得和本院系的規(guī)章制度特制訂外聯(lián)提成制度如下：1、外聯(lián)部成員對其拉來的每筆外聯(lián)都有相應(yīng)的提成。外聯(lián)提成分為現(xiàn)金獎勵和實物獎勵兩種形式。2、外聯(lián)成員對其尋求的每筆外聯(lián)，無論是實物形式還是資金形式，都有百分之三十的提成。3、若拉去贊助是現(xiàn)金形式，其成員自行提出自己的相應(yīng)提成，其余必須在第一時間內(nèi)上交給學(xué)生會或主管老師，若拉取贊助是實物形式；在其進(jìn)行提成時，學(xué)院主要以物質(zhì)獎勵為主，也可以其他形式給予相應(yīng)的獎勵。4、凡拉取贊助額達(dá)五百元以上者，學(xué)院給該成員追加兩分總評分，拉取贊助額達(dá)一千元以上者，加三分總評分 。若拉取贊助是實物形式，可折合為資金形式進(jìn)行計算。如外聯(lián)成員5，若一個項目有多人共同負(fù)責(zé)，其相應(yīng)提成由該項目成員協(xié)商后由外聯(lián)部長主持分配其獎勵，并由主管老師批準(zhǔn)。七、賬務(wù)管理制度：每學(xué)期的財物由部長(包括提成)暫時管理。開支以賬目形式體現(xiàn)，做到收支兩條線。每學(xué)期將部門業(yè)績和開支以清單形式公布。望外聯(lián)策劃全體成員認(rèn)真履行此制度！本制度解釋權(quán)歸河南科技大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院學(xué)生會所有。

總結(jié)

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