房地产开发建设项目管理（全程房地产典范企业案例）
房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目管理（全程房地產(chǎn)典范企業(yè)案例）
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&? 課程背景
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房地產(chǎn)項目開發(fā)周期長、投資大，易受政策波動影響；項目中參與組織和拓展的人員眾多，要動用大量相關(guān)資源，項目管理較為復雜、風險大。故房地產(chǎn)項目管理者的管理水平對項目的開發(fā)成本和周期有重要影響，并最終決定項目收益及成敗。
& 課程特點
通過房地產(chǎn)項目管理課程的培訓，使管理者更深層次的理解項目管理的重要性，在掌握項目管理的理論的基礎(chǔ)上，正確地理解項目管理帶來的效益的提高和管理的規(guī)范，啟發(fā)管理者深刻理解每個項目管理在管理中的位置和重要作用、正確應(yīng)用項目管理理論到管理過程中，從而在實際管理過程中不斷提升企業(yè)和項目的管理水平。
?? 由于講師07年8月-08年1月親自參與到某房地產(chǎn)典范企業(yè)的流程設(shè)計項目中，講師在該咨詢項目中負責咨詢項目中的項目管理部分工作。所以該課程全程以最新的某房地產(chǎn)項目管理案例指教，國內(nèi)罕見！
&? 課程收獲
1、統(tǒng)一公司管理語言，貫徹公司的管理意圖，打造高效管理團隊，建立科學實用的房地產(chǎn)開發(fā)公司建設(shè)管理模式；
2、通過真實項目的實戰(zhàn)模擬分析和討論，將項目管理的系統(tǒng)理論與行業(yè)項目實踐有效結(jié)合，系統(tǒng)學習房地產(chǎn)項目管理的科學方法和工具，改革房地產(chǎn)行業(yè)傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀，整體提升科學管理水平；
3、課堂演練與討論的成果，可作為實際項目管理工作的基礎(chǔ)性模板。
&? 課程對象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目總監(jiān)、注冊建造師、總工程師、工程管理部門經(jīng)理、項目經(jīng)理；項目監(jiān)理公司、咨詢機構(gòu)負責人；主管部門相關(guān)負責人，以及所有希望了解項目管理知識體系的人員。
&? 課程時長?? 12課時?? 2天
& 課程內(nèi)容
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本大綱 所有章節(jié)都有案例、模板、文檔支持！
一、房地產(chǎn)項目管理基礎(chǔ)知識
●?? 1．? 項目管理基礎(chǔ)概念
●?? 2．? 項目階段和生命周期
●?? 3．? 各種項目組織形式
●?? 4．? 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識（宏觀經(jīng)濟、項目決策、風險評估等）
●?? 5．? 項目總體管理（計劃編制、計劃執(zhí)行、總體變更控制）
二、案例展現(xiàn)、重點講解：房地產(chǎn)項目的定位和策劃※
●?? 1項目定位策劃管理流程
●?? 2-概念設(shè)計任務(wù)書（模板）
●?? 3-樓盤市調(diào)表
●?? 4-競爭樓盤設(shè)計信息表
三、房地產(chǎn)項目的范圍管理、時間管理、成本管理
●?? 1．? 項目啟動
●?? 2．? 范圍計劃
●?? 3．? 范圍定義
●?? 4．? 工作成果驗收
●?? 5．? SOW、WBS
●?? 6．? 任務(wù)定義
●?? 7．? 任務(wù)排序
●?? 8．? PDM、ADM、PERT
●?? 9．? 歷時估算
●?? 10．? 進度計劃編制
●?? 11．? 資源計劃編制
●?? 12．? 費用估算
●?? 13．? 成本預算
●?? 14．? 成本控制
●?? 15．? EVA掙值分析
四、房地產(chǎn)項目的風險管理、質(zhì)量管理、采購管理
●?? 1．? 風險管理計劃
●?? 2．? 風險識別
●?? 3．? 風險定性
●?? 4．? 定量分析
●?? 5．? 風險應(yīng)對計劃
●?? 6．? 風險監(jiān)控
●?? 7．? 質(zhì)量計劃編制
●?? 8．? 質(zhì)量保證
●?? 9．? 質(zhì)量控制
●?? 10．? 采購計劃編制（案例）
●?? 11．? 詢價計劃編制（案例）
●?? 12．? 詢價（案例）
●?? 13．? 供方選擇
●?? 14．? 合同管理
●?? 15．? 合同收尾
五、案例展現(xiàn)、重點講解：房地產(chǎn)項目論證工作※
●?? 1項目論證管理流程
●?? 1-土地儲備計劃
●?? 2-土地信息采集表
●?? 3-新項目發(fā)展信息通報
●?? 4-項目可行性研究作業(yè)指引
●?? （1）-城市評價報告成果標準
●?? （2）-設(shè)計草案任務(wù)書
●?? （3）-設(shè)計草案指標說明
●?? （4）項目可行性研究作業(yè)指引手冊
六、房地產(chǎn)項目的人力資源管理、溝通管理
●?? 1．? 組織計劃
●?? 2．? 人員需求
●?? 3．? 團隊建設(shè)
●?? 4．? 沖突解決
●?? 5．? 談判技巧
●?? 6．? 溝通計劃編制
●?? 7．? 信息發(fā)布
●?? 8．? 項目狀態(tài)報告
●?? 9．? 項目收尾及評估（案例）
七、房地產(chǎn)項目的安全管理、環(huán)境管理、資金管理、索賠管理
●?? 1．? 安全計劃編制
●?? 2．? 安全計劃執(zhí)行
●?? 3．? 管理與記錄
●?? 4．? 環(huán)境計劃編制
●?? 5．? 環(huán)境保證措施
●?? 6．? 環(huán)境控制
●?? 7．? 資金管理計劃
●?? 8．? 資金使用控制
●?? 9．? 管理與記錄
●?? 10．? 索賠談判
●?? 11．? 定量分析
●?? 12．? 預防措施
●?? 13．? 問題解決
八、課程模板展示（只顯示文件夾）
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& 講師簡介
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江新安：資深產(chǎn)品管理專家、資深研發(fā)項目管理專家???????????????????????????
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●?? 民商法學碩士、美國愛荷華州立大學MBA
●? 相關(guān)背景
●?? 清華大學產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業(yè)法律顧問、律師、中國培訓網(wǎng)推薦專家、中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網(wǎng)推薦講師，中國過程改進網(wǎng)首席專家。中國產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國產(chǎn)品管理研究中心專家組成員，中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人，項目管理者聯(lián)盟高級顧問，東方在線高級顧問
●?? 02年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔任大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（軟銀注資）銷售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長；大型軟件及系統(tǒng)集成企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經(jīng)理；
●?? 多年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、項目管理、企業(yè)管理、營銷管理和集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理實施經(jīng)驗。
●?? 現(xiàn)任某國際知名智能識別企業(yè)常務(wù)副總裁，多家咨詢公司及培訓機構(gòu)特約講師，資深咨詢顧問,多所大學市場營銷類課程特聘講師。
●? 服務(wù)客戶
●? 中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國網(wǎng)通、江西電信、海南移動、展訊通信、華潤紡織集團、萬科、微軟研發(fā)中心、淘寶網(wǎng)、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動力、金升陽電源、粵海銀龍酒店集團、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、大眾汽車、濰柴動力、黃海客車、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達利康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織集團、珠江源開發(fā)管委會、。。。。。。等上百家企事業(yè)單位
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的房地产开发建设项目管理（全程房地产典范企业案例）的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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