我是易到用車的開發工程師，2014年4月入職易到，2017年7月被樂視派駐高管單方面解除勞動關系，補償方式為無需補償，因此今天我想講一下我在易到的經歷和一些老易到員工是如何被樂視派駐高管從易到開除的。

在易到3年多的時間里，我經歷了很多，剛開始很喜歡易到的氛圍，扁平化的管理，技術氛圍濃厚，技術負責人多數是從雅虎和阿里過來的，在這里我真的學到了很多。

先講講領導，領導都很Nice，員工和領導溝通渠道暢通，CEO周航先生也樂于和員工溝通，他本人也不喜歡員工叫他周總。在公司融資成功時，周航先生會發郵件分享喜悅；在公司遇到困難是，他也會發郵件告知員工遇到的困難，以及勉勵大家繼續努力。那個時候司機也會到公司鬧事，因為免費搭車當時也是風控了一批司機，但是作為公司的負責人周航不會說躲在辦公室不露面，讓員工去面談解決問題。在這樣的企業辦公，員工怎么會埋怨？

再講講工作氛圍，起初我負責App接口開發，因此對易到各個系統也算有一個大概了解，因為App接口是中間層，給App提供接口，同時調用后端各個服務系統。部分服務有接口，部分數據仍然是讀表，早在2014年就已經在進行服務化的架構規劃了，但是要保持現有的業務同時又要對各個項目進行拆分，肯定需要時間。當時各個項目負責人除了負責代碼開發、還負責線上服務器的問題處理，大家都是愿意加班解決問題的，雖然那個時候會出現不穩定的情況，但是大家都能第一時間在一起排查問題，解決問題。比如數據庫鎖表問題、緩存問題、網絡問題。那個時候就是大家共同進步、共同提高，形成了榮辱與共的情誼。討論產品需求也是一樣，所有人都希望把App做好、把服務做好，每個人都提出自己的看法，提出已有系統存在的問題、以及解決方案，雖有爭吵，但是所有人都希望把事情做好。

后講講福利，2016年之前的易到，每到過節，和大部分公司一樣都會發點東西的，比如端午節發粽子，中秋節發月餅或購物卡，印象深刻的是2014年公司給家屬寄禮盒、并由員工寫上祝福，對于在外打工的員工來說是很溫馨的；員工生日Party；員工生日福利；下午會發吃的和水果；有加班調休；有加班餐費；部門和員工組織活動經費，那個時候公司還組織旅游；有年會。

但是這一切在樂視控股易到后逐步發生了變化，現在大家都說易到是互聯網娛樂公司，其實老易到員工都希望易到能好起來，希望樂視退出，完成股權交割，希望韜蘊資本可以讓易到走上正軌。

被樂視控股后，剛開始還好，但是后來逐步發生了改變，直至公司組織架構調整，分為前臺、中臺、后臺之后一切都變了。

首先講講領導，大家都知道現在易到的CEO是彭剛，之前是總裁，但是其從來沒有在全體員工的會議上講過一次話，在公司遇到困難時，也從來沒有給全體員工發過郵件說明情況安撫軍心，員工也是通過媒體新聞報道才知道易到的情況，比如融資情況。另一個方面是在易到出現司機無法提現之后，作為公司法人和CEO，彭剛從來沒有出現在第一線和司機面對面溝通解決問題，都是員工和司機溝通，更離譜的是連開發都被要求接待司機，其做法就是拖。讓司機線下登記提現，一個互聯網公司，回到了紙質時代，員工在那里對賬，效率極其低下。

再講講工作氛圍，樂視進駐易到后，搞起了sss項目，號稱系統要支撐日訂單千萬單，從樂視派了幾百人的開發團隊，我不知道他們在樂視負責什么開發，但是樂視的工作都完成了嗎？sss項目要整理現有框架，其實那個時候我們已經完成了大部分系統服務化改造，用戶、優惠、司機、訂單、派單、支付、設備、消息等系統已經穩定運行，分庫分表工作也已經完成，而sss項目做的工作就是把PHP項目用Java抄了一遍，這里不討論Java和PHP孰優孰劣，因為都是實現業務邏輯，架構上PHP可以使用Swoole等解決性能問題。sss項目加班餐由公司統一訂餐，但是訂餐需要統計人數，是人工統計的，上下班需要簽到，我們一般都是看打卡記錄，但是sss項目需要到領導那里手工簽到，也是記在紙上，據說這個簽到記錄CEO還要親自查看，這又讓我長見識了，一個互聯網公司，再一次回到了紙質時代。前文提到樂視進入后組織架構調整，分為前臺、中臺、后臺，當時中臺由彭剛負責，還開了一個中臺的集體會議，可以抽獎，有的人中了電視手機，還給中臺的員工發了一張樂視價值觀的小卡片，這是想告訴后臺的人，要有政治覺悟嗎？因為sss項目要接管App接口，而當時App接口在后臺進行維護，他們當時還想讓后臺的人到中臺，居然在公司搞起了政治我也是聞所未聞。另一個事情是公司有段時間搬到了中關村soho 3Q，一個創業空間，有很多小的隔間辦公室，上午或者下午有時候有人拿個筆和小本子在巡邏，剛開始我不知道在做什么，后來才知道是記錄誰在工位上，誰不在工位上，這是要給CEO看嗎？怪不得有人說在樂視，人力資源的權利最大，我算是長見識了。

后講講福利，現在在易到，過節什么也不發了；員工生日福利也沒有了；下午沒有吃的和水果了；沒有加班調休；沒有加班餐費；部門和員工沒有活動經費，公司也沒有組織過旅游；更離譜的是公司居然沒有年會，匪夷所思。

最后講講老易到員工是如何被樂視派駐高管從易到開除的，樂視資金鏈斷裂之后除了司機無法提現，也影響了易到員工的社保、公積金、報銷、績效，2017年5月份的社保、公積金遲交，報銷款幾個月沒有消息，2016年下半年的績效和2017年上半年的績效沒有發放，因此一些老員工在2017年5月底6月初多次找HRVP馬東溝通這個情況（包括RSU的問題），希望管理層能給一個說法，比如給一個具體的日期，何時補交社保、公積金、績效，但是馬東始終都沒有給一個具體的日期，由于社保、公積金斷交涉及買車搖號、買房等問題，因此員工十分擔心，由于找馬東并不能解決問題，也就是沒有正常的溝通渠道，因此員工在釘釘大群訴求社保、公積金、報銷、績效、期權等問題，員工也理解當時公司的難處，所以員工在釘釘大群里也只是希望公司管理層可以給一個具體的解決問題的時間點，但是管理層給的答復是等融資到賬，但是員工想知道融資進行到哪一步了，何時到賬？就沒有反饋了，而作為公司CEO彭剛始終沒有在大群里說過一句話，后來釘釘大群被馬東禁言了，于是我單獨給馬東發了釘釘消息和郵件繼續訴求社保等問題，但是沒有得到答復，于是我只能又拉了一個大群繼續討論以上問題，隨后的事情就是先前在釘釘大群提問的員工被公司單方面解約了，而我在一個月之后也被公司當方面解約了，他們開除的理由是：“員工在有不同意見時，不通過合理、有序途徑反應解決，而采用其它非正常的溝通途徑（如在公司內群發郵件等行為），在公司內造成惡劣影響的。”

另一個事情是目前易到老員工的RSU仍然沒有正式說法，馬東當時給的反饋是沒有這個期權池，而員工作為弱勢群體沒有地方討要說法。

原本我是打算在HRVP馬東和CEO彭剛離職后，找公司協商解決其單方面解約問題，但是這一切看起來仍然是沒有溝通渠道，因為CEO彭剛仍然沒有離職，而我也不可能一直這么等下去，因此我決定通過仲裁解決現有問題，到現在由于存在糾紛，我又不能直接找工作而使新的公司受影響，畢竟和易到的合同仍然有效，因為單方協議并沒有簽字。

最后仍然希望易到能好起來，希望樂視退出，完成股權交割，希望韜蘊資本可以讓易到走上正軌，易到加油。

目前法院已經給出判決

天網恢恢，疏而不漏，那些違法的企業管理者們看看，以員工在大群正常訴求溝通為由開除員工是違法的，支持員工通過合理渠道爭取自己的利益

總結

以上是生活随笔為你收集整理的签字后被开除_我的易到经历以及老易到员工是如何被乐视派驻高管从易到开除的...的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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