? 中央電視臺(tái)在布局新媒體上邁出了重大一步。在歷經(jīng)1年多的正式和坊間的頻繁“吹風(fēng)”之后，2009年12月28日，國(guó)家網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)（CNTV）正式上線。國(guó)家網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)和央視國(guó)際也是“一個(gè)機(jī)構(gòu)、兩塊牌子”。

早在2008年就盛傳央視此前收購(gòu)的TVKOO團(tuán)隊(duì)在基于此前的客戶端CCTVBOX基礎(chǔ)上研發(fā)網(wǎng)絡(luò)電視，而坊間盛傳央視在網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的投入已經(jīng)超過(guò)2億人民幣。

? 其后第二天，央視網(wǎng)副總經(jīng)理夏曉暉介紹國(guó)家網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)將走“正版+免費(fèi)+廣告”的商業(yè)模式。央視以Hulu模式試水新媒體。

? 2007年3月，由NBC（NBC Universal，美國(guó)國(guó)家廣播環(huán)球公司）和新聞集團(tuán)共同投資建立的視頻網(wǎng)站Hulu，為用戶提供免費(fèi)的專業(yè)視頻，同時(shí)以廣告作為其主要收入。

? 與Hulu最初從NBC和新聞集團(tuán)獲取視頻結(jié)果也一致，網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)辦公室主任單曉蕾在中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)與易傳媒的戰(zhàn)略合作儀式上指出，國(guó)家網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)初期采取“臺(tái)網(wǎng)捆綁”的模式，將央視目前擁有的45萬(wàn)小時(shí)的歷史庫(kù)存結(jié)果、每天約1000小時(shí)的播出節(jié)目中挖掘適合網(wǎng)絡(luò)播放的節(jié)目。首批“觸網(wǎng)”的是新聞臺(tái)、體育臺(tái)、綜藝臺(tái)，還有以用戶上傳視頻為核心內(nèi)容的視頻分享與互動(dòng)社區(qū)“愛(ài)西柚”以及提供網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)直播、點(diǎn)播和回看服務(wù)的“愛(ài)布谷”。

? 與現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)作為用戶意見(jiàn)反饋箱的模式不同，國(guó)家網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)也將嘗試“從互聯(lián)網(wǎng)誕生電視節(jié)目”的探索。據(jù)單曉蕾介紹，包括央視五套在內(nèi)的原班人馬，“也將打造新的、適合在網(wǎng)絡(luò)上播放的節(jié)目”。

央視急行軍？

? 傳統(tǒng)電視要“顛覆電視”已經(jīng)是種趨勢(shì)，“如果不引入新媒體，傳統(tǒng)媒體幾乎是在找死。”中國(guó)傳媒大學(xué)廣告學(xué)院黃升民院長(zhǎng)說(shuō)。此前與央視國(guó)際有諸多接觸的易傳媒CEO閻方軍也指出，央視網(wǎng)做國(guó)家網(wǎng)絡(luò)電視的決心很大。

? 央視網(wǎng)副總經(jīng)理向永剛此前在一次講話中說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)正在對(duì)包括電視在內(nèi)的傳統(tǒng)媒體產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響”。因?yàn)榻刂?009年6月底，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到了3.38億，手機(jī)用戶突破7億。讓傳統(tǒng)電視不得不轉(zhuǎn)向視頻的，是“15-34歲”區(qū)間的電視受眾正在大量流失，“網(wǎng)絡(luò)天生的開(kāi)放性和交互性”能夠?qū)崿F(xiàn)視頻的互動(dòng)和播放一體化，其對(duì)年輕人界面更友好。而這使得全球的互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)份額從2004年的4%增加到2013年的19%。前者的信息來(lái)自CTR，而后者則出自普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所的統(tǒng)計(jì)。

? 更為重要的是，移動(dòng)技術(shù)的進(jìn)步可能使媒體的商業(yè)模式從“廣告為核心的免費(fèi)模式”可能走向 “與付費(fèi)模式相綜合”的模式。

? 上海文廣新聞傳媒集團(tuán)（SMG）總裁黎瑞剛早在2006年就說(shuō)，電視臺(tái)現(xiàn)在如果能把版權(quán)賣到5-6個(gè)億已經(jīng)是了不得的事情，“但如果7000萬(wàn)的手機(jī)用戶中有10%通過(guò)手機(jī)觀看電視，每個(gè)人付一塊錢一天就有700萬(wàn)元的現(xiàn)金流入，一個(gè)月就是兩億多。”對(duì)于電視臺(tái)而言，其所做的不過(guò)是把現(xiàn)有的內(nèi)容移到手機(jī)上去。

? 即便如此，央視就非得早在這幾日么？就在幾天前，國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)第一梯隊(duì)的優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)先后宣布各獲得4000萬(wàn)美元的新融資；再之前盛大把酷6收入囊中。

? 難道央視只是為了盡快入場(chǎng)搶奪網(wǎng)絡(luò)電視這塊蛋糕？

? 央視方面并沒(méi)有對(duì)其作出解釋。但據(jù)接近人士透露，如果按照原計(jì)劃，國(guó)家網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)上市的時(shí)間將會(huì)是在2010年的第一、第二季度。 “倘若放在第一季度，則這部分工作可能會(huì)因?yàn)閮蓵?huì)報(bào)道工作而受到擠壓；若放到第二季度，則可能趕不上借力2010年的世界杯。”上述知情人士說(shuō)。

? 或許這也是為什么央視網(wǎng)首先把新聞臺(tái)、體育臺(tái)首先拆分出來(lái)。一方面可以借力對(duì)2010年兩會(huì)以及世界杯的直播，提升對(duì)受眾的吸引力、提高流量。

? 據(jù)知情人士透露，央視已經(jīng)購(gòu)買了2010年世界杯1000個(gè)小時(shí)的網(wǎng)上直播權(quán)。事實(shí)上此前央視有過(guò)這方面的嘗試，央視網(wǎng)在去年國(guó)慶期間推出的“慶祝新中國(guó)成立60周年”的網(wǎng)絡(luò)電視，使得頁(yè)面瀏覽量達(dá)到5.03億頁(yè)次，視頻累計(jì)觀看人次達(dá)到了2796萬(wàn)次，是央視網(wǎng)自主直播以來(lái)的最高紀(jì)錄。新聞臺(tái)和體育臺(tái)的開(kāi)播，也是為其他臺(tái)的上網(wǎng)鋪路。

? Hulu模式的勝利？

? 在Hulu之前，“幾乎每種可行的模式都已經(jīng)被嘗試過(guò)了”，從亞馬遜到蘋果，從Netflix到Joost，從ABC到CBS旗下的TV.com，“老牌公司和后起之秀都紛紛開(kāi)始染指網(wǎng)絡(luò)視頻”。

? 在國(guó)內(nèi)，最早布局新媒體的上海文廣“在新媒體領(lǐng)域的投入已經(jīng)累計(jì)10億元人民幣”。但據(jù)接近人士說(shuō)，上海文廣副總裁張大鐘曾這么描述其在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的這三年摸爬滾打，“還是摸不著門道”。其最初的策略是“多平臺(tái)分發(fā)”，把互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、IPTV等都作為內(nèi)容的一個(gè)分發(fā)渠道，因此其旗下有東方明珠、東方龍、百視通和文廣互動(dòng)這幾大主體。直到去年12月，SMG才開(kāi)始和新媒體寬頻網(wǎng)絡(luò)電視以及PPLive展開(kāi)合作。

? 央視最終選擇了免費(fèi)正版播放、廣告盈利的模式，一方面確實(shí)是有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。央視現(xiàn)有的20個(gè)頻道、包括750個(gè)小時(shí)的播出 “有新的分銷渠道”，而其既有的龐大廣告客戶群也為國(guó)家網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)提供了基礎(chǔ)。2008年央視的廣告收入超過(guò)170億元，而央視對(duì)新媒體的業(yè)務(wù)目標(biāo)是，3年內(nèi)要占到其總收入的25%以上。

? 而Hulu的“成功”也提供了一種模板。就像《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》網(wǎng)絡(luò)版的文章中稱：“就目前而言，至少Youtube證明了用戶會(huì)上網(wǎng)觀看視頻，Hulu則證明了廣告主會(huì)為視頻買單”。

? Nielsen Online關(guān)于網(wǎng)絡(luò)視頻的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2009年4月Hulu的流量達(dá)到了3.73億，比2008年4月0.63億增長(zhǎng)了490.4%；而同期Youtube的流量則為54.90億，占視頻網(wǎng)站總流量的58.1%。但業(yè)內(nèi)人士的統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，Hulu能夠發(fā)布廣告的視頻占到了總視頻的90%，而Youbute的這一比例僅為10%。據(jù)了解，Hulu占到了去年上半年全美所有視頻廣告收入的20%，而且它的廣告位已經(jīng)不夠用。Hulu目前擁有超過(guò)100家的廣告客戶，包括麥當(dāng)勞、美國(guó)銀行和百思買這樣的大品牌。

? “Youtube以及同類的視頻網(wǎng)站很大程度上代表著草根利益，但是廣告主卻會(huì)為傳統(tǒng)媒體所代表的精英文化買單。”中國(guó)傳媒大學(xué)廣告學(xué)院黃升民院長(zhǎng)說(shuō)。因此鳳凰衛(wèi)視董事局主席兼行政總裁劉長(zhǎng)樂(lè)此前表示，盡管已經(jīng)以鳳凰新媒體切入新媒體領(lǐng)域，但鳳凰衛(wèi)視仍然會(huì)強(qiáng)調(diào)內(nèi)容為王和重視服務(wù)，“會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持精英文化路線。”

? 但即使4A廣告公司也認(rèn)為，這并不意味“草根利益”代表的視頻網(wǎng)站會(huì)因?yàn)閲?guó)家網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的出現(xiàn)而遭受滅頂之災(zāi)，“這些網(wǎng)站只要是廣告主的客戶會(huì)光顧，我們就會(huì)關(guān)心，只是說(shuō)在資源配置上可能會(huì)有差別。”一家4A廣告公司人士說(shuō)。

? 另一個(gè)方面，國(guó)內(nèi)此前遵循Youtube模式的視頻網(wǎng)站的紛紛轉(zhuǎn)型，激動(dòng)網(wǎng)聯(lián)合了北京保利博納、北京橙天娛樂(lè)等80多家版權(quán)方組建了“反盜版聯(lián)盟”；土豆不僅推出了高清正版影院“黑豆”，新融資后其CEO王微更高調(diào)宣稱他們將拿出1億元把所有市場(chǎng)上的版權(quán)節(jié)目買下來(lái)；而酷6的“1+3共贏計(jì)劃”的1就是指圍繞正版視頻內(nèi)容展開(kāi)的版權(quán)合作。

? 業(yè)內(nèi)人士指出，與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相比，未來(lái)1年對(duì)上述已有視頻網(wǎng)站最大的壓力可能是“版權(quán)成本高漲所帶來(lái)的壓力”。此前由于渠道有限，包括電視臺(tái)自有版權(quán)的輸出“都是買方市場(chǎng)”，一旦國(guó)家網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)成為電視臺(tái)的新選擇，至少部分電視臺(tái)自有的影視版權(quán)“就不再會(huì)是白菜價(jià)”。而市場(chǎng)上對(duì)正版版權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)方越多，“荷包薄的自然就會(huì)被淘汰出局”。

? 找懂的人來(lái)做

國(guó)家網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的推出，“其實(shí)應(yīng)該表?yè)P(yáng)下央視，”黃升民說(shuō)，“至少他們學(xué)會(huì)了從單打獨(dú)斗到找人合作。”

? 就在國(guó)家網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)上線的第二天，就與易傳媒（AdChina）簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

? 后者只是一家2007年1月才在美國(guó)硅谷成立的“媒體公司”。在北京奧運(yùn)會(huì)期間，曾幫助客戶中華牙膏在央視網(wǎng)直播的羽毛球比賽中的投放，“效果很不錯(cuò)”。這家公司通過(guò)對(duì)用戶在互聯(lián)網(wǎng)上所留下的痕跡進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)“一對(duì)一的精準(zhǔn)化投放”。

? 作為國(guó)家網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的“高級(jí)戰(zhàn)略技術(shù)伙伴”，易傳媒坦承對(duì)此也投入了“巨額資金”，其CEO閻方軍說(shuō)，其中的70%將用于“廣告資源管理系統(tǒng)和廣告投放系統(tǒng)”的建立，20%用在相關(guān)技術(shù)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)上，10%用于對(duì)國(guó)家網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的聯(lián)合推廣。

? 同時(shí)易傳媒還和國(guó)家網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)聯(lián)合組建“中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)·易傳媒視頻廣告聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”，這個(gè)實(shí)驗(yàn)室旨在研發(fā)先進(jìn)的視頻廣告技術(shù)、廣告形式以及引入第三方建立更完善的廣告行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與廣告效果衡量體系。

? “找懂的人來(lái)做”事實(shí)上這也是Hulu的經(jīng)驗(yàn)。

? 2007年春天時(shí)，詹森·基拉爾（Jason Kilar）還在努力改善他當(dāng)時(shí)任職的亞馬遜視頻產(chǎn)品，他接到了獵頭的電話，問(wèn)他是否有興趣運(yùn)營(yíng)Hulu。這家由老牌媒體巨頭NBC和新聞集團(tuán)組建的合資公司，一開(kāi)始就組建了一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)、推廣，因?yàn)椤案粜腥绺羯健薄?/span>

? 這也并非央視一家。據(jù)其內(nèi)部人士透露，易傳媒與SMG的合作在實(shí)際層面也早就啟動(dòng)，易傳媒內(nèi)部也預(yù)留了近1000萬(wàn)美金的資金用于和湖南衛(wèi)視的合作。據(jù)說(shuō)，湖南衛(wèi)視在現(xiàn)有的芒果臺(tái)的基礎(chǔ)上還在醞釀一個(gè)網(wǎng)絡(luò)電視平臺(tái)。 “實(shí)際上和SMG近兩年的溝通和合作為此次易傳媒和央視合作，在溝通層面上鋪了很多路”。上述人士說(shuō)，從美國(guó)Ebay回來(lái)的閻方軍及其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)此前并不了解半官方背景的傳媒集團(tuán)的語(yǔ)言體系和運(yùn)作方式。一家新興的外資公司與一家傳統(tǒng)的老牌電視臺(tái)的合作，“文化沖突”被認(rèn)為是可能導(dǎo)致這些合作破裂的最大問(wèn)題。

? “我們自主開(kāi)發(fā)的AD Manager系統(tǒng)對(duì)電視臺(tái)現(xiàn)有的影視資料的挖掘、分類、整理，非常有作用。”閻方軍說(shuō)。而這是把這些內(nèi)容推到合適的廣告主、創(chuàng)造相應(yīng)的客戶體驗(yàn)的第一步。

? 就此次合作，易傳媒事實(shí)上和央視網(wǎng)已經(jīng)商談了一年半。

? 據(jù)上述知情人士透露，是體育頻道的廣告投放權(quán)。任何客戶只要想在國(guó)家網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)體育頻道上投放廣告，“都需要通過(guò)易傳媒”。而其所有的客戶都在努力把預(yù)算“分給網(wǎng)絡(luò)廣告”。

? 2010年的世界杯，對(duì)很多廣告主而言都是不可錯(cuò)過(guò)的機(jī)會(huì)。而據(jù)國(guó)家網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)籌備辦公室主任單曉蕾介紹，冬運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)等大型賽事也都會(huì)在網(wǎng)上全程直播。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的Hulu是什么？中国也有了？的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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