奧卡姆剃刀定律，是由14世紀邏輯學家、圣方濟各會修士奧卡姆的威廉（William of Occam，約1285年至1349年）提出的。奧卡姆（Ockham）出生在英格蘭的薩里郡，他在《箴言書注》2卷15題說“切勿浪費較多東西去做用較少的東西同樣可以做好的事情”。

這個原理稱為“如無必要，勿增實體（Entities should not be multiplied unnecessarily）”。

他規定，如果有一組理論都能解釋同一件事，則可取的總是最簡單的，需要最少假設的那一個。這把剃刀曾使很多人感到威脅，被認為是異端邪說，威廉本人也因此受到迫害。然而，并未損害這把刀的鋒利，相反，經過數百年的歲月，奧卡姆剃刀已被歷史磨得越來越快，并早已超越原來狹窄的領域，而具有廣泛、豐富、深刻的意義。

奧卡姆剃刀定律，在企業管理中可進一步演化為“簡單與復雜定律”：把事情變復雜很簡單，把事情變簡單很復雜。這個定律要求在處理事情時，要把握事情的主要實質，把握主流，解決最根本的問題，尤其是要順應自然，不要把事情人為地復雜化，這樣才能把事情處理好。

奧卡姆剃刀定律在目標管理中的運用，可以總結為“奧卡姆剃刀”三法。

對于組織在目標設置與執行過程中，因種種原因而出現的目標曲解，有一個根本的解決之道，即“無情地剔除所有累贅”，這也正是“奧卡姆剃刀”所倡導的“簡化”法則：保持事物的簡單化，是對付復雜與繁瑣的最有效方式。

具體而言，有如下3種措施可以幫助避免目標曲解與置換現象的發生：

1、組織結構上做減法

組織結構扁平化與組織結構非層級化，已經成為企業組織變革的基本趨勢。在新型的組織結構中，傳統的等級制度已經不復存在，組織中層級森嚴的傳統規則被淡化，員工之間的關系是平等的分工合作關系，基層員工被賦予更多的權力，他們有可能參與部門目標甚至組織目標的制定，組織內的信息不再是上下級之間的單向傳遞，而是一種網絡化的即時雙向溝通。

在這種組織中，顧客的需要成為員工行動的向導，人們的行為具有明確的目標導向。

同時，由于員工的積極參與，組織目標與個人目標之間的矛盾得到最大限度的消除。例如：小米集團的組織架構按業務線垂直拆分、海爾集團的“小微企業”、“人單合一”模式，都是非常好的實踐。

2、將戰略資源All in?到核心業務上

也就是說，組織需要從眾多可供選擇的業務中篩選出最重要的、擁有核心競爭能力的業務，在自己最具競爭優勢的領域確定組織的目標。這樣，才能確保組織集中精力，可以以最少的代價獲得最豐厚的利潤。

反之，如果目標數量過多，往往會使經營者難以同時兼顧太多的業務，從而顧此失彼。喬布斯回歸蘋果公司之后，把眾多的產品線砍掉，專注于少數幾個產品，后來的故事大家都知道了，相繼推出了iPod、iPhone和iMac等顛覆性的、真正偉大的產品。蘋果獲得涅槃式重生，迅速崛起成為萬億市值的科技巨頭。

3、簡化流程，避免不必要的繁文縟節

事實上，由于個體受自身思維方式的限制，簡單的信息遠比復雜的信息更有利于人們的思考與決策。因此，一個優秀企業的主要特征就是他們知道如何保持事情的簡單化，不管多么復雜的事情都能將其變得簡單易行。

以字節跳動為例，他們采用OKR工具來統一大家的目標，將全球幾十萬科技人員匯聚在一起。即便已經是一家科技巨頭公司，他們仍然保持著創業般迅速的產品研發速度，先后推出今日頭條、西瓜視頻、抖音、tiktok等等偉大的產品。

以上內容，摘自暢銷書《技術人修煉之道》，作者黃哲鏗，曾擔任1號店?技術總監、壹藥網?技術副總裁、海爾農業電商CTO，出版過暢銷書《技術管理之巔》，擅長互聯網大型系統研發、大型技術團隊治理、區塊鏈創新等。

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總結

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