中軟國際有限公司董事總經理、CEO陳宇紅 博士說：每個公司所需要的SOA解決方案都是不同的，我們一定要了解到它們是渴了還是餓了，是需要喝水解決，還是要用吃飯解決。明白了需求，再由企業決定是買“寶馬”還是“奧拓”。這個通俗的比喻，表明了目前軟件服務商對中國企業實施SOA很中肯的態度。 作為SOA的領導廠商IBM，他們面向中國企業制定了十四個行業解決框架，這些框架分別是從金融、電信、銀行等等企業中提煉而來，主要針對的也是大型的行業用戶。而對于中小企業IBM似乎并沒有任何解決方案。為此本人特向IBM及其合作伙伴提出了這一問題，也就引出了陳宇紅博士的這一經典闡述。而目前SOA的推進又是怎么樣一種狀態呢? SOA的推進不是一個人的戰斗 談及SOA，我們更多的會想到IBM、微軟、BEA、SAP這些中間件的提供商，其實國內的ISV(獨立軟件開發商)及SI(系統集成商)才是企業SOA建設的執行者。它們將合作伙伴的SOA框架變為適用于某一企業的SOA解決方案，再根據企業預算情況來選擇“寶馬”還是“奧拓”，從而讓企業從不同的投入中得到不同程度的服務。 　SOA軟件行業的一次機遇 當我們把SOA的比喻為搭積木的時候，一個很復雜的問題突然簡單化了，不知道什么時候起大家開始喜歡使用這一比喻。如果SOA就是積木，哪么IBM的積木、微軟的積木、BEA的積木以及更多廠商的積木是否可以搭在一起呢?IBM給了我們一個肯定的答案。SOA這個框架的API是開放的，任何軟件開發商都可以獨立完成SOA當中特定模塊的開發，企業可以任意選擇一家質優價廉的開發商，以節約成本。這樣一來，SOA進而為國內眾多軟件開發公司提供了一次機會。 中小企業：“我們不需要軟件” 剛才我也提到了IBM并沒有針對中小企業的SOA解決方案，但這并不意味著SOA是大型企業的專利。而是IBM將中小企業交給了他們的合作伙伴ISV與SI，這也正是為什么說SOA不是一個人戰斗的原因。對于國內的中小企業，它們需要用SOA的理念去優化流程，但并不一定需要軟件，這是企業規模所決定的。中軟陳宇紅博士也很認同我的這一說法,并且告訴我說,這對于IBM及其ISV來說需要考慮的是采用怎樣的服務模式，中軟最近成立的創新中心也正是為了解決中小企業實施SOA的這一問題,可以說中小企業SOA的實施任重而道遠。 據了解在國內SOA的推進程度要比預想的快很多，相信經過IBM、微軟、BEA等廠商對SOA框架的不斷完善，加上國內ISV及SI對SOA服務理念的不斷具體化，在金融、電信、銀行等大型企業SOA風暴的席卷下，中小企業也將很快從SOA中受益。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的谈SOA在国内推进状况的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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