? ? ? ? ?畢業的時候總在簡歷上寫明自己“吃苦耐勞、具備良好的團隊合作精神”。工作五年之后才發現團隊合作并不僅僅是四個漢字那么簡單。剛工作的時候以為一起工作、一起做項目，兄弟幾個一起上，就是團隊合作。這種理解實在是太膚淺，也是剛工作的人最容易犯的毛病：以為自己蒙頭工作，踏實肯干就行了，不喜歡和同事交流，更不愿意和領導交流。要想把工作做好，真正理解團隊合作，真正運用團隊的力量，我們才能走得更遠。團隊合作的內涵非常豐富，首先涉及到是溝通技巧。

???????? 溝通包括向上和領導溝通，橫向和組員溝通交流項目中的問題和想法，向下和團隊成員溝通。所謂溝通通俗的說就是怎么講話，怎么講得合理、得體。在項目中如何介紹自己的想法，同時盡量不得罪其他成員；想辦法說服老板和團隊成員，讓他們明白你的想法是有用的。介紹了自己的想法，必然需要傾聽別人的意見，如果只顧自己講，不考慮別人的意見、甚至是臉色，都是溝通的大忌。溝通的基本功包括：誠懇真實、換位思考、實事求是。

???????? 誠懇真實是我們溝通的基本態度，一個虛假的人騙得了一時，很難騙得了一世。本著為項目好，為團隊利益，我們的溝通才能讓大家心服口服。

???????? 換位思考：多想想我們的想法，對別人的影響。可能增加了別人的工作量，可能影響了他人的項目，可能和老板的方向不一致。都是需要考慮的。

???????? 實事求是：即使我們的看法可能有問題，也沒有關系，只要我們實事求是。那么有問題我們接受。切忌好高騖遠；切忌沒有任何依據的亂發表意見。 ? ? ? ?

然而，在團隊合作中我們還是常常會遇到以下的問題：

會議中如何說話：

工作中，會議是團隊合作的一種常見形式。會議是尋找解決辦法，共同解決問題的途徑。?

剛工作的時候，在會議中很少說話，或者在會前很少思考，可能會議上很難提出意見。在工作了1年后，很少和主管溝通，以至于主管不了解自己，甚至讓主管覺得自己不尊重他。

又工作一段時間后，提出很多建議，也不管有沒有想清楚。其實沒有想清楚的建議最好不要提。不容易執行的也最好少提。除非是頭腦風暴會議，可以隨便講。在這種情況下，提出意見很可能得罪其他人，沒有和老板的想法一致。總之，效果不好。

當你對工作有一些研究，有一些心得，并且私下反復推敲幾遍之后，再在會議中提出來，效果就會好很多。

會議過程中千萬要就事論事，不可攻擊他人，討論事情背后的事情。也不要隨意抱怨和指責他人。

團隊分工

???????? 在一個團隊，項目中遇到的第一個問題是如何分工。到底誰來做什么。決定誰做什么，一般有三種方法：老板指定；個人選擇；個人選擇+老板的意見。我遇到的情況一般是個人選擇居多。個人選擇看似很簡單，實踐上也有一些問題。

個人想做，但是能力不夠怎么辦？鼓勵他，安排有經驗的同事協助他。

別人先選了自己想做的工作怎么辦？自己要說出來，需要leader協調。

個人沒有想法，隨便別人安排的也有。這個時候，leader必須清楚結合他的優勢，給他安排工作。

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面對問題

???????? 遇到問題是考驗團隊合作的重要時刻。是抱怨、還是指責，還是分析情況，解決問題。這不僅僅是leader的問題，每一個團隊成員都應該積極解決問題。

???????? 如何leader讓抱怨蔓延，那么這種情緒對團隊是摧毀性的。因為抱怨是會傳染的，而且在團隊中傳染的非常快。及時解決問題非常必要，甚至當你不是leader，另外一個成員想你抱怨，你也應該積極溝通，而不是一同抱怨。假如大家都抱怨，那么項目必然受影響，你也最終會被影響。

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其他團隊的配合問題：

???????? 依賴其他團隊的事情。一定要提前確認，反復確認，跟蹤進度。千萬不要當了項目發布前一兩天才去check進度，很可能你的項目的優先級已經被排到最低了。

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領導開發團隊

???????? 如何發揮團隊成員的優勢，規避組員的不足是領導一個團隊必須考慮的問題。

???????? 如何發揮團隊的學習積極性，怎么建立學習性組織。必須要推動大家多分享、多學習，把學習的氣氛搞起來。

???????? 需要學會和團隊成員聊天，了解組員的真實想法，順著他們的想法，并推動大家的共同進步。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的三言两语谈团队合作的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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