正文

我的第一份工作是在一家外企，當(dāng)時(shí)抱著“逃離”上海的想法去了二線城市的分公司，但是管理文化氛圍跟總部幾乎都是一樣的，這份工作經(jīng)歷對(duì)我后面的工作不論是做事風(fēng)格、習(xí)慣上還是思考問(wèn)題的方式方法上都有很大的影響。后面陸續(xù)進(jìn)入國(guó)企，民企，再進(jìn)入初創(chuàng)公司，從公司規(guī)模上可以說(shuō)各種類型的都有過(guò)體驗(yàn)。下面從環(huán)境因素，平臺(tái)效應(yīng)因素等幾個(gè)角度說(shuō)說(shuō)自己的感受。

1. 環(huán)境因素

環(huán)境對(duì)一個(gè)人的影響還是很重要的，不論是大家熟知的“近朱者赤近墨者黑”的說(shuō)法，還是令我們中國(guó)人擠破腦袋的“學(xué)區(qū)房”現(xiàn)象，都說(shuō)明環(huán)境對(duì)一個(gè)人的成長(zhǎng)起著至關(guān)重要的作用。

小公司與大公司的環(huán)境差異首先體現(xiàn)在人員的素養(yǎng)、水平上。大公司的準(zhǔn)入門檻相對(duì)高一些，所以人員的素質(zhì)、水平也相對(duì)要高一些，如果你周圍牛人比較多的話，跟牛人待久了，你也可能慢慢就步入牛人之列了——“近朱者赤”。而小公司，尤其是初創(chuàng)公司，為了盡快招人干活，往往人員的素質(zhì)、水平會(huì)良莠不齊，你可能很難找到一個(gè)各方面讓你信服，想跟著他學(xué)的真正的“牛人”。

其次在制度、流程規(guī)范上。大公司在制度、流程、規(guī)范方面相對(duì)健全完善，不論是人事管理還是日常合作分工都比較明確，你知道什么時(shí)候應(yīng)該干什么（因?yàn)槎冀o你安排好了），處理什么事情應(yīng)該找誰(shuí)，都有章可循，有人可找。而在小公司，可能很多人感覺(jué)的就一個(gè)字——“亂”，人員職責(zé)、分工、權(quán)限沒(méi)有明確定義，沒(méi)有人引導(dǎo)，不知道在什么階段應(yīng)該干什么，或者怎么干，明明是個(gè)小兵，老板卻恨不得你是個(gè)全才，啥事都希望你能搞定。有人把在大公司工作比喻是做一顆螺絲釘，而覺(jué)得在小公司才能鍛煉綜合能力，但我覺(jué)得在一定的階段，螺絲釘似的工作才能讓你在專業(yè)能力上面得到更大的提升，而小公司所謂的綜合能力，往往演變的是“打雜”能力，老板為了節(jié)約成本，充分發(fā)揮（壓榨）每個(gè)人的能力（價(jià)值），往往一人要分飾多角，比如做人事的既要管招聘，又要管行政，甚至還可能被拉去監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度，很難讓你在一個(gè)專業(yè)的領(lǐng)域深度成長(zhǎng)。

再次在產(chǎn)品規(guī)模上，大公司產(chǎn)品的日活規(guī)?？赡苌賱t上百萬(wàn)，多則上億，不論是在技術(shù)實(shí)現(xiàn)還是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)上，都需要較高的要求與水準(zhǔn)，你在其中能學(xué)習(xí)的技能與套路是小公司日活幾千或幾萬(wàn)的產(chǎn)品規(guī)模無(wú)法比擬的。

最后在文化氛圍上，一般大公司都有形成自己的企業(yè)文化，包括周圍人的工作風(fēng)格、習(xí)慣，都會(huì)對(duì)你產(chǎn)生潛移默化的影響。比如我現(xiàn)在的不論是寫代碼，還是寫文字，都會(huì)反復(fù)檢查好幾遍的習(xí)慣就是在第一家公司工作時(shí)養(yǎng)成的。因?yàn)槟愕拿恳恍写a你的leader可能都會(huì)仔細(xì)幫你review，找出有問(wèn)題的地方讓你反復(fù)修正直到合格，你的每一封郵件都會(huì)被別人（在外企很多時(shí)候還包括美國(guó)人、印度人）認(rèn)真查看，所以促使你在發(fā)出前會(huì)仔細(xì)核查是否有遺漏的點(diǎn)，是否存在錯(cuò)別字或語(yǔ)法錯(cuò)誤，久而久之，就養(yǎng)成了這種反復(fù)檢查的比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪嘛L(fēng)格。而在小公司，一般很難在短時(shí)間內(nèi)形成自己的企業(yè)文化，很多事情的處理都比較粗放，缺乏對(duì)細(xì)節(jié)的把握，你很難從企業(yè)文化氛圍上受益。

如果用游泳來(lái)比喻大公司與小公司的差異，我覺(jué)得大公司就像是一個(gè)掌握各項(xiàng)泳姿、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)的游泳運(yùn)動(dòng)員，有規(guī)范有節(jié)奏，從而游得更遠(yuǎn)；而小公司則更像一個(gè)會(huì)“狗爬式”的鄉(xiāng)下野孩子，雖然路子野，但有效——盡管比較費(fèi)力，但是能游起來(lái)，但能游多遠(yuǎn)，得看方向?qū)Σ粚?duì)，人能不能堅(jiān)持。

2. 平臺(tái)效應(yīng)因素

現(xiàn)在有些企業(yè)招聘，都明確要求畢業(yè)院校必須是985、211，甚至有些崗位直接面向BAT。前不久看到一個(gè)案例，上海交大碩博畢業(yè)因本科不是211，而被招聘企業(yè)直接拒絕。

現(xiàn)實(shí)就是這樣，看背景，看出身。名企工作與名校畢業(yè)一樣，對(duì)后面的跳槽都會(huì)有較大的加分與優(yōu)勢(shì)。從小公司跳大公司難，但從大公司跳小公司就容易很多，見(jiàn)過(guò)許多阿里系的普通技術(shù)人員跳到中小企業(yè)做技術(shù)管理者的情況。

名企光環(huán)，除了對(duì)后面的就業(yè)與跳槽方面具備優(yōu)勢(shì)，在社會(huì)活動(dòng)上也具備一定的優(yōu)勢(shì)，比如現(xiàn)在很多技術(shù)書籍，相當(dāng)一部分出自阿里系，不是說(shuō)非阿里系的人不具備這個(gè)能力，而是因?yàn)橛兄⒗镞@個(gè)名企光環(huán)，出的東西更容易被人接受與認(rèn)可，盡管不一定水平有多好。

3. 什么人適合去小公司

畢竟不是每個(gè)人都能去大公司，那么什么人適合去小公司呢？我覺(jué)得可能主要包括兩類，一類是自己在某個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)取得了較好的成長(zhǎng)，具備了獨(dú)當(dāng)一面或者懂得如何帶領(lǐng)他人來(lái)做事情的能力，這種情況一般是為了追求高薪或?qū)δ硞€(gè)領(lǐng)域或公司比較看好，有自己想法的人；另一類是目前還不具備進(jìn)入大公司的資本與能力的人，人總得工作與生活，所以不得不先進(jìn)入小公司成長(zhǎng)，但這部分人除非自身公司發(fā)展特別好，否則還是應(yīng)該盡力往大公司靠，努力進(jìn)入大公司體驗(yàn)其管理模式與文化氛圍，對(duì)你整個(gè)職業(yè)生涯是有很大幫助的。

4. 選擇什么樣的小公司

選擇什么樣的小公司比較好，雖然很多時(shí)候也沒(méi)有太多的選擇，畢竟好的小公司也是可遇不可求的事情，但如果有的話，我覺(jué)得還是盡力選擇滿足如下四個(gè)條件的小公司比較好。

靠譜的老板。小公司的管理文化與前途基本由老板的品質(zhì)與能力決定，所以一個(gè)有能力、靠譜的老板是第一要素。

高水平的管理團(tuán)隊(duì)，技術(shù)、管理、營(yíng)銷各方面。管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)非常重要，只有一個(gè)穩(wěn)定的各方面成熟的團(tuán)隊(duì)，成功的幾率才會(huì)大一點(diǎn)，你在里面能獲得的成長(zhǎng)空間也更多一些。

產(chǎn)品項(xiàng)目具備長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的潛力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是做一個(gè)別人愿意花錢購(gòu)買的產(chǎn)品，并尋找一個(gè)將產(chǎn)品源源不斷賣出去的方式，所以產(chǎn)品是不是剛需，有沒(méi)有人買單，能不能長(zhǎng)久很重要。

可靠的資源與渠道。有可靠的資源與渠道，才能將產(chǎn)品源源不斷地賣出去，企業(yè)才能保持可持續(xù)發(fā)展。

以上四點(diǎn)從上往下重要性依次遞減，同時(shí)滿足四個(gè)條件的小公司應(yīng)該是極少的，是可遇不可求的事情，可按從上往下的重要性進(jìn)行選擇。

另外進(jìn)入小公司，可能常見(jiàn)的一個(gè)東西是期權(quán)，期權(quán)具備一定誘惑力，但是也要理性看待。如果以上四點(diǎn)都靠譜，沒(méi)有期權(quán)也能獲得很好的鍛煉與成長(zhǎng)，如果不靠譜，那么就算拿了期權(quán)大概率也是一個(gè)美麗的夢(mèng)，看起來(lái)很美好，但不會(huì)成真的那種，所以面對(duì)期權(quán)（畫餅），也要保持理性。

5. 職場(chǎng)沒(méi)有伊甸園

最后，不論是大公司，還是小公司，都不存在職場(chǎng)的伊甸園，只有自己不斷成長(zhǎng)，進(jìn)步，自己強(qiáng)大了，才有更多的選擇空間。

寫在最后

很多人感嘆“學(xué)習(xí)無(wú)用”，實(shí)際上之所以產(chǎn)生無(wú)用論，是因?yàn)樽约合胍呐c自己所學(xué)的匹配不上，這也就意味著自己學(xué)得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。無(wú)論是學(xué)習(xí)還是工作，都應(yīng)該有主動(dòng)性，所以如果擁有大廠夢(mèng)，那么就要自己努力去實(shí)現(xiàn)它。

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總結(jié)

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