被問過多次這個問題，尤其是在面試的時候。有說需求最重要，有說控制最重要，有的冠冕堂皇，來個成本、質(zhì)量、時間三要素，美其名曰都重要，免得以偏概全。

經(jīng)多方求證、思索，結(jié)合十余年的項目管理經(jīng)歷，敝以為：項目管理中干系人管理最重要，尤其是關(guān)鍵干系人的期望管理；其次是計劃管理。干系人管理和計劃管理才是真正考驗項目經(jīng)驗水平的分水嶺，是項目管理的精髓、核心和難點。干系人管理的水平、計劃水平使項目管理人員的水平高下立見。

質(zhì)量、成本、時間等要素，更多在“術(shù)”的層面。管理的根本是對人的管理，干系人管理、計劃管理的核心在“人”的層面。談及管理，必談“人”，“術(shù)”僅僅在具體操作層面，是表象。

提高項目管理水平的核心是提高“人”的管理能力，最直接的體現(xiàn)是干系人管理和計劃管理。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的项目管理中什么最重要？的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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