BRD文檔作為項目的初始文檔，其目的一般為申請資源，對象為領導或者投資者。
而BRD文檔的匯報對象除了獲取資源的領導或者投資者，還包括實現產品功能的技術方以及銷售方，甚至還有戰略方，主要看中項目的潛力和影響力，很有可能會在項目執行方面助力或者阻力。
領導或者投資方，重視的是收益，在乎投入產出比、資金周轉率
技術方，主要看中對應產品的實現技術，評估實現的難度以及資源的投入
戰略方，評估項目的影響力以及潛力
銷售方，了解客戶，評估是否會對銷售額帶來提升

BRD文檔一般包括產品背景、產品模式、產品規劃、產品預估
產品背景：主要為了調查這個產品是否有市場以及其競爭力如何。市場的規模限制了最大的利潤空間，而現有的競爭者以及后期進入的競爭者將會共同來分這塊蛋糕
產品模式：模式的選擇決定后期的盈利速度以及如何快速占領市場。其中包括業務模式、運營模式、商業模式。業務模式主要為整個產品的支撐方式；運營模式來自為產品持續健康運營的包括，甚至能帶來不斷增長；商業模式為變現的模式，在現金流有限的前提下，保證資金周轉、市場快速占領的重要影響因素之一。
產品規劃：產品規劃設計到的：資源投入、人員投入、技術實現難度，其限制來自于市場的規模變化速度、公司現有資源、市面現有技術的限制。
產品預估：這個最終的驗收的結果，過程固然是重要的，但是最為一個商業產品，其ROI是最為關注的點，而影響ROI的風險，需要在產品執行之前就考慮周全，盡量采用MECE原則去考慮，在風險來臨之前就扼殺在搖籃里面。
假
舉個例子
產品背景調查方式
假設我要現在廣州開個咖啡連鎖點
1、從百度API上獲取咖啡店的數量
2、從行業報告中獲取廣州近年來的咖啡消費額
3、在人口統計網獲取廣州今年來的人數
通過以上數據分析競對情況、今年的預計市場規模

總結

以上是生活随笔為你收集整理的BRD文档的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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