王兴的“下半场”与美团-大众点评的另一种可能
O2O市場,棋至中局,業(yè)內企業(yè)有的式微沉淪,有的關停售賣,也有巨頭合并抑或戰(zhàn)略結盟。抱團取火,旨在沖出重圍,僵局之下,不破不立。
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于王興與他的美團-大眾點評而言,也是如此,不破不立。經(jīng)歷了3個季度,美團與大眾點評的團隊融合后,王興需要在戰(zhàn)略甚至更高的層面,帶著這家公司向前。
?(國內許多城市普降大雨美團外賣賺盡口碑)
不久前,王興在美團-大眾點評的內部演講中提出了“下半場”這一概念。具體到生活服務傳統(tǒng)行業(yè),美團-大眾點評不能再滿足于簡單地實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的線上化,這家企業(yè)需要繼續(xù)深入行業(yè)內部,以大數(shù)據(jù)、美團云等工具,通過餐飲生態(tài)平臺等方式為傳統(tǒng)企業(yè)供應鏈改造提供助力,幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)降低成本、提高效率。
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這也是下半場階段,“互聯(lián)網(wǎng)+”應該發(fā)揮的價值。
在今年6月份舉行的2016中國“互聯(lián)網(wǎng)+”峰會上,很少露面的王興就提出:“互聯(lián)網(wǎng)+”的核心,其實就是如何觸達消費者,然后提高效率,最終改變成本結構。換言之,“觸達消費者”并非互聯(lián)網(wǎng)+的最終目的,幫助行業(yè)提高效率、改變成本結構才是互聯(lián)網(wǎng)下半場要做的事。
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(圖為美團投資與收購)
不過,進入下半場也對企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)——它需要企業(yè)具備開啟下半場發(fā)展所需要的能力。
我們先看看美團-大眾點評的運營數(shù)據(jù):全平臺日訂單峰值已經(jīng)突破1150萬單,活躍買家達到2.2億,旗下App的月活躍用戶數(shù)達到1.8億,這兩個重要的用戶指標都僅次于阿里巴巴,超過京東,位居中國電子商務平臺的第二名。
此外,在商戶側,美團和大眾點評完成業(yè)務整合和系統(tǒng)打通后,全平臺所積累的各類POI(興趣點)信息已經(jīng)達到2000萬,其中與新美大建立合作關系的各類商戶達到了432萬,幾乎覆蓋了中國所有級別的城市,成為中國第一大服務電商平臺。
顯然,美團—大眾點評已經(jīng)完成了這一能力的初步積累,而另一個消息可能加速其領跑下半場。近日,美團-大眾點評宣布獲得華潤的戰(zhàn)略投資,雙方建立起全面戰(zhàn)略合作,雙方首先在外賣平臺探索互聯(lián)網(wǎng)+零售的新業(yè)態(tài)。
“下半場”一個很明顯的趨勢是:投資互聯(lián)網(wǎng)的基金,更多的都是產(chǎn)業(yè)資本,而非金融資本——譬如,京東與沃爾瑪?shù)穆?lián)姻,又譬如華潤與美團-大眾點評。
用王興的話說,“回顧之前我們的發(fā)展,基本還是‘上半場模式’,就是猛抓用戶、猛接商戶,然后做‘營銷交易’這比較薄的一層”。王興對于互聯(lián)網(wǎng)“下半場”的判斷,宣告了互聯(lián)網(wǎng)人口紅利時代的終結,也宣告了與之對應的粗放式運營模式的終結。
(美團云打造智慧景區(qū))
進入“下半場模式”后,美團-大眾點評的另一種可能是怎樣的?一是繼續(xù)深入產(chǎn)業(yè)鏈上下游,解構并賦能于產(chǎn)業(yè)合作者。二是快速積累能力,在現(xiàn)有基礎上繼續(xù)保持領先者的位置。
據(jù)了解,美團-大眾點評與華潤雙方的戰(zhàn)略合作除資金支持外,華潤旗下的華潤萬家、蘇果超市、Tesco、OLE、Vango便利店以及太平洋咖啡、華潤堂等上萬家線下零售門店都將集體“搬入”美團外賣。屆時,用戶通過美團、美團外賣與大眾點評的APP入口,均可享受到半小時生活圈帶來的零售新體驗。
華潤是國內領先的多元化控股企業(yè)集團,下設零售消費品、電力、醫(yī)療、地產(chǎn)、燃氣、金融等多項業(yè)務板塊。作為國內最大的生活服務業(yè)電商平臺,美團點評在外賣、餐飲、酒店、旅游等多個垂直領域處于領先地位,兩者合作,將為互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)業(yè)態(tài)提供極具想象力的空間,為用戶提供更多元的品類和更便捷的服務。
正如王興之前所說:“互聯(lián)網(wǎng)+”著重要看“+”什么,各行各業(yè)都會因為這個“+”而產(chǎn)生高速裂變。“下半場”的到來,不僅開啟了美團—大眾點評的另一種可能,也為生活服務行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化開啟了更大的想象空間。
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總結
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