近年來，在市場需求的推動下，我國業(yè)發(fā)展迅速，項目建設(shè)規(guī)模呈現(xiàn)加速增長，具備典型的高成長性產(chǎn)業(yè)特征。業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，支持、推動了國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。但是，高速增長中的企業(yè)同時也面臨諸多項目管理難題，嚴(yán)重影響業(yè)的發(fā)展。什么是施工項目進度管理，怎樣進行施工項目進度管理，下面泛普軟件為大家簡單介紹。

1.確定總進度計劃和分進度目標(biāo)

(1)編制、優(yōu)化總進度計劃。通過橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等形式，明確本工程的各分部(項)工程的工程量以及它們的節(jié)點工期。

(2)編制分部(項)進度計劃。根據(jù)總進度計劃表，明確分部(項)工程的進度計劃、工程量等。圍繞該計劃，合理進行資源配置(人員配備、機械配備、原材料配置等)。

(二)工程施工階段的進度管理分析

(1)工程施工進度計劃的編制與審核分析。

通常，進行工程項目相關(guān)進度管理的基礎(chǔ)和依據(jù)是工程項目施工總進度計劃和各階段的階段性進度計劃。施工過程是否能夠嚴(yán)格按照進度計劃如期實施，是工程總目標(biāo)能否最終實現(xiàn)的決定性因素。因此，相關(guān)進度計劃方案的制定必須具備實用性、可行性。

2.施工進度計劃的實施

(1)編制月(旬)作業(yè)計劃，在工程施工中，幾種工序可能同時或穿插進行，此時只有制定月(旬)作業(yè)計劃，確定一種或幾種工序的工程量和施工順序，并圍繞計劃進行資源配置，才能保證工程進度。

(2)下達任務(wù)書，這是以書面的形式通知施工隊及有關(guān)部門，確定每周(天)需完成的工作量，并通過獎懲措施，確保計劃的實施。

(3)調(diào)度，調(diào)度是保證計劃得以實施的關(guān)鍵，也是保證計劃進度順利進行的重要手段。調(diào)度的內(nèi)容有協(xié)調(diào)各工序的進度關(guān)系、檢查施工準(zhǔn)備、監(jiān)督資源配置情況、調(diào)節(jié)薄弱環(huán)節(jié)等。

3.施工進度計劃的檢查

計劃的檢查是施工進度控制的關(guān)鍵措施，它通過實際施工進度的檢查，掌握一定的數(shù)據(jù)與原計劃相比較，發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施，加以調(diào)整，確保計劃的實現(xiàn)。

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以進度計劃為主線

以進度計劃作為項目實施的主線，通過科學(xué)的工作分解結(jié)構(gòu)，在工作分解結(jié)構(gòu)上分配并組織項目的人工、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)等資源，安排項目的質(zhì)量、安全、現(xiàn)場的控制措施，并將成本結(jié)構(gòu)及指標(biāo)分解到進度計劃的各個工作中，通過進度計劃完成情況的檢查與分析，優(yōu)化資源調(diào)配，確保項目進度計劃的執(zhí)行，控制成本支出。

以科學(xué)決策為目標(biāo)

通過強大的數(shù)據(jù)庫存儲工程項目過程中成本、進度、合同、人工、材料和設(shè)備等動態(tài)數(shù)據(jù)，通過各種靈活的查詢與統(tǒng)計及報表功能，使各組織管理者可以非常方便及時地得到所需的項目信息。系統(tǒng)的可靈活設(shè)置工作流功能使得各級管理者可以參加項目過程的審核流程，使決策有效地融合到項目管理過程中。系統(tǒng)的數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)倉庫功能更加深入充分地分析項目過程，隨時做出各種輔助分析，幫助各級領(lǐng)導(dǎo)得到分析對比數(shù)據(jù)以及模擬預(yù)測的結(jié)果，提高決策的科學(xué)性。

總結(jié)

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