甘特圖怎么做項目進度計劃？首先我們先了解一下，什么是甘特圖。
甘特圖（Gantt chart）又稱為橫道圖、條狀圖(Bar chart)，是由提出者亨利·L·甘特來命名的。甘特圖通過條狀圖來顯示項目，進度和其他時間相關的系統進展的內在關系隨著時間進展的情況。

在進行項目管理時，我們需要對項目進度進行整體的把握，也需要對項目內各項任務的進度進行拆分和控制，這時候就可以使用甘特圖來做項目進度計劃，讓項目整體和拆分的任務都能一目了然。

使用甘特圖來做項目進度計劃，我們需要注意以下幾點：

1.明確項目牽涉到的各項活動、項目。內容包括項目名稱、開始時間、工期、順序、任務類型（依賴/決定性）和依賴于哪一項任務。

2.創建甘特圖。我們以?Zoho Projects項目管理軟件?為例，首先將各項活動、任務進行創建，并將每項任務的時間、所有者進行確認。當任務創建完成時，即可在圖表中直接預覽項目進度計劃甘特圖。

3.確定項目活動依賴關系及時序進度。使用Zoho Projects項目管理軟件甘特圖，按照項目的關系將項目聯系起來，并安排項目進度。把鼠標懸浮于任務名稱上，會出現任務開始/結束日期、完成度、與其他任務的從屬關系等詳情。可從項目甘特圖里直接對任務添加從屬任務，修改現有任務等。

隨后，還需要計算單項活動任務的工時量、確定活動任務的執行人員及適時按需調整工時、計算整個項目時間等。

當然，項目在進行過程中，難免會遇到計劃需要調整的時候。利用Zoho Projects項目管理軟件可以使用拖放操作，來重新計劃任務，拖放任務欄即可重新計劃任務，或者從一個任務欄拖動到另一個任務欄，以設置任務從屬關系。在甘特圖的圖表中就可以編輯任務和里程碑。

以上便是利用甘特圖來進行項目進度計劃的一些要點。如果您正在尋找專門的工具來進行項目管理，歡迎使用Zoho Projects甘特圖來制訂項目進度計劃，讓項目管理更高效。

實際上，除了甘特圖以外，還有其他工具可以幫助項目經理，更多請閱讀項目經理必須了解的五大管理工具。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的甘特图怎么做项目进度计划的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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