管理人員可以根據 職場個人價值的驅動力， 從而鼓勵技術人員把握發展的方向，從而能為公司利益最大化，個人發展最大化， 管理能夠更加靈活高效！

下面介紹三個驅動力：

在職場中思索個人價值是個永恒的話題，其實想找一個等式是很難的，但可以給個定義：
?個人價值取決于為公司創造的價值，也就是為公司解決什么問題!

這就決定了個人價值是動態的，有一定的有效期，而且個人價值也不等同于價值回報。比如有“沒有功勞，也有苦勞”這樣的觀點的人還是比較普遍的，其實就是自己還沒有意識到個人價值不是單純由自己的投入所決定。個人的價值觀同公司價值觀一定會有所偏差。如果偏差嚴重，就會導致士氣低落，所以主管有責任明確工作內容及其意義。“這事沒有意義！“，或者“這事是白做了！”，這樣的抱怨會導致我們投入工作的熱情降低，決不能等閑視之。如果經常進行此類的抱怨，也要認真檢討一下，我們是不是沒有真正理解這份工作？

關于個人價值的有效期，在職場中常常有人保守自己的本職工作技巧，以確保自己不可替代，其實在當下技術演化如此之快的情況下，這種做法就等同坐吃山空，早晚會被淘汰！

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價值是需要發掘的。當所有人都急功近利的選擇高價值的工作時，請不要忘記價值是動態的，高價值的工作內容會慢慢轉移走的。有所得，必有所失。這是一個真理！所以我們需要冷靜地面對周圍的一切變化，尋找合適的點來創造自己的個人價值。比如剛剛的例子，如果在大家都很狂熱地奔向新工人時，你冷靜地選擇繼續做好現有的維護工作，這對公司來說就是在創造價值!?所以提高個人價值不需要隨波逐流，如果有有寵辱不驚的定力，更是錦上添花了！

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既然價值是動態的，還有一定的有效期，保值和增值就是關鍵了。"學如逆水行舟，不進則退"，這句話對于我們是非常貼切的。個人價值的提升有三個驅動力(技術人員)：專業技術、方法 論及職業精神。

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三者共同運作才能驅動個人價值的提升！專業技術(能)是我們工作的基石，也是我們抓住機會的資本。方法 論是為讓我們聰明的工作，不要陷于無休無止的細節而不能自拔。(千萬不要以為整天忙個不停是有價值的表現，因為那反而可能是效率低下的表現！)?職業精神可以確保我們以正確的方式的工作，為我們未來的發展提供保障，也會為我們帶來更多的機會。后面兩項都需要在實踐中不斷培養，而且重在個人修練。因為后兩項常常被忽視，使得我們以為“技術價值”等于“個人價值”，這也是一個常見的誤區，在技術領域中“論資排輩”的現象似乎也基于這樣的思維。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的职场上个人价值的三个驱动力的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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