成本的類型

可變成本：隨著生產(chǎn)量、工作量或時間而變的成本為可變成本。又稱變動成本。

固定成本：不隨生產(chǎn)量、工作量或時間的變化而變化的非重復(fù)成本。

直接成本：直接可以歸屬于項目工作的成本，如項目團(tuán)隊差旅費、工資、項目使用的物料及設(shè)備使用費等。

間接成本：來自一般管理費用科目或幾個項目共同擔(dān)負(fù)的項目成本所分?jǐn)偨o本項目的費用，如稅金、額外福利和保衛(wèi)費用等。

機會成本：利用一定的時間或資產(chǎn)生產(chǎn)一種商品時，而失去的利用這些資源生產(chǎn)其他最佳替代品的機會

沉沒成本：由于過去的決策已經(jīng)發(fā)生了的，而不能由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策改變的成本。

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項目成本管理的過程

制訂項目成本管理計劃

輸入：1.項目管理計劃 2.項目章程 3.事業(yè)環(huán)境因素 4.組織過程資產(chǎn)

工具與技術(shù)：1.專家判斷 2.分析技術(shù) 3.會議

輸出：1.成本管理計劃

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項目成本估算

輸入：1.成本管理計劃 2.人力資源管理計劃 3.范圍基準(zhǔn) 4.項目進(jìn)度計劃 5.風(fēng)險登記冊 6.事業(yè)環(huán)境因素 7.組織過程資產(chǎn)

技術(shù)與工具：1.專家判斷 2.類比估算 3.參數(shù)估算 4.自下而上估算 5.三點估算 6.儲備分析 7.質(zhì)量成本 8.項目管理軟件 9.賣方投標(biāo)分析 10.群體決策技術(shù)

輸出：1.活動成本估算 2.估算依據(jù) 3.項目文件更新

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項目成本預(yù)算

輸入：1.成本管理計劃 2.范圍基準(zhǔn) 3.活動成本估算 4.估算依據(jù) 5.項目進(jìn)度計劃 6.資源日歷 7.風(fēng)險登記冊 8.協(xié)議 9.組織過程資產(chǎn)

技術(shù)與工具：1.成本匯總 2.儲備分析 3.專家判斷 4.歷史關(guān)系 5.資金限制平衡

輸出：1.成本基準(zhǔn) 2.項目資金需求 3.項目文件更新

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項目成本控制

技術(shù)與工具：1.掙值管理 2.預(yù)測 3.完工尚需績效指數(shù) 4.績效審查

輸入：1.項目管理計劃 2.項目資金需求 3.工作績效數(shù)據(jù) 4.組織過程資產(chǎn)

輸出：1.工作績效信息 2.成本預(yù)測 3.變更請求 4.項目管理計劃更新 5.項目文件更新 6.組織過程資產(chǎn)更新

公式：

PV：計劃價值? 現(xiàn)在的節(jié)點應(yīng)該完成的工作量*計劃里單項成本

EV：掙值?現(xiàn)在的節(jié)點實際完成的工作量*計劃里單項成本

AC：現(xiàn)在的節(jié)點實際花費

CV：成本偏差 EV-AC? ?結(jié)果是正數(shù)預(yù)算盈余（結(jié)余）? ? 負(fù)數(shù)則預(yù)算虧空（超支）

SV：進(jìn)度偏差 EV-PV? ?結(jié)果是正數(shù)則進(jìn)度提前 負(fù)數(shù)則進(jìn)度落后

CPI：成本績效指數(shù) EV/AC?大于1則在成本計劃之內(nèi)?等于1則與計劃成本持平?小于1則超過計劃成本

SPI：進(jìn)度績效指數(shù) EV/PV?大于1則提前于進(jìn)度計劃?等于1則計劃進(jìn)度上?小于1則落后于計劃進(jìn)度

BAC：所有計劃成本的和

ETC：剩余工作預(yù)算

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的系统集成项目管理之项目成本管理(EV AC PV CV SV)的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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