假設(shè)一項工作的工期是10天，預(yù)算成本是100元；也就是每天的完成進度是10%左右；每天的成本投入是10元左右?，F(xiàn)在，在的第五天末的時候，我們監(jiān)控項目的時候發(fā)現(xiàn)：

1、工作只完成了40%

2、實際成本已經(jīng)花費了60元

看來項目的執(zhí)行情況很糟，在進度和成本兩個方面都不盡人意，那么到現(xiàn)在，項目情況是如何的呢？那么到底糟到什么程度呢？我們用以下指標來說明：

一、掙值(EV)，已經(jīng)完成工作的預(yù)算成本 : Earn value : 根據(jù)當前【項目進度】預(yù)計價值 :

計算公式為：

任務(wù)預(yù)算成本*已經(jīng)完成作業(yè)的百分比

如例，即：100*40%=40元

二、實際成本（AC） : AC : Actual Cost : 當前實際花銷

沒有計算公式，就是累計的作業(yè)投入成本（包括各種人工，材料，設(shè)備，以及其他各種費用等）

如例，即：60元

三、計劃價值（PV），預(yù)算成本: PV ：Planed Value : 根據(jù)當前【時間】預(yù)計價值

也就是說，到目前為止，計算應(yīng)該完成多少工作，這些工作，又應(yīng)該投入預(yù)算成本是多少。

計算公式為：

任務(wù)預(yù)算成本*計劃完成作業(yè)的百分比

如例，即：100*50%=50元

以下以公式中，
以S開頭的縮寫，都是表示進度的，schedule。
以C開頭的縮寫，都是表示成本的，cost。
而且有一個規(guī)律，計算公式都是EV開頭；
偏差是用減法，即然是減法，那么肯定也是跟0比較；
指數(shù)是用除法，那么也肯定是跟1比較。

• （s：schedule進度 c：cost成本）

• 偏差：減法是與0比較，除法是與1比較

名稱英文簡介公式評價指標

SV 進度偏差	Schedule Variance	檢查日期EV和PV之間的差異	SV=EV-PV	SV>0 表示進度提前 SV=0 實際與計劃相符 SV<0 進度延誤
CV 成本偏差	Cost Variance	檢查期間EV和AC之間的差異	CV=EV-AC	CV>0 實際消耗的人工/費用低于預(yù)算值，即有結(jié)余或效率高 CV=0 實際消耗的人工/費用等于預(yù)算值 CV<0 實際消耗的人工/費用超出預(yù)算值或超支
SPI 進度執(zhí)行指標	Schedule Performed Index	項目掙值與計劃值之比	SPI=EV/PV	SPI>1 進度超前 SPI=1 實際進度與計劃進度相同 SPI<1 進度延誤
CPI 成本執(zhí)行指數(shù)	Cost Performed Index	項目掙值與實際費用之比（或工時值之比）	CPI=EV/AC	CPI>1 低于預(yù)算，即實際費用低于預(yù)算費用 CPI=1 實際費用與預(yù)算費用吻合 CPI<1 超出預(yù)算，即實際費用高于預(yù)算費用

• SV>0,CV>0都是好的 :

• SPI>1,CPI>1都是好的

四、進度偏差 : SV＝EV－PV，

即然是進度方面的偏差，計算的肯定是進度方面的內(nèi)容，那么上面兩個參數(shù)PV、AC那個是跟進度有關(guān)系呢？肯定是PV計劃值了，所以公式SV＝EV－PV的記憶就出來了。

• SV>0，進度超前，
• SV<0，進度落后。

五、成本偏差 : CV＝EV－AC，

同上道理，成本方面的偏差，計算的也肯定是成本方面的內(nèi)容，那么上面兩個參數(shù)PV、AC那個是跟成本有關(guān)系的呢？肯定是AC實際成本了。
所以公式CV＝EV－AC的記憶也出來了。

• CV>0，成本節(jié)約，
• CV<0，成本超支。

如例，即：40-60=-20元，表示前5天，為完成同樣的工作，成本多投入了20元。

六、進度績效指數(shù):SPI＝EV/PV，

也好理解了，S開頭的縮寫，肯定是關(guān)于進度方面指數(shù)了，公式以EV作為開頭的，

• SPI＝1，進度與計劃相符，
• SPI>1，進度超前，
• SPI<1，進度落后。

如例，即：40/50=80%

這個指標的含義是，平均來看，在相同的時間里，任務(wù)應(yīng)該投入1元錢，而時間卻因為工作緩慢而只投入了0.8元。表明進度太慢。

七、成本績效指數(shù):CPI＝EV/AC，

C開頭的縮寫，關(guān)于成本方面指數(shù)，公式以EV開頭，

• CPI＝1，資金使用效率一般；
• CPI>1，成本節(jié)約，資金使用效率高；
• CPI<1，成本超支，資金使用效率低。

如例，即：40/60=66.67%

這個指標的含義是，平均來看，為完成同樣的工作，預(yù)算只需要投入6.667元，而實際卻投入了1元。

estimate 美: [?est?m?t] 英: ['est?me?t] v. 估計；估算；估價 n. 估價；（對大小、數(shù)量、成本等的）估計；估計的成本 網(wǎng)絡(luò) 估量；評估；評價 budget 美: [?b?d??t] 英: [?b?d??t] n. 預(yù)算；政府的年度預(yù)算 adj. 價格低廉的；花錢少的 v. 謹慎花錢；把…編入預(yù)算 網(wǎng)絡(luò) 預(yù)算案；做預(yù)算；財政預(yù)算案

estimate與budget區(qū)別？

前者用于估價，比如家居、珠寶的價格大概是多少。
后者則用于預(yù)算，比如國家財政每年的打算做出的支出

八、BAC ：Budget At Completion，完工預(yù)算/總預(yù)算：

直譯：在完成點的估價

簡單來講就是項目整體預(yù)算，在項目初期估計完成項目需要的項目預(yù)算，是固定的；

例子：你早晨出門上班前打開導(dǎo)航，發(fā)現(xiàn)用時要半小時，這叫整體預(yù)算；

九、ETC ：Estimate To Complete，完工尚需估算

直譯：直到完成 的預(yù)測

自現(xiàn)在開始到結(jié)束，這個階段內(nèi)，項目的預(yù)估費用，即在執(zhí)行過程中預(yù)測完成【還沒干完的剩余工作】所需的預(yù)算；

例子：你趕路中途等紅綠燈時，根據(jù)路況，估算一下還有多久才能到公司。根據(jù)EAC中的數(shù)據(jù)來看，還需要半小時。

• 典型：檢查點到終點的發(fā)展趨勢和檢查點到起點一樣

• 非典型：檢查點到終點的發(fā)展趨勢和檢查點到起點不一樣

• 典型偏差公式： ETC=(BAC-EV)/CPI

• 非典型偏差公式：ETC=BAC-EV(重要)

（1）典型情況（已經(jīng)確定工期延誤，無法彌補）

ETC=(BAC-EV)/CPI

EAC=ETC+AC

VAC=BAC-EAC

（2）非典型情況（可以調(diào)整彌補工期）

ETC=BAC-EV(重要)

EAC=ETC+AC(重要)

VAC=BAC-EAC(重要)

完工偏差(VAC)是測量進度績效的一種指標，表示為完工預(yù)算(BAC)與完工估計(EAC)之差。

典型情況推導(dǎo) EAC = BAC/CPI

1、成本績效指數(shù): CPI＝EV/AC 得： AC=EV/CPI
2、典型偏差公式：ETC=(BAC-EV)/CPI
3、完工估算公式：EAC = ETC + AC

# 改造完工估算公式： EAC = ETC + AC # 替換ETC EAC = (BAC-EV)/CPI + AC # 替換AC EAC = (BAC-EV)/CPI + EV/CPI # 簡化 EAC = BAC/CPI

當前的偏差與將來的偏差相同時候，可使用：

• EAC = BAC/CPI
• EAC = AC+ ( BAC-EV) /CPI

十、EAC ：Estimate AT Completion，完工估算

直譯: 在完成點的預(yù)測

在項目執(zhí)行過程中，根據(jù)各情況來預(yù)測完成項目整體所需預(yù)算；

例子：你趕路中途等紅綠燈時，根據(jù)路況估算一下到公司時，你本次出行總共花多少時間。

等紅燈時，你發(fā)現(xiàn)已經(jīng)開了十分鐘，因為路上車在增加，導(dǎo)航提示還要再開半小時才能到公司。
原本要半小時（BAC）的，變成了40分鐘（EAC）。這個預(yù)測會一直在變化，因為你有可能每個紅燈都想算一算。

公式為:
EAC=BAC+AC-EV=BAC-CV
EAC=BAC/CPI
EAC=ETC+AC(重要)

也就是說，BAC作為一個固定的參考值，在管理項目過程中，項目經(jīng)理需要多次去測算ETC和EAC。

十一、完工百分比 PC=EV/BAC

十二、完工尚需績效指數(shù) TCPI : To Complete Performance Index

未來的項目績效按照原定預(yù)算BAC完成
現(xiàn)在財務(wù)比較緊張，沒有多余的錢分配到項目了，必須用手頭的錢把事情辦好

TCPI = (BAC – EV) / (BAC – AC)

未來的項目績效按照新的EAC完成
你的掙值報告很有道理，剩下的工作就按新的估算來做吧。那就需要看看還剩下多少活（BAC-EV），然后按新的完工估算看看還有多少錢（EAC-AC)，即(BAC-EV)/(EAC-AC)

TCPI = (BAC – EV) / (EAC – AC)

• TCPI>1 目標很難完成
• TCPI=1 目標正好完成
• TCPI<1 目標很容易完成

例一 : 項目初始預(yù)算100萬元，截止當前日期，已完成的工作EV=45萬元，AC=50萬元。求當前項目的TCPI?

解析：

TCPI = (BAC-EV)/(BAC-AC) = (100 - 45)/(100-50) = 1.1

例二 : 根據(jù)測算，項目當前的完工尚需績效指數(shù)TCPI是1.2 ，項目初始預(yù)算100萬，當前項目掙值45萬。請問當前項目的實際成本（AC)是多少？

解析：

TCPI = (BAC-EV)/(BAC-AC)
1.2 =（100-45）/(100-AC)
AC = 54.17萬

進度管理計算demo

進度偏差 SV=EV-PV

• SV>0，進度超前，
• SV<0，進度落后

進度績效指數(shù) SPI=EV/PV

• SPI>1，進度超前，
• SPI<1，進度落后

考題1、某項目計劃工期60天，當項目進行到50天的時候，成本績效指數(shù)為80%，實際成本為180萬元，當前計劃成本為160萬元，該項目的績效情況為：（ ）。

答案：SPI＜1，進度落后

解析：

AC=180
PV=160
因為CPI=EV/AC，
所以EV=AC * CPI=180 * 0.8=144
SPI=EV/PV=144/160=0.9<1

考題2、項目經(jīng)理小李對自己的項目采用掙值法進行分析后，發(fā)現(xiàn)SPI>1、CPI<1。則該項目（）

答案：進度超前，成本超支

解析：
SPI>1，進度超前，
CPI<1，成本超支

考題3、某土方工程總挖方量為4000立方米。預(yù)算單價為45元/立方米。計劃用10天完成，每天400立方米。開工后第7天早晨剛上班時業(yè)主項目管理人員前去測量，取得了兩個數(shù)據(jù)；已完成挖方2000立方米，支付給承包單位的工程進度款累計已支付120000元，那么此時項目SPI為（ ）

答案：SPI=0.83

解析：
已完成的工作為2000立方米，
所以 EV=2000 * 45=90000
AC=120000
因為是第7天早晨去測量，
所以實際用時6天
PV=400 * 6 * 45=108000
SPI=EV/PV=0.83

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的系统集成项目管理 ： 挣值管理（PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI、VAC、BAC、ETC、EAC、）公式全集的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。