目錄

• 一、目標
• 二、計劃
• 三、完成情況
• 四、提升改進(最少3點)
• 五、意外之喜(最少2點)
• 六、總結
• 最后再復習目標的剛性：

一、目標

要求：明確可落地，對于自身執行完成需要一定的努力才可以完成的

• 1.8本技術+管理書籍閱讀(使用番茄、快速閱讀、最后輸出思維導圖)
• 2.得到"邏輯思維"聽書；跟著更新進度聽完以及聽之前未聽過的內容
• 3.提前轉正目標

二、計劃

要求：科學規律的，要結合番茄工作法、快速閱讀、三遍讀書法、思維導圖等學習方法規劃執行

• 1.書籍下班后如果沒有其它事情會在公司看書2h左右
• 2.上下班地鐵聽得到"邏輯思維"
• 3.細分如下
  3.1.團隊技術方向引導推進(技術微服務、測試自動化、運維容器化)
  3.2.團隊管理生產效率、人員配合、績效考核、成長學習力的方向培養
  3.3.結合公司戰略規劃做部門技術和產品方向的規劃
  3.4.基金股票業務知識學習；相關技術學習
  3.5.現有系統相關業務和技術學習

三、完成情況

要求：具體嚴謹的結果，明確的截圖說明

總結：

• 1.看完5本，需要補3本
  

• 2.持續更新的都已經跟進聽完，并且前面未聽的也聽了很多；目前沒有具體數據記錄前面聽了多少
  

• 3.細分完成情況如下
  3.1.微服務、自動化、容器化都在讓不同角色的人在學習相關的知識，年后會整體布局
  3.2.在績效的角度讓每個人每月的產出和對于團隊效率的提升有明確量化的形式(文檔、組織交流會等)來逐漸構建團隊生態
  3.3.對于公司戰略省略一千字吧
  3.4.基金相關3份資料在12月和1月份都已經學完，并畫了思維導圖和總結了博客，股票相關還需要再找資料學習；技術相關在1月份看了一本python書，看了5份相關的技術文章
  3.5.目前截止1月份已經將本系統的整體調用方式；具體權限、主要業務用到的技術都已經基本掌握
  注：3項目標公司年前出現了一些小變動不過相信如果事與愿違，一定是上天另有安排。

四、提升改進(最少3點)

要求：

• 1.方法上的提升改進
• 2.時間規劃上的改進
• 3.具體落地執行上的改進

總結：

• 1.結合學習金字塔，針對于自己的學習后續要將總結的方法分享出去多和別人溝通交流
• 2.每周要完成的內容不夠具體，每天要額外花費的時間需要明確下來并不斷去迭代
• 3.對于突發事件的規劃需要列到每周計劃中，并且相關事情要往前趕，以應對后續可能會遇到的突發情況

五、意外之喜(最少2點)

要求:

• 1.計劃內的明確認知和思想的提升標志
• 2.計劃外的具體事情提升內容和標志

總結：

• 1.計劃內的執行過程中，通過各方面的反饋對于自己的計劃和要求進行了刺激(RSC反饋、朋友的反饋、媳婦的反饋、家人的反饋)；能夠讓自己更加堅信未來一定比自己想象的還會美好
• 2.年前一段時間跟著老板整理了一些融資的資料，那段時間自己好像進入了另外一個未知的世界每天都有新的體會成長和收獲；具體收獲已經總結到私文中

六、總結

1月份自己也一直在思考，曾經以為是一個加速度的助推器，可卻成了一粒種子；每天按照計劃去執行，自己就會在睡前感覺到很踏實；從前那些所謂的興趣和愛好現在卻變成了讀書和學習；讀書和讀者的交流學習去鉆研一個知識背后的邏輯是那么有趣的一件事。

離自己今年目標已經過去十二分之一；離自己五年目標已經過去六十分之一；整體完成還有很大提升空間。

最后再復習目標的剛性：

1.目標不是隨意改變的，即使領導者也不可以；
2.這個目標真的是要去實現的，而不是擺在那里，完不成也沒關系。
3.完不成目標很痛，就像“熱爐法則”，誰去碰一個燒熱的爐子，都會燙到手，不論你是總經理還是普通員工。
4.目標傳遞出來時，讓人感受到是經過了嚴密的推敲和分析的，而非拍腦袋，拍腦袋的目標往往是沒有剛性的。容易造成上下各自糊弄，大不了再調整目標。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的六十分之一——首记的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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