別看現(xiàn)在華為意氣風(fēng)發(fā)，收入、利潤雙增長，在國內(nèi)企業(yè)中鶴立雞群，但家家有本難念的經(jīng)，華為的煩心事也有很多。對華為來說，最大的煩惱來自內(nèi)部——接班人的問題。而且這還是個幸福的煩惱，任正非就表示，“華為接班人是太多了，不是太少了?！钡珶涝傩腋?#xff0c;也始終是煩惱。隨著任正非年過七旬，華為接班問題已經(jīng)迫在眉睫。

究竟是在任氏家族中選擇一個，還是在管理層選擇有能力者擔(dān)當(dāng)？華為陷入兩難境地。而此前被一直看好成為任正非接班人李一男的“叛變”，也讓華為在選擇接班人的態(tài)度上愈發(fā)慎重。而從全球市場看，眾多科技巨頭也都有著同樣的問題?；蛟S華為最終解決接班人問題的方法，能夠給全球企業(yè)很好的提示。

玩輪值？不是辦法的辦法

任正非毋庸置疑地是華為的精神領(lǐng)袖，是華為絕對的主心骨。在華為發(fā)展初期，任正非將自己的個人魅力更多地烙印在華為身上，事實也證明任正非對華為早期的發(fā)展起著不可替代的作用。但在邁入21世紀(jì)以來，歲月不饒人這句話體現(xiàn)地淋漓盡致，精神不如以往的任正非決策失誤開始增多。雖然華為家大業(yè)大，不懼小小失誤，但就怕積累過多，最終讓企業(yè)受到戰(zhàn)略性傷害。

于是自2003年開始，華為就開始以一種全新思路管理公司。既集體決策機制，由EMT(執(zhí)行管理團隊)來負(fù)責(zé)公司的運營管理決策。自此，華為的核心人才都開始從執(zhí)行型向決策型轉(zhuǎn)變。當(dāng)時，由于任正非不愿做EMT的主席，由此開始輪值主席制度，并在2011年進化為的輪值CEO制度。

雖然華為決策失誤比以往減少許多，但并不意味著輪值CEO制度就是最好的。就連任正非都表示：“是不是最好的安排還很難說，連任正非都說：“華為實在是找不到什么好的辦法。CEO輪值制度是不是好的辦法，它是需要時間來檢驗的。”而CEO輪流制度最大的弊端就在于沒有一個人具有最終的決定權(quán)，就連任正非都只有否定權(quán)。

由此導(dǎo)致的直接后果就是華為并沒有培養(yǎng)固定的接班人，八位輪值CEO基本是處于全力對等態(tài)勢。誰最終成功上位都會讓其他人不服氣，進而讓華為內(nèi)部陷入無止境的內(nèi)斗和分裂中，對華為未來的影響不言而喻。

家族VS外來戶?手心手背都是肉

作為中國民營企業(yè)的代表，選擇家族內(nèi)部人員接班，似乎是民營企業(yè)理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖?。而在此?#xff0c;任正非也有過類似打算。在2010年國慶節(jié)前一次華為例行的EMT會議上，任正非提出要將其子任平引入EMT成為董事，但是遭到董事長孫亞芳等高管的強烈反對。究其原因，在于孫亞芳等高管一直反對華為向家族企業(yè)轉(zhuǎn)變。

因為在中國民營企業(yè)上，有太多子承父業(yè)，最終將企業(yè)斷送的事。這并不是在質(zhì)疑任平的能力，而是一旦其成為正式接班人，華為必然會打上家族式企業(yè)的烙印，對華為的國際品牌形象及以后的重大決策都會產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。

而在上面提到，華為CEO輪值制度，原本是為挑選接班人做準(zhǔn)備。卻沒想到適得其反，反而讓華為再度換上選擇困難癥。甚至就連制度能存在多久，也很難說。真要在這八位輪值CEO中挑選一位，只會起到反效果。

但如果貿(mào)然從外界引入職業(yè)經(jīng)理人，也并不可取。整個華為上下人才濟濟，結(jié)果內(nèi)部的人沒成功登頂，反而是外來戶當(dāng)家，很容易就被架空權(quán)力，導(dǎo)致決策難以貫徹執(zhí)行下去。華為引以為傲的團結(jié)理念，自然也就不復(fù)存在，從而撼動企業(yè)發(fā)展的根基。

全球性難題?接班人問題已成痼疾

其實不單單是華為，放眼全球，接班人問題已經(jīng)成為難以祛除的痼疾。即使是當(dāng)初庫克接班神·喬布斯，也備受質(zhì)疑。即使現(xiàn)在蘋果市值居高不下，庫克依然難與喬布斯媲美，更別提成為蘋果的精神領(lǐng)袖。

而在亞洲，三星、富士康、臺積電等亞洲科技巨頭也正逐漸面臨高層更換問題。三星是典型式的家族企業(yè)，目前因為選擇接班人、高額遺產(chǎn)稅等問題，忙的焦頭爛額；富士康郭臺銘也為挑選接班人忙的火急火燎，職業(yè)經(jīng)理人不斷辭職，又不愿家族人員接班，只能繼續(xù)等待，可惜時間不等人……

可以看到，雖然各大巨頭領(lǐng)域有所不同，但它們都有著一個共通的問題：由于缺少鍛煉與培養(yǎng)，難以找到能夠勝任職務(wù)與工作的人選。而這已經(jīng)成為痼疾，短時間內(nèi)難以治愈。畢竟老一輩的印記很難去除，新一代的工作能力又沒有得到廣泛認(rèn)可。而具體表現(xiàn)就是在權(quán)利交替之初，動蕩無可避免?；蛟S，一切也都沒有我們想的那么糟。畢竟地球離了誰都能轉(zhuǎn)，接班人選擇一個90%符合的也就足以，完美的、理想的接班人或許只是存在于想象中。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的接班人不是克隆出来的：华为再显接班难的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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