大部分的企業(yè)都有高層、中層、基層管理者，似乎這是一個分階層的團隊，其實以我個人的性格來看是不太喜歡的，我有時懷念剛創(chuàng)業(yè)那兩年，公司規(guī)模小，也沒有分得太細，十來個人就是一起奮斗一起面對，直呼其名，相處融洽，信息傳遞及時快速，各種酸甜苦辣隨時隨地分享，盡管沒名沒錢也不被看好，但工作和生活都相當開心，人追求的不就是開心嗎？

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隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和擴大，面臨著更大的工作壓力和管理壓力，也出現(xiàn)了越來越多的基層、中層管理者，這當然是好的，給兄弟姐妹們空間與機會，讓大家共同擔當和成長，但在管理上、溝通上就需要更多的磨合和提高，這三大階層帶領(lǐng)著眾多戰(zhàn)士沖鋒陷陣，如果管理上協(xié)調(diào)上不妥不當?shù)?#xff0c;將會帶來更大的內(nèi)耗和戰(zhàn)斗力的下降，因此我一直傳輸一些管理理念，希望大家都能成為一名合格的管理者。

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1、???????嚴格要求，以身作則。

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不僅僅是對員工的嚴格要求，更是對自已的嚴格要求，一個管理者如果對自已要求不嚴格，不以身作則，不勇于承擔責任，不敢突破和創(chuàng)新，那么即使他對下屬要求再嚴格，也難以服眾，難以帶好團隊，特別是在IT行業(yè)，管理者往往就是一個團隊里最核心最有能力的那個人，你看得更遠，想得更全，做得更細，你不能是一個坐在那里只顧吹牛和指揮的人，你應(yīng)該是融入團隊，一起工作一起解決問題，共同成長。

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2、???????簡單高效，開放自信。

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一個簡單的問題，不能人為地復(fù)雜化，一個復(fù)雜的問題，我們應(yīng)該學會把它簡單化，真正好的管理是簡單、清晰、重點突出的。因此管理者在確定制度、工作會議、管理行為等方面都要追求簡單、靈活、敏捷的風格，簡單能讓下屬迅速做出反應(yīng)，進而提高工作效率。互聯(lián)網(wǎng)+時代，是一個“快魚吃慢魚”的時代，企業(yè)對市場變化、客戶變化、技術(shù)更新等的反應(yīng)速度，決定著企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)管理越簡單，反應(yīng)就會越靈敏快速。

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所謂的開放，其實就是能將自已的分享出去，并能吸收別人的觀點和建議，管理者有時就是一位布道者，你要給予員工傳授和指導(dǎo)，能夠?qū)⒋蠹业幕パa能力充分地運用起來，發(fā)揮最大的功效，并且能夠傾聽別人的觀點和意見，作出判斷和吸收，有責任有胸懷。

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3、???????學會肯定，善于激勵。

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學會經(jīng)常肯定員工的努力和工作效果，做一個善于激勵的管理者，多一些贊美，就多一些陽光和溫暖，在失敗和挫折面前要學會自我激勵，也要學會激勵他們。人生百態(tài)，光怪陸離，人生不如意十有八九，當我們孤獨地面對得與失、成與敗，我們需要自我鼓勵，也需要別人的鼓勵，從而振奮精神，從頭再起，勇往直前。俗話說得好：“良言一句三冬暖，惡言一聲暑天寒。”讓我們用最真誠的心去激勵別人。

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4、???????勇于承擔，共存共榮。

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責任感是貫穿一個人一生的事情，在學校里，在企業(yè)里，在家庭里，在社會上都要講責任感，所謂責任其實就是對別人和自己負責，在管理上分為兩個意義，第一個是指管理者分內(nèi)應(yīng)做的事，如職責、盡責任、崗位責任等。第二個是指沒有做好自己的管理工作，而應(yīng)承擔的不利后果和義務(wù)。

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林肯說過一句話：“每一個人都應(yīng)該有這樣的信心：人所能負的責任，我必能負；人所不能負的責任，我亦能負。如此，你才能磨煉自己，求得更高的知識而進入更高的境界。”簡而言之，就是一個人能承擔多大的責任，就能取得多大的成功！責任很多時候決定著管理工作的信念，決定著管理工作的質(zhì)量和成敗，無論你在管理工作上有多大或多小的責任，只要善于承擔和勇于承擔，就沒有做不好的事，沒有辦不成的事。

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5、???????提高執(zhí)行，結(jié)果導(dǎo)向。

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真正高效的團隊應(yīng)該是堅持以結(jié)果為導(dǎo)向，每個團隊成員心中都要有明確目標并堅定地朝著目標方向努力，結(jié)果的明確性和執(zhí)著力將會給團隊帶來超強的執(zhí)行力，并成就團隊，成就隊員，并最終成就企業(yè)。

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執(zhí)行力對于企業(yè)及管者者來說是最關(guān)鍵最重要的，沒有執(zhí)行力，一切都是空談，我們要全力以赴把想法變成行動，把行動變成結(jié)果，把結(jié)果變成經(jīng)濟利益，這是一個講究功勞不講苦勞的時代，完成任務(wù)并不等于結(jié)果，結(jié)果是要產(chǎn)生價值的，客戶購買的也正是結(jié)果，而不是你的勞動，這是管理者必須理解的道理。

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? ??作為一名管理者，壓力很大，但心里面應(yīng)該能做到寬容、大度，不斤斤計較，也需要自己常常好好思考和總結(jié)，不能忘記學習。有人說如果把企業(yè)比作是運動場，那基層就是運動員，中層就是教練員，高層就是裁判員，基層看才能，中層看德行，高層看胸懷，有一定的道理，但我們情愿很多時候是不用分得這么嚴格的，特別是在激烈的競爭面前，在艱難險阻面前，我們凝聚成一根繩一顆心，一起努力奮斗，共同度過，走向輝煌。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的管理感悟：如何成为一名合格的管理者的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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