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激勵(lì)機(jī)制。。這個(gè)沒有
3、安排工作要給出期限，也要考慮下屬能力；
。。。已經(jīng)有了，講的很清楚，但他還是最后一天才干活

3、多設(shè)置檢查點(diǎn)，表揚(yáng)和批評(píng)并行；
。。這個(gè)做的不好，要求每日給結(jié)果
每日下班前找我review

兩種方式，一種是在前面拉：用高績(jī)效等等利益相關(guān)的勾引他；一種在屁股后面鞭打他：不給我弄完就滾蛋。看人吃哪一套了，因地制宜。
。。。我這邊鞭打不夠

談話有啥用，又沒有影響到他的利益，只有讓這些人覺得有利可圖，或者迫在眉睫，估計(jì)才能調(diào)動(dòng)他的積極性。
。。。還是鞭打

4、改變自身，轉(zhuǎn)變觀念，管理不好下屬其實(shí)自己?jiǎn)栴}更大，上下級(jí)溝通不充分。
。。。是有一些。我很多時(shí)候忍著他，說的不夠或者不夠嚴(yán)重。需要鄭重的跟他說

一、分析員工拖拉的原因，并根據(jù)其情況制定對(duì)應(yīng)的方案，然后再和其詳細(xì)溝通。

工作態(tài)度（責(zé)任心、集體意識(shí)比較差）：管理人員下達(dá)任務(wù)時(shí)，要明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并聲明完不成就要懲罰，若一直這樣很抱歉你得離開了！
。。。對(duì)

二、分析在和此類成員溝通時(shí)存在的問題。

1.是否存在情緒化的問題，一上來就責(zé)備，導(dǎo)致每次和成員溝通都是面和心不合-----每次溝通都要冷靜處理。
。。。不存在，但存在溝通不夠的問題，以及給他的壓力不夠，緊迫感不夠

2.是否存在不信任的因素，成員做事的過程中你總要參與進(jìn)來，總覺得他干的不如你好，不如你快，過度的干預(yù)，技術(shù)類型的管理人員多存在這個(gè)-----------你要信得過你的隊(duì)友。
。。。不存在。不是我過度干預(yù)，我已經(jīng)比較放權(quán)了。而是他不能準(zhǔn)時(shí)交出成果

3.你的任務(wù)分配是否公平合理------分配工作不要帶有個(gè)人喜好，不能把工作技能差或者有點(diǎn)缺點(diǎn)的成員劃入另類群體。

4.你和團(tuán)隊(duì)成員之間的信任是否在降低-----多和大家溝通，多聽聽他們的想法，我們是合作伙伴也是戰(zhàn)友！

1、加強(qiáng)思想教育，給下屬講講為什么要按時(shí)完成的原因；

2、制定相應(yīng)制度，明確懲獎(jiǎng)措施；

3、讓下屬知道自己的工作不按時(shí)完成，任務(wù)會(huì)越來越多。
。。。但他不這么想，他總覺得可以拖。很多事可做可不做

4、準(zhǔn)備招人。
1、給此類下屬制定詳細(xì)的計(jì)劃，按計(jì)劃做事；

2、此類下屬嚴(yán)格按照績(jī)效給錢；

3、屢教不改的在周會(huì)或者月報(bào)中點(diǎn)名批評(píng)；

4、因?yàn)榍疤崂锩嬉呀?jīng)有談話多次，但無改進(jìn)，那就需要去反查下他是否有隱形的干系人管理。

這樣的情況一般是無法開除這個(gè)人的：

1.原定5天的工作，給他說2-3天必須完成；

2.根據(jù)拖拉情況，摸清是工作難度大，還是不能勝任，不能勝任，就抓緊時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)未果的情況下，最好把他抓在身邊，進(jìn)行督促；

3.最好先找他聊聊，看看拖拉的具體原因，深層次的還是情緒上的抵制，前者和他一起克服，后者，可以考慮換人，沒人可換，就不要了，自己多做點(diǎn)；

4.盡量不要把工作情緒帶到個(gè)人感情色彩上來，對(duì)自己不好，其他人也以后不愿意和你配合。

010

1、提醒自己，每個(gè)人都有自己的風(fēng)格，不能要求每個(gè)人向自己一樣雷厲風(fēng)行；

2、對(duì)于任務(wù)的deatime提前，比如5號(hào)要的，要求他5號(hào)前提交；對(duì)于大的task要進(jìn)行再細(xì)分，每個(gè)細(xì)分task都有明確截止日期；

4、團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)，灌輸積極、主動(dòng)的工作態(tài)度，和高效率工作。

5、先弄清下屬為何反應(yīng)慢，是能力不夠還是態(tài)度問題；

6、如果是態(tài)度問題，給出警告并提供不多于三次機(jī)會(huì)，如果一再犯錯(cuò)能開就開；

7、如果是能力問題，要給予指導(dǎo)及培訓(xùn)，指出能提升的空間；

8、如果是組織或上司的問題，能改善就改善。

。。。自己的問題

為了避免他人或自己受傷害，不惜一切代價(jià)避免沖突。

面對(duì)上司的無理要求、同事的莫名行為即使內(nèi)心在咆哮、也習(xí)慣性say yes，還用peace & love說服自己. 壓抑地后果就是嚴(yán)重缺乏面對(duì)沖突、解決沖突的能力。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的下属做事拖拉怎么办的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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