摘要：
要考PMP（Project Management Professional ），掙值管理是必考的知識。軟件項目有很大的特殊性，不少人認為掙值管理不太適用于軟件項目。掙值管理相關資料也比較超多，但一般都難以讀懂，本文將會以輕松、易懂、實用的角度為你講解。

大綱：
1.掙值管理無用論
2.從搬石頭的故事說起
3.三大基本要素：PV，AC，EV
4.成本偏差（CV），進度偏差（SV）
5.成本指標（CPI），進度指標（SPI）
6.成本預測（EAC）

7.掙值管理不是搞數字游戲，要讓掙值管理實用！
我將會通過4篇文章為你分享！

成本偏差（CV），進度偏差（SV）

跟蹤計劃進展情況，我們會關注成本和進度的情況，可以用以下的指標：
CV，Cost Variance ，成本偏差，CV = EV - AC。
SV，Schedule Variance，進度偏差，SV = EV - PV。

如果CV、SV等于零，則表示成本與進度情況與計劃的完全一致。
如果為負數，則表示成本超支，進度落后。
如果為正數，則表示節省成本，進度超前。

你可以這樣記憶：這兩個數字越大越好！CV越大表示成本約節省，SV越大表示進度越超前，CV、SV為零時就表示和計劃一致，為負數時，就表示成本超支，進度落后。

成本指標（CPI），進度指標（SPI）

CPI，Cost Performance Indicator，成本指標，CPI = EV / AC 。
SPI，Schedule Performance Indicator，進度指標，SPI = EV / PV 。

CV是EV和AC做減法運算，而CPI則是這兩者做除法運算；類似SV是EV和PV做減法運算，而SPI是這兩者做除法運算。

CPI、SPI如果等于1，則表示成本與進度情況與計劃的一致。
如果大于1，則表示成本節省，進度超前。
如果小于1，則表示成本超支，進度滯后。

你同樣可以這樣記憶：這兩個數字越大越好！這兩個數字越大，說明項目情況越理想，成本節省，進度超前。

CPI、SPI是項目的性能指標，這兩個指標其實反應了項目的成本、進度的當前性能，數字越大表示越理想。

成本預測（EAC）

EAC，是Estimate at Completion的簡稱，意思就是項目完成時的成本估計。項目管理者和項目的老板，一定是很關注該項目的最終成本，那如何在項目進行過程中就能預測到最終的可能成本呢？

有這樣的一個預測公式：EAC = AC + (BAC - EV)/CPI
BAC，是Budget at Completion的簡稱，則預算。

上面這個公式可以拆解為：
項目的最終成本預測（EAC） = 已經花費的成本（AC）+ 將來可能花費的成本
將來可能花費的成本 = 項目未完成的工作 / 項目當前的成本性能（CPI）
項目未完成的工作 = 預算（BAC）- 已經完成的工作（EV）

假設項目當前的CPI值能一致保持下去，那么項目的最終成本就一定是這個預測公式所預測到的數字。
如果在將來的時間能持續提高CPI，那么項目的最終成本將會越少，反之如果CPI在將來降低，則項目最終成本會更大。
也就是說你作為項目經理，為降低項目最終成本，你需要隨時控制好CPI，讓CPI的數值大于等于1，越大越好。

PV、AC、EV這三個概念是理解掙值管理的最基本概念，而CV、SV、CPI、SPI、EAC這些都是最開始那三個概念的衍生。一開始你會被這些衍生概念搞暈的，你需要先回頭將最基礎的三個概念理解好，特別是理解好前文的那個圖以及那幾個問題。

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作者：張傳波

創新工場創業課堂講師

軟件研發管理資深顧問

《火球——UML大戰需求分析》作者

www.umlonline.org 創辦人

總結

以上是生活随笔為你收集整理的挣值管理不是搞数字游戏（3）——进阶指标：CV、SV、CPI、SPI、EAC的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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