特別強(qiáng)調(diào)的兩點(diǎn)：
IT：以流程架構(gòu)作為業(yè)務(wù)架構(gòu)，規(guī)劃企業(yè)信息化建設(shè)路線；
合規(guī)：不是獨(dú)立的建設(shè)一個(gè)個(gè)合規(guī)體系，而是將合規(guī)體系要求融合到流程中、融合到流程導(dǎo)向的制度中；

一、架構(gòu)
1、架構(gòu)設(shè)計(jì)的目的或產(chǎn)生背景
（1）架構(gòu)產(chǎn)生背景,個(gè)體時(shí)間、能力、資源等的有限性，所以需要分工、需要交易/交換，此時(shí)也產(chǎn)生了架構(gòu)。架構(gòu)設(shè)計(jì)師從主體問題出發(fā)、整體出發(fā)，進(jìn)行整體的切分與溝通機(jī)制的建立，而建立的頂層結(jié)構(gòu)即架構(gòu)。架構(gòu)中需要有主體、對(duì)象及對(duì)象交換機(jī)制等。
（2）做架構(gòu)設(shè)計(jì)是為了降低人們對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，方便溝通，其次做架構(gòu)是為了分工合作。架構(gòu)設(shè)計(jì)任務(wù)就是為了劃分模塊，設(shè)計(jì)模塊交互方式。架構(gòu)設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想就是使用面向?qū)ο蟮乃枷搿?br />
架構(gòu)一詞最早產(chǎn)生與建筑領(lǐng)域，有建筑架構(gòu)等名詞，近幾年IT、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域興起，軟件架構(gòu)、軟件架構(gòu)師等名詞。

2、定義
（1）架構(gòu)

架構(gòu)，是系統(tǒng)的頂層結(jié)構(gòu)。

架構(gòu)設(shè)計(jì)思想，就是設(shè)計(jì)系統(tǒng)頂層結(jié)構(gòu)背后所使用的方法，考慮的因素、原則等。

架構(gòu)一詞來自多重抽象（時(shí)間上的先后、空間上的多次），每個(gè)人的抽象基礎(chǔ)不同，基于現(xiàn)實(shí)存在，如人們首先基于歸納：
第一層抽象：建筑、軟件、汽車等基礎(chǔ)概念。（時(shí)間上有先后）
第二層抽象：建筑架構(gòu)、軟件架構(gòu)、汽車架構(gòu)。（時(shí)間上有先后）
第三層抽象：架構(gòu)。
其次人們又可以基于演繹，由架構(gòu)衍生出企業(yè)架構(gòu)、戰(zhàn)略架構(gòu)、組織架構(gòu)、人體架構(gòu)、商業(yè)架構(gòu)等詞匯。
每一次詞語的出現(xiàn)，其內(nèi)涵或外延也隨之變化。

（2）架構(gòu)任務(wù)
A 架構(gòu)是面向主體問題的最頂層系統(tǒng)的劃分；
B 架構(gòu)的任務(wù)是劃分系統(tǒng)的模塊/要素，系統(tǒng)內(nèi)有哪些“個(gè)體”組成；
C 系統(tǒng)內(nèi)的模塊之間的交互關(guān)系、協(xié)作規(guī)則；
（3）相關(guān)概念
系統(tǒng)是由一群有關(guān)聯(lián)的個(gè)體組成，根據(jù)某種規(guī)則運(yùn)作，能完成個(gè)別原件不能單獨(dú)完成的工作的群體；（維基百科）
子系統(tǒng)是由一群有關(guān)聯(lián)的個(gè)體組成得系統(tǒng)，是更大系統(tǒng)的一部分；
模塊和組件都是系統(tǒng)的組成部分，只是從不同的角度拆分，模塊是從邏輯的角度拆分，主要目的是職責(zé)分離，組件是從物理的角度拆分，目的是單元復(fù)用；（組件即部件，是整體中的部分，后產(chǎn)生與軟件領(lǐng)域軟件操作系統(tǒng)與嵌入式軟件組件）
框架關(guān)注規(guī)范，架構(gòu)關(guān)注結(jié)構(gòu)；

3、假設(shè)前提
所以，凡是談“架構(gòu)”，都得看是主體是誰？誰的架構(gòu)？解決主體的什么問題？

二、企業(yè)架構(gòu)
企業(yè)架構(gòu)，涉及股東、企業(yè)自身、客戶、員工，代表架構(gòu)如平衡計(jì)分卡等。

三、管理架構(gòu)
企業(yè)管理架構(gòu)，涉及企業(yè)管理所使用的崗位、績效、流程、IT等手段


四、流程架構(gòu)
1、流程架構(gòu)的設(shè)計(jì)
而企業(yè)中的流程架構(gòu)，是企業(yè)流程體系建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)，涉及時(shí)間、空間兩個(gè)維度。（明確公司涉及的各種內(nèi)外部需求，公司內(nèi)部都做了哪些事，直接關(guān)系）
（1）時(shí)間上，過去、現(xiàn)在、未來，企業(yè)流程架構(gòu)也存在AS IS和TO BE;
（2）空間上，核心是對(duì)流程架構(gòu)的分類和分級(jí)，分類是一種“專業(yè)分工”，分級(jí)強(qiáng)調(diào)管理跨度、幅度，流程架構(gòu)就是關(guān)注同一層級(jí)上的分類及關(guān)系。
（3）相關(guān)概念
流程架構(gòu)即 業(yè)務(wù)域、流程組、流程三個(gè)層級(jí)的流程目錄；
流程清單/流程框架是基于流程架構(gòu)細(xì)化到末級(jí)流程層級(jí)；
流程場(chǎng)景圖/流程視圖是流程架構(gòu)（各層級(jí)）流程之間的接口關(guān)系畫成圖；
（4）流程分類的2分法（APQC,運(yùn)營和管理支持）、3分法（POS法規(guī)劃運(yùn)營支持、OES法運(yùn)營使能支持）、ETOM

2、流程架構(gòu)的應(yīng)用
以流程架構(gòu)作為企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)和共同語言，流程架構(gòu)承接戰(zhàn)略（戰(zhàn)略關(guān)注點(diǎn)），同時(shí)，企業(yè)的制度體系、績效體系、IT體系、組織、合規(guī)等均基于流程的架構(gòu)進(jìn)行搭建或建立映射關(guān)系。用流程把人力部、財(cái)務(wù)部、IT部、綜合管理部、法務(wù)部的管理職能進(jìn)行打通，不要各說各話增加管理內(nèi)耗；
（1）組織：流程架構(gòu)，流程的分類分級(jí)能夠一定程度指導(dǎo)部門的切分；
（2）崗位：流程本身是崗位工作的流轉(zhuǎn)；從流程流轉(zhuǎn)的工作看崗位設(shè)計(jì)的合理性；
（3）表單數(shù)據(jù)：流程流轉(zhuǎn)的是表單，從流程流轉(zhuǎn)看企業(yè)橫向數(shù)據(jù)的共享，縱向決策分析體系的搭建；
（4）制度：流程從企業(yè)全局把公司做了個(gè)分類，告別曾經(jīng)部門視角、不斷打補(bǔ)丁的制度建設(shè)，而是基于流程架構(gòu)做制度體系搭建；
（5）績效：不是由部門直接承接公司級(jí)績效，而應(yīng)讓端到端流程承接公司級(jí)指標(biāo)，將端到端流程指標(biāo)按權(quán)重分派給相應(yīng)部門；
（6）IT：以流程架構(gòu)作為業(yè)務(wù)架構(gòu)，規(guī)劃企業(yè)信息化建設(shè)路線；
（7）合規(guī)：不是獨(dú)立的建設(shè)一個(gè)個(gè)合規(guī)體系，而是將合規(guī)體系要求融合到流程中、融合到流程導(dǎo)向的制度中；

五、流程
流程是將例行工作顯性化、明晰化，非例行工作難以流程化，流程關(guān)注協(xié)作效率（流程接口）、管控效率（流程審批）、運(yùn)營效率（流程活動(dòng)）、關(guān)聯(lián)要素：
（1）協(xié)作效率：業(yè)務(wù)域間強(qiáng)調(diào)關(guān)注接口關(guān)系，才能保持業(yè)務(wù)域之間的協(xié)作與配合；
（2）管控效率：流程本身關(guān)注審批關(guān)系，基于流程所涉及的業(yè)務(wù)事項(xiàng)，形成企業(yè)的分權(quán)機(jī)制設(shè)計(jì)，盡量將例行事項(xiàng)降低審批層級(jí)；
（3）運(yùn)營效率：業(yè)務(wù)域內(nèi)關(guān)注流程活動(dòng)及表單本身的優(yōu)化，并不需要過度細(xì)化的顯性化現(xiàn)狀；
（4）關(guān)聯(lián)要素：流程涉及的表單、制度、崗位、績效、IT等合理性，流程的協(xié)作效率、管控效率、運(yùn)營效率三個(gè)模塊均需考慮這些要素。

六、流程到IT
以上的流程設(shè)計(jì)方法來自BPM方法，在IT架構(gòu)TOGAF中：
業(yè)務(wù)架構(gòu)采?。築PM法、IBM CBM法；
應(yīng)用架構(gòu)：SOA面向服務(wù)理念；
數(shù)據(jù)架構(gòu)：對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類分級(jí)，系統(tǒng)分布分析，CRUD矩陣、ER圖；
技術(shù)架構(gòu)：依據(jù)數(shù)據(jù)架構(gòu)推算所需資源；

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的从架构到流程的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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