7月26日，阿里巴巴董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇發(fā)表了最新的致股東信，信中將阿里巴巴面向未來發(fā)展之道提煉為12個字——堅定信心，積極應(yīng)變，做好自己。

張勇提到，過去這一年，除了業(yè)務(wù)上的變化，阿里在組織和文化上做出的一系列改變，會成為阿里未來發(fā)展的新開端。

而為了更好地實現(xiàn)“能力建設(shè)、價值創(chuàng)造”，阿里也在公司更大范圍內(nèi)推行了OKR，推動更好地從數(shù)字導(dǎo)向走向價值導(dǎo)向，并走向“上下同欲、左右對齊”。

所謂“OKR”，（Objectives and Key Results）即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，OKR體系下的目標(biāo)，是由個人提出，然后由組織確定，這點與常規(guī)的KPI自上而下的方式不同。有效避免了執(zhí)行過程與目標(biāo)愿景的背離，也解決了KPI目標(biāo)無法制定和測量的問題。

OKR相對于KPI而言，不是一個考核工具，而是一個更具有指導(dǎo)性的工具，它存在的主要目的不是考核某個團(tuán)隊或者員工，而是時刻提醒每一個人當(dāng)前的任務(wù)是什么。

此外，阿里還大膽嘗試了多元治理結(jié)構(gòu)下的經(jīng)營責(zé)任制。成立23年以來，阿里巴巴已經(jīng)成為了一個多業(yè)務(wù)引擎共同驅(qū)動發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)。

張勇提到：“我們的不同業(yè)務(wù)分布在不同的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、處于不同的生命周期，也面臨著不同的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。這也意味著，它們需要擁有更獨立的經(jīng)營策略和管理意識，能夠根據(jù)變幻的市場需求快速做出適合自身的判斷和選擇。我們也必須意識到動蕩環(huán)境下市場的不可預(yù)測性，因此必須讓組織變得更敏捷、靈活，讓組織內(nèi)的每個個體快速學(xué)習(xí)，并積極行動，讓阿里巴巴的未來基于不同業(yè)務(wù)引擎的共同驅(qū)動履帶式前行。”

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的阿里巴巴：更大范围OKR取代KPI 走向“上下同欲”的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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