12 月 13 日消息，據(jù)“大廠青年”公眾號(hào)消息，螞蟻集團(tuán)內(nèi)部正在推進(jìn)一輪的職級(jí)改革。有關(guān)職級(jí)體系改革的通知已經(jīng)在 12 日上午發(fā)出，最大的變化是對(duì)原職級(jí)做了“拆分”：

即 P4 不變，P5-P9 每級(jí)按照績(jī)效打分一拆二：P5 對(duì)應(yīng) 10、11，P6 對(duì)應(yīng) 12、13，P7 對(duì)應(yīng) 14、15，P8 對(duì)應(yīng) 16、17，P9 對(duì)應(yīng) 18、19。

報(bào)道稱(chēng)，有員工表示，這輪改革大多數(shù)員工的新職級(jí)都是當(dāng)前乘 2 ，即 P6 對(duì)應(yīng) 12 級(jí)，P7 對(duì)應(yīng) 14 級(jí)，只有極少數(shù)年份久、績(jī)效優(yōu)秀的員工職級(jí)可以達(dá)到（*2+1）。

其實(shí)這一變動(dòng)此前已在阿里那邊有所體現(xiàn)，據(jù)此前報(bào)道，今年 8 月，淘天集團(tuán)內(nèi)部郵件正式發(fā)布了《淘天集團(tuán)員工績(jī)效管理制度》，并于當(dāng)天生效，績(jī)效管理按季度、分三檔來(lái)進(jìn)行評(píng)估。

郵件內(nèi)容還提到，淘天內(nèi)部正在制定組織變革方案，作為重要指揮棒的績(jī)效管理，將與后續(xù)推出的層級(jí)、激勵(lì)等制度相統(tǒng)一協(xié)調(diào)。整體方案尚處設(shè)計(jì)階段，將在充分論證后慎重推出，預(yù)計(jì)不早于今年 12 月底。

阿里巴巴自今年“1+6+N”組織變革以來(lái)，就對(duì)內(nèi)部進(jìn)行了不少大刀闊斧的改動(dòng)，淘寶天貓集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全面獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理。據(jù) 36 氪報(bào)道，淘寶天貓集團(tuán) 7 月啟動(dòng)了近年來(lái)最大的人力制度改革，取消 P 序列、P8 以上改為組織任命。對(duì)此，淘寶天貓集團(tuán)回應(yīng)界面新聞表示，改革是一定的也是必需的，方案仍在調(diào)研階段。

《晚點(diǎn) LatePost》報(bào)道稱(chēng)，淘天集團(tuán)考慮增加基層員工職級(jí)（ P 序列改為 14-28 級(jí)），簡(jiǎn)化晉升方式；還計(jì)劃將 OKR 考核制度調(diào)整為 OKR 與 KPI 并行，以 KPI 為主的考核制度。此外，十人以上團(tuán)隊(duì)強(qiáng)制執(zhí)行末尾淘汰。

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總結(jié)

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