據(jù)tech星球，3月17日晚，一篇名為《賣了4套房，創(chuàng)業(yè)12年，如今負債1億，無家可歸》的文章在網(wǎng)上火爆起來。

據(jù)文章內(nèi)容，作者王榮輝是一家知名托育直營連鎖品牌的創(chuàng)始人，曾經(jīng)的她開了幾十家保育園，公司估值達5個多億，前來合作的風(fēng)投絡(luò)繹不絕；還被各大衛(wèi)視邀請擔(dān)任育兒節(jié)目嘉賓，被權(quán)威機構(gòu)聘為特邀專家全國巡講；甚至還參與了高職教材撰寫，與高校共建托育專業(yè)進行職業(yè)培訓(xùn)，站在了世界兒科兒保大會上做專業(yè)演講，現(xiàn)場一片掌聲。

但因為一場疫情，她旗下的幾十家直營的保育園陷入停業(yè)，員工支出、停課退費、物業(yè)租金等等超過7000萬，為了應(yīng)對，她把全家的積蓄拿出來，并且個人擔(dān)保找銀行貸款1000多萬，再加上親戚朋友的幫助，以私人名義，集資了上千萬現(xiàn)金來保障公司運轉(zhuǎn)。但最后的結(jié)果是，園區(qū)被鎖門、停水停電。

此外，王榮輝還因糾紛被凍結(jié)股權(quán)。據(jù)王榮輝介紹，她于2009年開始賣掉第一套房子創(chuàng)業(yè)，2011年賣掉第二套房，開出第二家、第三家早教機構(gòu)。2016年她賣掉自己的第三套房子，用來發(fā)展托育園。到2019年他已經(jīng)把公司做成了全國最大的托育直營連鎖品牌，在珠三角地區(qū)擁有近40家托育園，公司估值也達到5個多億。

但2020年疫情爆發(fā)，紐諾教育旗下的托育園全部關(guān)停長達半年時間，王榮輝透露在沒有收入的情況下，園區(qū)的租金、物業(yè)、老師們的社保和工資以及疫情引發(fā)的學(xué)員退費潮讓公司支出超過7000萬（其中退費超過3000萬、物業(yè)租金2000多萬、老師工資社保2000多萬）。

為了扛住疫情的壓力，王榮輝自曝以私人名義集資上千萬元維持公司運轉(zhuǎn)，但因為疫情反反復(fù)復(fù)，最終也壓垮了整個公司。

如今她已經(jīng)賣掉了自己的第四套房，也是用來自住的房子，她寫道：“我‘賭完了’全部家產(chǎn)，負債累累”，因為疫情再次來襲，她說自己“就像一個在ICU重癥監(jiān)護室的病人，手無縛雞之力，無力抗爭，無法辯解，只能保持呼吸，試著冷靜，努力活著。”

王榮輝同時強調(diào)，自己不會跑路，也不會躲避。她說只要自己活著就會承擔(dān)起一切責(zé)任，努力償還一切債務(wù)。

據(jù)公開資料顯示，王榮輝在創(chuàng)辦紐諾教育之前曾經(jīng)供職于外企金融公司，擔(dān)任人力資源總監(jiān)。有了女兒以后，她開始萌生了做早教創(chuàng)業(yè)的想法，最初也曾以加盟的形式開辦一家澳洲品牌的早教機構(gòu)。

據(jù)她本人透露：“第一個早教中心，就是為了我的孩子開的，花了300萬元就當是給我的孩子一個重新成長的機會，彌補做的補足的地方。”

從2009年到2013年，王榮輝還曾多次赴英國、德國、澳大利亞等國家學(xué)習(xí)早教課程。2010年開始做針對父母親子相關(guān)的免費沙龍、講座。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的女子卖4套房创业12年如今负债1亿让人唏嘘：关联多家企业存在风险的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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