現在應該很多小伙伴都在緊張的復習軟考中，為了讓大家更加高效的復習，今天給大家分享軟考高級信息系統項目管理師的考試重點，項目管理知識體系的5大過程組47個過程。

考高項的朋友都知道，47個過程是非常重要的，必須要理解牢記。

所以下面為大家整理的5大過程組47個管理過程知識點，大家可以點贊收藏，之后復習的時候打印出來看看。

一、啟動過程組（2個過程）：

（1）制定項目章程：誕生項目，并為項目經理“正名”；
（2）識別干系人：搞清楚誰與項目相關；

二、規劃過程組（24個過程）：

（3）制定項目管理計劃：編制項目執行的藍圖；
（4）規劃范圍管理：規劃如何實施項目范圍管理；
（5）收集需求：收集要做什么；
（6）定義范圍：確定要做什么；
（7）創建WBS：細化交付成果到可管理（可分工、可估算、可控制）的程度；
（8）規劃進度管理：規劃如何實施項目進度管理；
（9）定義活動：把工作包分解為可估算、可分工、可控制的活動；
（10）排列活動順序：確定工作執行的先后順序；
（11）估算活動資源：確定到底需要什么才能完成工作；
（12）估算活動持續時間：確定完成工作所需要經歷的時間；
（13）制定進度計劃：描繪出整個項目的實施進程；
（14）規劃成本管理：規劃如何實施項目成本管理；
（15）估算成本：確定完成工作所需要付出的代價；
（16）制定預算：批準完成工作所需要付出的代價；
（17）規劃質量管理：確定合格的標準；
（18）規劃人力資源管理：需要什么人、需要多少人；
（19）規劃溝通管理：項目干系人需要什么，如何給到他們；
（20）規劃風險管理：定義如何對待風險；
（21）識別風險：風險，你在哪里；
（22）實施定性風險分析：揭開風險的面紗；
（23）實施定量風險分析：揭開風險的真相；
（24）規劃風險應對：定義如何應對風險；
（25）規劃采購管理：買什么，如何買；
（26）規劃干系人管理：規劃如何更好地讓項目干系人積極參與項目；

三、執行過程組（8個過程）：
（27）指導與管理項目工作：按圖索驥；
（28）實施質量保證：通過過程保證質量；
（29）組建項目團隊：讓巧婦能為有米之炊；
（30）建設項目團隊：激發團隊的潛能；
（31）管理項目團隊：大家好才是真的好；
（32）管理溝通：按照溝通管理計劃把信息傳遞給需要的人；
（33）管理干系人參與：按計劃落實項目干系人參與項目；
（34）實施采購：購買要買的東西；

四、監控過程組（11個過程）：

（35）監控項目工作：盯著，不停地盯著；
（36）實施整體變更控制：讓變更在可控之內；
（37）確認范圍：讓用戶接受項目成果；
（38）控制范圍：讓范圍在可控之內；
（39）控制進度：讓進度在可控之內；
（40）控制成本：讓費用在可控之內；
（41）控制質量：讓結果滿足既定的合格標準；
（42）控制溝通：力圖確保不存在溝通偏差、識別溝通中存在的偏差并糾正之；
（43）控制風險：讓風險在可控之內；
（44）控制采購：讓本次購買可控；
（45）控制干系人參與：影響項目干系人積極參與項目；

五、收尾過程組（2個過程）：

（46）結束項目或階段：給項目（階段）畫“句號”；
（47）結束采購：給本次購買畫“句號”。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的在过程中要正式批准可交付成果_干货！软考高项项目管理知识体系5大过程组47个过程...的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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