《評標辦法》在項目實施與服務部分要求投標人對所投項目進行項目實施方案應答，該指標占投標書分值的10%，評標辦法具體內容參見[投標項目需求分析和應答一節]。

項目實施方案反映了投標人實施項目的資源、計劃、管理、預算、和控制能力。評標辦法要求在項目實施方案部分響應計劃編制、費用預算、人員投入和研發環境、項目管理流程、成果安裝和維護計劃等指標。

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1、 計劃編制

計劃編制主要考查投標人對所投項目編制的進度計劃是否合理、同招標技術需求書給出的進度計劃是否沖突。

結合招標技術需求書給出的項目周期范圍和各版本完成時間，制定階段進度計劃，項目分為9個階段進行實施，總工期40個月，自2014年12月至2018年3月，以下是階段進度安排。

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項目實施進度計劃

1．第一階段（計劃）：2014年12月—2015年1月

（1） 組建項目實施團隊，完成與工程應用試點單位的對接，搭建研發環境，細化完善《項目管理計劃書》。

（2）編制《研發進度表》，提交工程總體集成組及關聯分包審核《項目管理計劃書》和《研發進度表》。

2．第二階段（計劃）：2015年2月—2015年8月

（1）按照研發進度表，完成需求、設計、開發、實現主體功能，完成軟件V1.0版。

（2）形成V1.0版測試用例和搭建測試環境，請建設單位、應用試點單位、總體集成單位、應用集成單位進行系統的相關驗證。

3．第三階段（計劃）：2015年9月—2016年6月

（1）在V1.0版的基礎上，匯總整理建設單位、應用試點單位、總體集成單位、應用集成單位的相關意見，充分完善研發需求和設計，完成軟件V2.0版。

（2）形成V1.0版測試用例和搭建測試環境，請建設單位、應用試點單位、總體集成單位、應用集成單位進行系統的相關驗證。

4．第四階段 （計劃）：2016年7月—2016年9月

（1）根據集成技術方案，并匯總各關聯分包的需求，設計接口實施方案并驗證接口可行性。

（2）按照接口實施方案完成接口開發工作。

5．第五階段 （計劃）：2017年2月—2017年6月

配合總體集成單位和應用試點單位，完成工程相關各包的集成實施，積極配合集成單位對本包的二次開發。按照集成單位實施部署，完成本包的集成實施聯調工作。

6．第六階段 （計劃）：2017年2月—2017年6月

在應用集成和總體集成單位匯總應用試點單位意見，以及應用示范單位共性需求和集中出現問題的基礎上，經過設計和研發，完成軟件3.0版。

7. 第七階段 （計劃）：2017年7月—2017年10月

配合總體集成單位部署新聞出版云服務平臺，配合應用集成單位在應用示范單位部署應用集成系統。

8. 第八階段 （計劃）：2017年10月—2017年12月

按照應用集成單位和總體集成單位提出的問題，對系統進行改善和維護。

9. 第九階段 （計劃）：2018年1月—2018年3月

配合工程的整體驗收。

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2、研發費用預算

招標要求研發費用的預算，需投標人根據對本項目需求的理解，按子系統或功能模塊編制研發費用預算說明。

研發費用預算可采用經驗估算法。經驗估算法要求估算人有同類項目的研發經驗或較強的工作分解能力，把需要估算的模塊分解為較小的功能單元，然后預算功能單元的費用，最后匯總即可。

下面給出項目數據庫內容發布管理子系統預算過程。

數據庫內容發布管理子系統沒有同類項目的預算可供參考，只能將該子系統分解為較小的功能單元，然后預算功能單元的費用，最后匯總。

數據庫內容發布管理子系統可分解為如下功能單元：

（1）數據庫發布任務管理

用于管理數據庫發布任務的創建、修改、刪除、查詢功能。該功能單元主要涉及到頁面編碼、數據庫增、刪、改、查操作。

（2）數據庫內容檢索

從待發布內容庫中按照規則抽取若干圖書、期刊出版物以及與出版物相關的圖片、音視頻等資源。該功能單元主要涉及到圖書資源的檢索操作，檢索包括普通檢索、高級檢索、專業檢索、按分類檢索幾個檢索模式。

（3）內容檢測留證

對檢索出的內容進行逐一檢測，主要檢測內容的完整性及與元數據的關聯是否正確，如果檢測中出現不完整或關聯錯誤，將結果記錄在留證記錄里面。

（4）數據打包

當對數據庫的內容檢索完成并對內容進行檢測后，將篩選的結果按照OSRE標準和數字產品封裝規范進行打包，打包順序為：產品、產品相關文字內容及關系的建立、產品相關圖片及關系的建立、產品相關音頻及關系的建立、產品相關視頻及關系的建立。

（5）生成數據庫產品

將打包數據內容的元數據和內容之間的關聯關系存儲到創建的數據庫表中，打包數據內容存儲到指定位置，形成以數據庫為中心的數據集合，利用數據庫支撐產品構成數據庫應用系統。

功能分解完成后，首先預估該功能單元的工作量，功能分析需要多少人天，設計（包括數據庫設計）需要多少人天，編碼需要多少人天，測試需要多少人天，然后按照本地工資和人員的不同薪資計算該功能單元的研發費用。

需要注意的是，研發費用預算需要與投標總金額相等，如果有差別，需要調整預算，或者調整人員工資額度，或者調整功能單元工作量。

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3、人員投入和研發環境

人員投入和研發環境主要考查投標人在人力和研發環境方面的投入。應答該指標時投入人數要和項目規模相當，例如投資800萬，周期三年的項目，團隊研發人員（包括系統設計師）大約在10-15人左右，系統分析人員3人左右、測試人員4名左右。

應答內容應盡可能滿足項目人員要求，并且一定要強調根據項目進展情況，隨時調配和補充相關人員。要注意一點的是，本指標給出的人員數量和職責，必須要出現在投標書團隊成員一覽表中。并提供聯系方式，以備評標方咨詢。

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本項目給出的應答內容如下所述：

本項目預算投入人員15人，其中系統分析師3人，設計師3人，研發工程師8人，其他測試、管理等相關人員按需配置?？筛鶕椖窟M展情況，隨時調配和補充相關人員，保證本項目的按期完成。

研發環境主要闡述投標人的研發場所、研發設備、網絡環境和工作環境，能夠滿足項目開發外部環境需要。

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項目管理流程

項目管理流程主要考查投標人軟件開發能力成熟度，如果投標方已經取得了CMM3認證，那么恭喜您，寶貴的2分您已經拿到了。應答該指標，只需要您把管理其軟件開發過程簡要寫下來就可以了。

本項目投標時，公司暫時還沒有取得CMM3認證，項目管理流程參照PMBOX（美國項目管理知識體系）進行應答，按照PMBOX管理體系，項目管理流程分為五個過程，分別是啟動過程、規劃（計劃）過程、執行過程、監控過程、收尾過程。針對項目迭代的每個階段都執行已定義的項目管理流程。

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4、項目管理組織結構

公司成立項目管理辦公室，對項目進行整體的監管和控制，協調工程各研發單位之間的技術合作和項目溝通，具體工作包括：計劃審批、資源分配、項目檢查、項目分析、同各研發單位之間、研發單位同工程總體組之間協調溝通。

項目管理辦公室之下為項目經理，項目經理負責項目的所有開發管理工作，項目經理下有技術負責人和質量負責人，技術負責人負責技術研發，質量負責人負責項目質量和項目配置管理工作。

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5、項目管理流程

針對項目迭代的V1.0、V2.0、V3.0階段，每個階段均執行啟動過程、規劃（計劃）過程、執行過程、監控過程、收尾過程五個過程。監控過程貫穿所有項目階段，執行質量監控、變更監控、風險監控、績效度量，監控過程執行組織為項目管理辦公室，項目經理負責提交所有項目過程資料，為項目管理辦公室監控項目提供可靠依據。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的如何编写投标项目实施方案的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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