三、項(xiàng)目管理案例啟動過程實(shí)戰(zhàn)演練

• 確定項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)
  —?啟動過程介紹
  —?演練：制定SOW（項(xiàng)目工作說明書）、項(xiàng)目章程
  —?SOW（項(xiàng)目工作說明書）的作用和一般內(nèi)容，并點(diǎn)評SOW（項(xiàng)目工作說明書）演練
  —?演練：項(xiàng)目章程
  —?項(xiàng)目章程的作用和一般內(nèi)容，并點(diǎn)評項(xiàng)目章程演練

• 識別項(xiàng)目干系人并制定應(yīng)對策略
  —?干系人管理策略介紹，包括權(quán)力利益方格，立場分析等工具介紹
  —?演練：項(xiàng)目干系人及其期望/要求識別
  —?干系人分析要點(diǎn)指導(dǎo)，并點(diǎn)評干系人分析演練
  

四、項(xiàng)目管理案例規(guī)劃過程實(shí)戰(zhàn)演練

• 根據(jù)所獲需求規(guī)劃項(xiàng)目范圍
  —?演練：如何根據(jù)SOW（項(xiàng)目工作說明書）規(guī)劃項(xiàng)目
  —?如何根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行宏觀性規(guī)劃，并點(diǎn)評根據(jù)SOW（項(xiàng)目工作說明書）規(guī)劃項(xiàng)目的演練結(jié)果?
  —?演練：如何根據(jù)所識別的干系人期望和要求規(guī)劃你的項(xiàng)目
  —?講解成功項(xiàng)目的定義，和獲得干系人承諾的重要性，目標(biāo)優(yōu)化矩陣和MOSCOW需求優(yōu)先級排序方法，并點(diǎn)評演練結(jié)果
  —?演練：如何根據(jù)所獲得的SOW和干系人期望和要求創(chuàng)建WBS（項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)）
  —?講解WBS層級結(jié)構(gòu)，WBS詞典描述，以及如何創(chuàng)建干系人滿意的WBS技巧，并點(diǎn)評WBS演練結(jié)果

• 設(shè)計(jì)并完善項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)
  —?演練：項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)
  —?講解項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及角色職責(zé)，示范RACI任務(wù)職責(zé)矩陣，并點(diǎn)評演練結(jié)果

  
  

• 編制進(jìn)度計(jì)劃
  —?演練：工作包分解、活動識別、活動網(wǎng)絡(luò)圖建立的過程，找出關(guān)鍵路徑
  —?講解關(guān)鍵路徑法的分析方法，并點(diǎn)評演練結(jié)果
  —?演練：估算活動和項(xiàng)目工作量進(jìn)行資源整體平衡
  —?討論：從案例估算練習(xí)中我們學(xué)到了哪些估算原則和要點(diǎn)，常用的估算方法有哪些？估算結(jié)果對執(zhí)行的影響？
  —?演練：根據(jù)SOW、估算表、資源平衡結(jié)果制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
  —?制定進(jìn)度計(jì)劃所要考慮的要點(diǎn)，并點(diǎn)評演練

• 編制成本預(yù)算表
  —?演練：編制成本預(yù)算表
  —?講解成本預(yù)算結(jié)構(gòu)，資金限制平衡，并點(diǎn)評演練結(jié)果

  
  

• 制定風(fēng)險管理計(jì)劃，制作風(fēng)險登記冊

  —?演練：識別項(xiàng)目風(fēng)險，并制定風(fēng)險應(yīng)對策略和行動

  —?介紹風(fēng)險管理全過程

  —?講解如何識別風(fēng)險、應(yīng)對風(fēng)險，并點(diǎn)評風(fēng)險演練結(jié)果

  —?講解如何對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控

  
  

• 制定質(zhì)量管理計(jì)劃，制作質(zhì)量登記單

  —?演練：產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)劃，定義產(chǎn)品質(zhì)量期望，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及容許偏差

  —?講解產(chǎn)品質(zhì)量期望、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量容許偏差，并點(diǎn)評演練結(jié)果

  —?講解項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的常用方法和工具

  —?講解產(chǎn)品配置管理流程，演示配置項(xiàng)記錄表

  
  

• 制定溝通管理計(jì)劃，制作溝通計(jì)劃

  —?討論：目前項(xiàng)目中主要存取哪些溝通問題

  —?項(xiàng)目需要的主要溝通內(nèi)容

  —?項(xiàng)目有效溝通的機(jī)制和方法，展示項(xiàng)目溝通計(jì)劃表

五、項(xiàng)目管理案例執(zhí)行過程實(shí)戰(zhàn)演練

—?討論：項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行偏差的原因分析

—?逐一剖析偏差原因并給出解決建議

六、項(xiàng)目管理案例監(jiān)控過程實(shí)戰(zhàn)演練
—?演練：計(jì)劃監(jiān)控，偏差分析演練
—?項(xiàng)目監(jiān)控方法簡介，EVT（項(xiàng)目績效測量分析與預(yù)測分析技術(shù)）
—?監(jiān)控依據(jù)和內(nèi)容，并點(diǎn)評計(jì)劃監(jiān)控演練
—?講解項(xiàng)目計(jì)劃的變更管理流程及變更控制委員會的職責(zé)

七、項(xiàng)目管理案例收尾過程實(shí)戰(zhàn)演練
—??演練：項(xiàng)目評價及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
—??項(xiàng)目總結(jié)時機(jī)，項(xiàng)目總結(jié)內(nèi)容，展示經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)報告
—??項(xiàng)目過程資產(chǎn)庫介紹

八、培訓(xùn)總結(jié)與回顧
—?演練：小組派代表總結(jié)發(fā)言
—?你學(xué)到了什么？下一步該怎么做？
—?培訓(xùn)老師或組織方領(lǐng)導(dǎo)為獲獎小組頒發(fā)獎品
—?集中答疑