1組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理

2職能型組織的優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)

簡(jiǎn)單

對(duì)專(zhuān)家更易于管理，管理更具靈活性

只向一個(gè)上司匯報(bào)

項(xiàng)目人員有“家”——他們?cè)诓块T(mén)里工作，部門(mén)給予相應(yīng)的技術(shù)支持

員工可以不斷得到提高

缺點(diǎn)

項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有足夠的權(quán)力

沒(méi)有明確的責(zé)任人

客戶(hù)可能找不到專(zhuān)門(mén)的聯(lián)絡(luò)點(diǎn)

當(dāng)項(xiàng)目范圍需要從一個(gè)部門(mén)轉(zhuǎn)移至另一部門(mén)時(shí)，整體管理不太容易

首先做部門(mén)工作

建立項(xiàng)目管理生涯的機(jī)會(huì)較少

3項(xiàng)目型組織的優(yōu)缺點(diǎn)

?

優(yōu)點(diǎn)

項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛腥珯?quán)

項(xiàng)目擁有所有必須的資源

所有項(xiàng)目成員直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)

更有效的溝通

有利于快速?zèng)Q策

容易被激勵(lì)，對(duì)項(xiàng)目忠誠(chéng)，有責(zé)任心

缺點(diǎn)

項(xiàng)目結(jié)束時(shí)“無(wú)家可歸”

公司資源利用率不佳

比平常占用更多的資源與設(shè)備

決策時(shí)項(xiàng)目導(dǎo)向因素更甚于技術(shù)可行性

4矩陣型組織的優(yōu)缺點(diǎn)

?

優(yōu)點(diǎn)

非常清楚的項(xiàng)目目標(biāo)，責(zé)任點(diǎn)單一

改進(jìn)的資源控制

最有效地利用公司資源；幾個(gè)項(xiàng)目可以共享稀缺的資源；資產(chǎn)成本也可以由項(xiàng)目和職能部門(mén)共同承擔(dān)

客戶(hù)與項(xiàng)目經(jīng)理直接溝通，對(duì)客戶(hù)相應(yīng)速度快

職能部門(mén)是“家”；技術(shù)專(zhuān)家依然保留在職能部門(mén)，有利于知識(shí)庫(kù)的建立

職能部門(mén)給予更多支持：更好的協(xié)調(diào)；集思廣益，有利于解決問(wèn)題

信息流暢通[指跨部門(mén)的水平（項(xiàng)目信息）與穿越組織的垂直（技術(shù)信息）溝通]

缺點(diǎn)

復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，比職能型或項(xiàng)目型更難于理解

即使有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，員工也不愿意在一個(gè)項(xiàng)目中工作很長(zhǎng)時(shí)間

職能經(jīng)理不可能為了項(xiàng)目放棄最好的資源；同時(shí)有多個(gè)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，分享稀缺資源會(huì)導(dǎo)致部門(mén)間出現(xiàn)問(wèn)題

當(dāng)問(wèn)題涉及的人比較多時(shí)，會(huì)延長(zhǎng)決策時(shí)間

雙重責(zé)權(quán)、權(quán)力平衡及遜色的溝通體系會(huì)帶來(lái)困擾

運(yùn)作矩陣型組織的成本更高，需要的程序更多，更多管理人員牽涉到?jīng)Q策過(guò)程當(dāng)中；重復(fù)匯報(bào)和管理將增加成本

容易出現(xiàn)信息混亂；即使在西方公司，良好的信息流（水平與垂直）只在完好的流程體系及擁有優(yōu)秀的協(xié)調(diào)者的情況下才能實(shí)現(xiàn)

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的项目管理（3）：备战pmp的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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