在近期于倫敦Skills Matter舉行的DDD eXchange 2018會議上，Martin Schimak認為在最近幾年間，領域事件引發了越來越多的討論，但是我們對命令也應如此，在這次會議上他討論了微服務領域的事件、命令以及長周期的服務，以及流程管理器和類似的工具如何有助于運行核心的業務邏輯。

Schimak是奧地利的一名獨立咨詢顧問，他認為，事件最好的一點在于，它們代表了已經發生過的事情。我們正在處理越來越多的分布式系統，通過來自服務本身的保證能夠讓我們更加相信最終一致性。事件還有助于我們解耦服務，并且能夠回過頭去看過去發生了什么。

事件的優勢是事件驅動架構越來越流行的原因之一，有時候，設計只依賴事件就能實現集成服務。有時這種簡化是合理的，但是Schimak指出，這也可能會帶來一些危險。以簡單訂單處理為例，在處理過程中，只包含order placed、payment received、goods fetched和goods shipped事件，它們會被支付、存儲和運輸服務所使用。一個簡單的變更，比如在跟客戶收費之前就將貨物提取出來，就會改變消息流，從而要求所有涉及到的服務都要進行變更，對于Schimak來說，服務之間的這種耦合是一個次優的方案。

因為事件僅僅是已發生的事實，它們本身并不會觸發任何的操作。在監聽事件的時候，我們需要一定形式的策略，該策略能夠決定當特定的事件接收到的時候，應該發生些什么。在純粹的基于事件的系統中，這種策略始終要位于事件消費服務之中。在基于命令的方式中，這個策略可以位于事件發布服務中，但是Schimak認為，有時候這兩個服務都不是合適的選擇。對他來講，第三種方案是新增一個中介者（mediator），它監聽特定的事件并決定后續的步驟。

以上面的訂單服務為例，這個服務可能會監聽相關的事件并發送命令，因此當客戶下單時協調流程并完成該訂單。在樣例中發生這樣的變化時，不僅訂單服務需要變更。Schimak指出，在這個過程中運行的邏輯通常是屬于業務核心領域中的邏輯。

對Schimak而言，命令是一些意圖，針對的是未來要發生的事情，他定義了命令執行的兩種類型：

• 原子性事務執行，一般的意圖是變更一個模型；例如，下單命令會創建一個訂單并發布下單事件；

• 復合的、長周期執行，其意圖是更加業務級別的結果，可能需要多個步驟才能實現。樣例可以是相同的下單命令，但是這里的最終結果是完成訂單或取消訂單的事件。

在請求支付的場景中，我們應該努力實現有價值的業務結果。支付服務可能會發布payment received或payment cancelled事件。在Schimak的經驗中，我們往往會采取相反的措施，暴露一些臨時的問題，比如信用卡收費失敗，并委托客戶端來對其進行處理。這意味著我們要強迫客戶端來處理策略方面的問題，而這些問題顯然是支付相關的——可能稍后進行重試，有可能使用新的信用卡數據。如果客戶端是訂單服務的話，那么它不僅要處理訂單，還要處理支付，這樣就將支付領域的知識擴展到了支付服務之外。這同時也會增加訂單服務的規模和復雜性。

將我們的問題委托給客戶端并強迫它們處理各種問題，那么它們就變成了上帝服務。

相反，我們應該將支付視為長周期的服務，它要處理支付相關的所有內部問題，并且只發布最終結果相關的事件，即payment received或payment cancelled。Schimak強調，這并不是要創建一個中心化的協調器（coordinator）來處理 整個業務，它指的是更好的API設計，保護不同的限界上下文。

在使用長周期服務時，一個通用的工具是Process Manager。流程管理的常見需求是處理時間和超時、重試以及流程失敗時的補償。我們可以自己實現所有這些功能，但Schimak更喜歡使用Axon消息和Saga管理或Lagom這樣的框架。他還建議使用某種形式的業務流程執行引擎，但他強調工具必須是輕量級的，并且可以在單個服務中使用。開源的過程引擎框架包括Activiti、Camunda和Zeebee(也來自Camunda)。在serverless領域，AWS創建了Step Functions，其他云供應商也在朝著這個方向發展。

Schimak個人在長周期服務和業務處理引擎方面的經驗包括多年在Zalando的訂單處理流程中使用Camunda。他和聯合來自Camunda的Bernd Rücker在InfoQ上撰寫了兩篇文章：事件、流程和長期運行的服務：工作流自動化的現代解決方案和洞悉流程！微服務與事件協同。

原文地址：http://www.infoq.com/cn/news/2018/07/events-commands-services

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總結

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