产品经验谈:产品经理需要熟知几种常用思维模型
生活随笔
收集整理的這篇文章主要介紹了
产品经验谈:产品经理需要熟知几种常用思维模型
小編覺得挺不錯的,現在分享給大家,幫大家做個參考.
1、PEST分析
在一個行業/企業/產品所處市場環境,通過P(政治)、E(經濟)、S(社會)、T(技術)來進行分析。
P(政治)
堅持政治正確,尤其是現在逆全球化的國際環境下。反面案例比如曾經的飯否,正面指導:有錢人趕緊跟著國家的戰略,進行共同富裕(狗頭)。
E(經濟)
當前經濟環境怎樣?處于加息周期還是量化寬松時期?人均就業率怎么樣?人均GDP是多少?經濟長期發展愿景如何?......
S(社會)
國民的信仰是什么?
這個國家人民對外國產品的態度如何?
社會的財富模型是金字塔型還是紡錘形?
這個國家男人和女人的角色分別是啥樣?
T(技術)
● 技術是否降了服務成本,提升了產品質量?
● 技術是否為消費者和企業提供了多便捷的服務?(比如移動支付就為人民提供了更便捷的服務。)
● 技術是如何改變銷售渠道?比如現在的直播帶貨等。
適應場景
總結
以上是生活随笔為你收集整理的产品经验谈:产品经理需要熟知几种常用思维模型的全部內容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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