11 月 4 日消息，英特爾首席執行官帕特?基辛格（Pat Gelsinger）近日接受采訪，直言不諱地表示英特爾發展歷程中，犯了 3 個主要錯誤：未能成功進入智能手機領域，停止了面向人工智能的圖形處理器的工作，以及沒有擴展自己的生產能力。

未能成功進入智能手機領域

基辛格表示英特爾最大的錯誤之一是未能堅持進入智能手機市場。英特爾在 2008 年面向移動設備設計推出了 Atom 處理器，但未能和 ARM 芯片競爭。

第一款基于英特爾的智能手機僅在 2012 年出現，2016 年，由于業績不佳，該公司放棄了朝這個方向的進一步發展。

停止了面向人工智能的圖形處理器的工作

另一個嚴重的失敗是 2010 年取消了 Larrabee 項目。該項目旨在開發一種通用圖形處理器，專為人工智能應用開發。

注：基辛格 2019 年離開英特爾后，面向消費者和高性能計算市場的 Larrabee 的計劃被取消。Xeon Phi 項目雖然在這方面取得了進展，但由于缺乏 GPU，無法產生足夠的影響力。

基辛格對英特爾收購五家人工智能公司表示不滿，并認為如果 Larrabee 要成功崛起，這些交易就沒有必要。他沒有具體說明涉及什么類型的交易，但可以假設它涉及 2016 年對 Nervana 的收購，其產品在四年后停產。此外，2014 年對 DeepLabs 的 5 億美元投資并沒有帶來預期的成功。

沒有擴展自己的生產能力

基辛格提到的第三個錯誤與公司的制造戰略有關。英特爾在芯片生產方面擁有一些最先進的技術，并且長期以來一直專門用于滿足自己的需求。然而，正如基辛格所指出的，這是一個疏忽，因為向第三方客戶開放生產設施會帶來額外的利潤并加強公司的市場地位。

基辛格特別關注英特爾的制造業務及其新的 IDM 2.0 計劃，該計劃旨在向第三方客戶開放英特爾的制造能力。這一戰略決策將使該公司能夠與臺積電和三星等領先公司競爭，并增加對生產、研究和尖端開發的投資。

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總結

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