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　　文極點商業評論（ID：jdsy2020），作者零零漆，編輯刀疤姐

　　“Develop a company as aproduct。”英文翻譯為：把公司發展成一款產品。

　　2015 年 11 月 7 日，張一鳴在微博中寫下這樣一句話；2020 年 3 月 12 日，在字節跳動 8 周年，張一鳴公布組織升級的公開信中，他再次提到了這句英文。

　　短短 8 年間，這個從北京海淀區知春路錦秋家園走出的技術團隊，因推出“今日頭條”等 APP 而名聲雀起，到發展為即將 10 萬人團隊的大企業。字節跳動掌門人張一鳴的理念，看上去始終沒有變：把一家公司當成是一款產品，想辦法把公司這個產品運營得更好。

　　只不過，相比過去 8 年，如今已近 10 萬員工，在 30 個國家、180 多個城市有辦公室的龐大隊伍，絕非一款輕松就容易完成的產品。畢竟，過去經驗告訴我們，大量公司會在團隊快速擴張時，遭遇管理困局與理念變化。

　　01中國區帶頭人的挑戰

　　如何讓字節跳動這款產品在未來具有強力競爭力，張一鳴的答案是：技術并不總能保證產品（公司）競爭力，但是好團隊可以。

　　一個好團隊，需要好的領頭人。隨著組織架構的調整，在中國區，張一鳴找到了兩個領頭人：張利東和張楠。

　　根據字節跳動方面透露的消息，從 3 月 12 日起，張立東將擔任字節跳動（中國）董事長，作為中國職能總負責人，全面協調公司運營，包括字節跳動中國的戰略、商業化、戰略合作伙伴建設、法務、公共事務、公共關系、財務、人力。

　　抖音 CEO 張楠將擔任字節跳動（中國）CEO，作為中國業務總負責人，全面協調公司中國業務的產品、運營、市場和內容合作，包括今日頭條、抖音、西瓜視頻、搜索等業務和產品。兩人向張一鳴匯報。

　　出生于 1979 年的張利東，不為外界所關注，2013 年在張一鳴的邀請下從某報社離職，成為今日頭條的合伙人和高級副總裁，主要負責今日頭條的商業化。

　　“聰明、有原則。”是字節跳動內部同事對張利東的評價。有字節跳動內部人士透露稱，字節跳動過去幾年的多個新興業務，包括穿山甲、懂車帝、幸福里，以及部分休閑小游戲，都是張利東在內部推動孵化的。

　　而張楠，作為此前抖音 CEO 則為大眾所熟知——正是在張楠的帶領下，抖音從 0 開始，3 年間日活躍用戶超過了 5 億，占據了國內短視頻行業的領先地位。

　　如此看來，張一鳴選擇張利東、張楠作為中國區的帶頭人，并不意外。不過，在中國移動互聯網市場，沒有人敢驕傲或掉以輕心。即便是在信息流和短視頻領域已占據先機，但張利東和張楠領導的字節跳動中國區，在諸多領域有著更艱巨的挑戰。

　　過去的 2020 年春節，字節跳動在國內市場四處出擊：拿下《囧媽》版權免費首播，用“飛書”切入企業協同辦公軟件市場，用手游類休閑游戲實現突圍。

　　不過對字節跳動中國區而言，它必須面對的考驗是：如何讓自己在游戲領域的存在感越來越強？疫情結束之后，飛書如何留住客戶，如何在與釘釘、企業微信、WeLink 的競爭中，獲得更多B端流量？以及，隨著今日頭條推出頭條搜索 APP，正式進入搜索市場，面對百度勝算幾何？

　　在各個領域，字節跳動面對困難實際上各有不同。比如，在游戲領域，它發力的重點是休閑游戲，通關旗下各平臺引流投放廣告，但對游戲市場而言，仍需要類似《王者榮耀》這樣的重度游戲，以及建立一個完整的電競生態圈，才能在游戲領域有一定話語權。

　　02張一鳴未來將更多思考

　　在高管團隊變化中，張一鳴關注重點的變化最為外界關注。根據字節跳動官方消息，作為字節跳動 CEO，張一鳴將領導公司全球戰略和發展，更專注于長期重大課題的探索和戰略思考，包括全球化企業管理研究，企業社會責任，以及教育等新業務方向。

　　不過，根據極點商業評論了解，張一鳴并不是從中國業務抽身，而是減少了國內的日常事務，投入到國際業務的日常管理，去進行更多的戰略思考。

　　進行更多戰略思考，這個說法可信性很高。在圈內，很多人都知道，因為寬松的成長環境，張一鳴從小就喜歡思考，以及大學看了很多書。這個習慣在他創業之后更是如此，他在人才的招攬、選擇、培養、管理方面，都有著自己思考后的獨到見解。

　　比如，在 2016 年之前，他試圖理解杰克韋爾奇在《贏》中反復強烈的強調——坦誠降低組織交易成本。“知識型組織中，每一個人都是管理者”，這啟發了字節跳動對于組織有效性的重視和 OKR 的實踐，以及對企業邊界的思考。

　　此前，張一鳴也透露稱，字節跳動內部管理機制，同樣是思考的結果。比如字節跳動內部推崇“直入主題的提問、回答”，員工可以直指管理層和張一鳴對業務不重視不關心。

　　比如在字節跳動的內網，有一個叫頭條圈（也叫字節圈），員工稱 ByteDancer。頭條圈是 ByteDancer 最活躍的地方，全球 230 多個辦公室之間可以同時跨時區、跨地域溝通，以此追求信息的高效流動。

　　現在，對于的未來思考，張一鳴把改進超大型全球化企業的管理，列在了字節跳動公司長期重大課題的第一位。他在全員信中表示：“為了應對業務的變化，我們一直在公司組織和合作方式上不斷優化調整。比如，明確主要業務的 CEO 和管理團隊；建立各業務虛擬的P&L（損益表），幫助各業務更好的做決策；績效管理和 OKR 工具也不斷更新。但如何建立好一個超大型全球化企業，對我們來說，還是新的課題。”

　　為此，他表示將爭取在三年內走遍所有有辦公室的地區，了解公司也學習當地文化——盡管對于如今已在 30 個國家、180 多個城市布局的字節跳動而言，這并不容易。

　　必須承認的是，用更多時間，去思考未來戰略布局，而不是對企業事無巨細。1983 年出生的張一鳴，其思維眼光、布局落子，已經超出了諸多同列胡潤富豪榜的同齡人。

　　03海外版圖如何復制成功經驗

　　組織升級后，業界另外一個關心的重要問題是：鑒于張一鳴對海外市場的看重，中國區和海外業務，是一種怎樣的關系？

　　根據極點商業評論了解，字節跳動中國區和非中國業務是并行關系，以及并行的管理團隊，并不是國際公司的子業務。

　　自字節跳動成立伊始，張一鳴從不掩飾對海外市場的渴望。2016 年世界互聯網大會上，張一鳴就如此表示：“中國的互聯網人口，只占全球互聯網人口的五分之一，如果不在全球配置資源，追求規?；漠a品，五分之一，無法跟五分之四競爭，所以出海是必然的。”

　　實際上，從 2015 年 8 開始上海海外版今日頭條開始，字節跳動已經悄然在海外拓展了龐大的投資版圖，布局地域覆蓋北美、日本、東南亞、歐洲等核心海外市場。

　　觀察人士表示，控制優質內容源頭和平臺，是字節跳動此前布局海外最主要思路。僅僅是在 2016 年，字節跳動圍繞資訊內容進行的投資，在海外就至少收購或投資了 5 家公司，金額均至少在千萬美元以上。

　　2017 年，字節跳動則以全資收購美國短視頻應用 Flipagram、上線抖音海外版 TikTok 為代表，圍繞短視頻進行投資，以此打破內容形式上的局限。由此形成“資訊分發+短視頻”雙輪驅動。

　　2018 年，張一鳴將“全球化”作為年度關鍵詞，提出三年內海外用戶要超過 50%。此前，字節跳動花費 10 億美元，收購北美音樂短視頻社交產品 Musical.ly，創造了頭條史上最大收購記錄。

　　在投資收購的同時，字節跳動還加大了海外員工的本土化。2018 年，字節跳動在海外發布了 500 個商務類職位，地區涉及東亞、東南亞、南亞、歐洲、北美、拉美等地。來自字節跳動官方網站最新消息也顯示，目前新加坡辦公室的招聘共放出了 34 個職位。

▲字節跳動全球業務布局

　　出海 4 年后，相關數據顯示，截至 2019 年底，字節跳動旗下產品全球月活躍用戶數超過 15 億，業務覆蓋 150 個國家和地區、75 個語種。其中最知名的是 TikTok，它連續兩年位于全球熱門移動應用（非游戲）全年下載量榜單前五名。

　　這些海外產品，和國內市場的今日頭條、抖音等產品一起，共同支撐了字節跳動超過 15 億月活的巨大流量。

　　相比國內市場，這個海外成績更讓字節跳動人驕傲。2019 年 10 月，在字節跳動的一次開發者大賽上，字節跳動企業 SaaS 應用首席商務官吳瑋杰開場時，就自信十足的介紹：“字節跳動甚至可以說，是國內最成功的出海公司。”

　　2019 年底，有外媒報道稱，字節跳動正考慮為 TikTok 在海外設立全球總部。另外有消息也稱，未來字節跳動將把社交賽道的戰略重心轉向非洲、印度等海外市場，堅果團隊也將手機產品的主要戰場放在非洲、印度等海外市場。

　　由此，不難理解海外市場對字節跳動未來版圖的重要性?？梢钥隙ǖ氖?，在字節跳動布局海外版圖未來思路上，投資孵化、技術賦能、本地化運營等一系列之前成功經驗，仍是字節跳動最先采用并復制的方式。

　　相反，在國內市場，除了領先的短視頻、資訊等領域，在社交、智能手機、在線辦公、在線教育等領域，字節跳動均面臨著諸多強力競爭對手。

　　2016 年 11 月底，張一鳴參加央視《對話》節目。拼多多創始人黃崢作為節目嘉賓，對張一鳴提出了建議：更加激進的做全球化。“你整個公司布局到全球，并且反過來用全球的資源集中回來打中國的市場的時候，我想那個時候可能也會變得更加從容一些。”

　　同樣，也是在那個節目上，張一鳴談到了自己的內心擔心：“如果說今日頭條定位一個人工智能公司，希望在全球范圍內連接人和信息，提供信息服務，我覺得未來面臨的競爭中，是否能有更基礎的設施，比如人工智能的基礎設施、基礎技術上，取得競爭優勢可能是更關鍵的，我相信這個可能對中國的其他公司也會有類似的挑戰。”

　　不知他如今內心是否還有這些擔心。但對于征戰海外市場的所有中國互聯網企業而言，這個挑戰之外，還得加上法律問題、民族差異、本土化等等，都還有很長的艱巨道路要走。

　　不管如何，作為估值已經高達 750 億美元、中國估值最高的獨角獸公司，張一鳴 8 周年公開信的最后一句話，或許是張一鳴有信心繼續做好這款 10 萬人產品的最好注腳：“往事可以回首，當下更需專注，未來值得期待。”

總結

以上是生活随笔為你收集整理的成立8年后，张一鸣如何做好这款10万人的产品？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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