工資高一點 工作少一點 伙食好一點 女生多一點 加班少一點 休息多一點 上班管松點 老板大方點 宿舍干凈點

1、服務既有一般服務行業的特征，又有其獨特的個性，表現為：（一）制約性：①政策因素；②業主因素；③發展商因素；④技術因素；⑤環境因素。（二）相對長期性。（三）雙方滿意性。（四）差異性。（五）情感密集性。　　2、服務至上是任何服務性企業永遠不變的宗旨，物業管理企業所從事的一切活動要使業主稱心、滿意，其核心就是要提供優質服務。管理中的服務工作，一是長期性，二是群眾性。因此物業管理中要始終貫徹“精致服務，對民負責“的思想，寓管理于各項服務之中。　　3、在各樓層洗手間的洗手池上方設溫馨提示“本樓層的保潔員聯系電話：XXXXXXXX”。設置保潔員聯系電話的好處：由于保潔員要負責2－3層樓的保潔工作，有時在其他樓層工作，本樓層的辦公室遇到打撒了茶水等情況就可以打電話通知保潔員馬上到場清理。　　4、（一）承諾，是服務的重中之重。首先，要對承諾要量力而行，建議公司檢查目前服務項目和標準，有沒有超出能力范圍，如果有，則加以修改或另想其他簡便有效的辦法；其次，對已做出和公開的承諾盡力去實行，建議我們每天對照已制定的工作要求和標準，逐一落實。　　（二）細節，決定了服務的效果。樹立自己很重要的意識，從自己的一言一行做起，在禮儀、儀表及工作效果方面，為自己訂出各類應注意的細節，分析出哪些是重要的細節，哪些是導致不良好效果的細節，并加以改正和克服。　　為防止關注過多細節會影響自己的工作和服務，應同時刪除與工作目標不相吻合或

只能給你一個思路。在你了解公司整個運做過程中（或圍繞你提的幾個方面）發現的問題或不足（需要完善的地方）提出你的意見，并簡要說明需要改進的措施（方法）建議就可以了。如：公司治理問題。標題：關于（**公司）整頓治理公司內部管理的幾點建議內容：一、當前公司管理存在的主要問題（并簡要分析） 1、2、3、（如目前公司的人才問題、管理成本浪費、運營模式存在問題等） 二、針對問題應采取的幾項對策措施（也就是你的建議） 1、2、3、（可以針對前面提出的幾項問題對應提出你的建議看法就可以了）。 最后，在進一步強調一下建議的執行，對公司的發展的好處。已達到領導對你建議的認可。

本工程合理化建議：1、合理化建議一：施工中采用流水施工原理，充分利用工作面，提高勞動效率及專業施工隊的效率，保證質量，保證工期。2、合理化建議二：為確保道路的瀝青鋪設的平整性，保證路面質量，在道路攤鋪過程中應注意：厚度不平、平整度差（小波浪、臺階）、混合料離析、裂紋、拉溝等，產生這些質量缺陷的原因有：機械本身的調整、攤鋪機的操作和混合料的質量等方面。為防止和消除在施工中可能發生的各種缺陷，采取以下措施：a、波浪形基層的攤鋪對有大波浪的基層，應在其凹陷處預先鋪上一層混合料并予以壓實。在平整度較差的地段攤鋪聯結層和面層時，應預先測好各點的鋪層標高，把厚度調節器調整到與各點標高相適應的位置。平整度要求較高時，最好采用自動調平裝置。b、攤鋪機操作及本身的調整根據攤鋪時出現的厚度不均問題，對攤鋪機的厚度調節器、振搗梁、加以適當調整。出現裂紋和拉溝時，看是熨平板的工作迎角太小還是熨平板出現磨損或嚴重變形，視情況予以調整熨平板前緣拱度或及時更換熨平板。c、其他因素瀝青混合料的性質、輪胎攤鋪機氣壓超限、履帶式攤鋪機履帶松緊超限、自動熨平裝置使用中掛線不緊、接茬密實度不夠等因素，都會出現厚度不均、鋪層波浪、坑洼裂縫等質量問題，應視具體情況加以分析調整，避免缺陷出現。3、合理化建議三：建議道路施工完成投入使用后，對道路過往車輛進行限高，防止大型車輛及重載車輛進入此路段。在道路工程中由于一些道路在使用多年之后，由于設計、材料、施工等原因，往往局部或成片出現不同程度的裂縫或網裂龜裂等現象。為了減少這些現象，我們建議在鋪設瀝青之前鋪設一層土工布，更好的減少道路的重復施工，減少造價，增大道路的壽命。土工布有質輕、防腐、耐酸、耐堿、耐老化、不蟲蛀、低脹縮及無污染等優點。不但能含貯足夠的浸漬瀝青，隔絕水分滲入，還具有較強的抗拉強度和較好的反滲性，能起到分擔荷載或加筋作用。

1、服務既有一般服務行業的特征，又有其獨特的個性，表現為：（一）制約性：①政策因素；②業主因素；③發展商因素；④技術因素；⑤環境因素。（二）相對長期性。（三）雙方滿意性。（四）差異性。（五）情感密集性。　　2、服務至上是任何服務性企業永遠不變的宗旨，物業管理企業所從事的一切活動要使業主稱心、滿意，其核心就是要提供優質服務。管理中的服務工作，一是長期性，二是群眾性。因此物業管理中要始終貫徹“精致服務，對民負責“的思想，寓管理于各項服務之中。　　3、在各樓層洗手間的洗手池上方設溫馨提示“本樓層的保潔員聯系電話：XXXXXXXX”。設置保潔員聯系電話的好處：由于保潔員要負責2－3層樓的保潔工作，有時在其他樓層工作，本樓層的辦公室遇到打撒了茶水等情況就可以打電話通知保潔員馬上到場清理。　　4、（一）承諾，是服務的重中之重。首先，要對承諾要量力而行，建議公司檢查目前服務項目和標準，有沒有超出能力范圍，如果有，則加以修改或另想其他簡便有效的辦法；其次，對已做出和公開的承諾盡力去實行，建議我們每天對照已制定的工作要求和標準，逐一落實。　　（二）細節，決定了服務的效果。樹立自己很重要的意識，從自己的一言一行做起，在禮儀、儀表及工作效果方面，為自己訂出各類應注意的細節，分析出哪些是重要的細節，哪些是導致不良好效果的細節，并加以改正和克服。　　為防止關注過多細節會影響自己的工作和服務，應同時刪除與工作目標不相吻合或

建議書的主要格式，單位或集體向有關單位或上級機關和領導，就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信。是個人或者單位有關方面為了開展某項工作，完成某項任務或進行某種活動而倡議大家一起做什么事情，或提出合理化的意見，建議時使用的一種文體，也叫意見書。正文：尊敬的XX總:您好!在進入公司工作的這段時間里，非常感謝您和同事對我的關心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時，也進行了一次自我總結。我先后在不同的幾個崗位從事工作，這也是我對公司有了更全面地了解，因此我覺得規范公司的管理制度，明確工作標準，優化工作流程，再輔以貼心的企業文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行并持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。有鑒于此，提出我個人認為公司目前存在的問題，溝通不暢，執行力不足。部門溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執行力不強，究其原因在于標準、監督以及責任心的問題。工作中的積極性與責任心在于企業凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰斗力的隊伍，那么整個公司的執行力就只能是空談。整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。不斷加大對學有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度，支持鼓勵更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺，提供制度保障。避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發展。倡議不是管理，管理的關鍵是行動，落到實處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應貫徹到每一個崗位，每一個環節，言必行，行必果。以上只是我個人的看法，希望能為公司的發展盡綿薄之力。

總結

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